Stadtumbau in Nordrhein-Westfalen. Projekte ... - MBWSV NRW

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PROJEKTCHRONOLOGIE
2004
Vorbereitende Untersuchungen
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Eigentümerbefragung, Wohnumfeldstudie)
im Rahmen des ExWoSt-Forschungsfeldes
„Stadtumbau West“
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Förderantragstellung bei der
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Vorstellung des Förderantrages im
Rahmen einer Eigentümerversammlung
September 2006
Ratsbeschluss zum integrierten
Handlungskonzept Tossehof
September 2006
Beschluss der Wohnungsbaugesellschaft
über das Rückbaukonzept einzelner
Immobilienbestände
Oktober 2006
Vorstellung der „Sozialcharta“ im
Rahmen einer Mieterversammlung
November 2006
Übersendung des Förderbescheides für
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Februar 2007
Verabschiedung der Arbeits- und
Organisationsstruktur für den Tossehof
durch den Stadtentwicklungs- und
Planungsausschuss
Mai 2007
Wahl von Mieter- und
Eigentümervertretern für den
Projektbeirat, der aus Vertretern von
Politik, Verwaltung, sozialen Einrichtungen,
Bewohnern und Eigentümern besteht, im
Rahmen einer Bewohnerversammlung
Mai 2007
Eröffnung eines Vor-Ort-Büros für das
neu eingerichtete Quartiersmanagement
Darüber hinaus wird mit der Reaktivierung des leerstehenden
Ladenzentrums durch einen in der Planung be-
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Stadtumbaubüro und Caritas die Nahversorgung im Tossehof
verbessert. Gleichzeitig soll sich dieser Laden zu
einem sozialen und kommunikativen Treffpunkt innerhalb
der Wohnsiedlung entwickeln und dadurch einen Beitrag
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Stadtteil leisten.
AKTIVITÄTEN
Das Handlungskonzept für den Tossehof besteht aus mehreren
Bausteinen, deren Planung bzw. Umsetzung sich
derzeit in unterschiedlichen Phasen befindet. Die städtische
Wohnungsbaugesellschaft hat den Planungsauftrag
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Nach abgestimmter Zeitplanung ist der Beginn der
Bau- bzw. Abrissarbeiten für Anfang 2008 geplant.
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2006 das Gesamtkonzept der sogenannten „Sozialcharta“
vorgestellt. In 13 Punkten werden dort die von der Wohnungsbaugesellschaft
in Kooperation mit dem Mieter-
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Zusammenhang mit der Entmietung der Wohnanlage und
dem begleitenden Umzugsmanagement erläutert.
Im Mai 2007 startete unter der Federführung des Refe-
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vorgesehene Quartiersmanagement. Begleitend wird
derzeit die Beauftragung eines externen Büros zur Erarbeitung
eines professionellen Marketingkonzeptes für den
Tossehof vorbereitet.
Das Projekt Tossehof kann als beispielhaft für einen zielorientierten
Problemlösungsprozess und die Schaffung
sogenannter „Win-Win-Situationen“ für alle Beteiligten
am Stadtumbauprozess gelten: Insbesondere die behutsame,
kooperative Entwicklung des konkreten Handlungsansatzes
mit weitreichenden Beteiligungsangeboten
sichert für die nun laufende Umsetzungsphase eine
hohe Mitwirkungsbereitschaft aller relevanten Akteure.
Die Unterstützung der Aktivitäten durch eine professionelle
Marketingkampagne kann als erfolgreiches strategisches
Element gelten, das auch das Vertrauen der pri-
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ihre eigene Investitionsbereitschaft fördert.