Stadtumbau in Nordrhein-Westfalen. Projekte ... - MBWSV NRW

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kungen auf Kernaufgaben, Priorisierung und Budgetierung.
– Die Bereiche Familien-, Senioren-, Integrations-, Bildungs-
und Kulturförderung sollen ein besonderes Gewicht
erhalten. Sich verändernde Bedarfe erfordern
eine Neuausrichtung oder Anpassung der gesamten
sozialen Infrastruktur entlang der Maxime „mehr Qualität
als Quantität“.
– In den Stadtteilen, insbesondere den benachteiligten,
sind im Rahmen integrierter Stadtentwicklungsprozesse
die lokalen Ökonomien zu stärken, Selbsthilfekräfte
zu aktivieren, Integrationsprozesse zu fördern
�������������������������������������������������lichen
zu verbessern. Als Instrumente sind ein Stadtteil-/Quartiersmanagement
und generell eine stärkere
räumliche Orientierung der Verwaltung zu fördern.
AKTIVITÄTEN
Die Prozesssteuerung, Koordination und Moderation wurde
von einem beauftragten Büro übernommen und eng
mit dem sogenannten „STEP-Stab“, einem Gremium,
dem neben Vertretern des Amtes für Stadtplanung und
Bauordnung, des Büros Stadtentwicklung, des Amtes für
Stadterneuerung auch die Projektverantwortlichen des
Planungsbüros angehörten, abgestimmt. Zur kontinuierlichen
Information der Verwaltungungsspitze über den
Stand des Prozesses wurde ein Lenkungskreis aus den
Geschäftsbereichsvorständen und den Mitgliedern des
„STEP-Stabs“ eingerichtet.
Träger des Stadtentwicklungsprozesses in Essen waren zu
Beginn sieben thematische „Projektgruppen“, die sich aus
Vertretern aller für diesen Prozess relevanten Bereiche der
Verwaltung, stadtnaher Institutionen sowie externen Akteuren
aus der Wohnungswirtschaft und den Wasserver-
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Arbeitstreffen wurden neben der Situationsanalyse auch
die künftige Entwicklung sowie Handlungserfordernisse
und Ziele erörtert. Grundlage dafür war unter anderem
eine umfängliche Strukturdatenanalyse.