Seelenpflege 2016-3-4 Spezial

Berichte | Reports
Niederlande
Netherlands
In den Niederlanden gibt es ungefähr zwanzig Organisationen
(Träger), die zusammen etwa 3.500 Menschen
mit geistiger Behinderung begleiten, 7.000
Mitarbeitende beschäftigen und mehr als 200 Millionen
Euro umsetzen. Neben den grossen Trägern wie die
Raphaëlstichting, De Seizoenen, Lievegoed und Intermetzo,
die verschiedene Einrichtungen in einer weiten
Region umfassen, gibt es mittelgrosse Träger wie Orion,
OlmenEs, Christophorus und Urtica de Vijfsprong, die
in einer Stadt oder kleineren Region tätig sind. Daneben
existieren mehrere ortsgebundene Einrichtungen,
wie Ilmarinen und Maartenhuis.
Der Schwerpunkt liegt in Wohnheimen und Werkstätten
für Erwachsene. Für Kinder gibt es einige spezialisierte
Wohnheime, zwei Heilpädagogische Schulen und acht
Kindertagesstätten. Ambulante Begleitung gibt es in einigen
Städten in geringem Umfang.
Die grosse Ausbreitung der heilpädagogischen und sozialtherapeutischen
Bewegung in den letzten Jahrzehnten
hat sich angesichts der nationalen Politik (die weniger
Kosten und weniger Plätze will) in den letzten Jahren
nicht weiter durchsetzen können. Durch Änderungen in
der Gesetzgebung sind Menschen mit leichter Behinderung
auf ihre regionalen oder kommunalen Behörden
angewiesen. Das hat zur Folge, dass die traditionellen
Einrichtungen vor allem Menschen mit schwerer und
schwerster geistigen Behinderung betreuen. Der Pflegesatz
(Tarif) für einen betreuten Menschen senkt sich jährlich
um ein bis zwei Prozent, beträgt aber immerhin für
eine vollständige Pflege im Durchschnitt etwa 50.000 bis
60.000 Euro pro Jahr.
Bemerkenswert ist, dass im letzten Jahrzehnt verschiedene
anthroposophische Organisationen ihre Selbständigkeit
verloren haben, da sie Insolvenz anmelden mussten
(wie das Zonnehuizen in Zeist) oder gezwungen waren, zu
fusionieren. Dabei sind verschiedene Organisationen von
einem nicht-anthroposophischen Träger übernommen
worden. So wurden De Zonnehuizen zum Teil von der jugendpsychiatrischen
Organisation Intermetzo und zum
Teil von der Krankenhausfirma MC-Gruppe, Christophorus
von Amerpoort, übernommen. Die Ursachen liegen, wie
verschieden sie auch aussehen, überhaupt nicht darin,
dass Eltern sich abwenden oder Mitarbeitende weggehen,
Zeitschrift Seelenpflege Spezial / 2016
The twenty or so organizations (providers) in the
Netherlands support ca. 3500 people with special
needs, employ 7000 staff and have a turnover of more
than 200 million Euros. Apart from the big providers
such as the Raphaëlstichting, De Seizoenen, Lievegoed
and Intermetzo, which include a number of centres
across a wider region, there are medium-sized providers
such as Orion, OlmenEs, Christophorus and Urtica
de Vijfsprong, which are active in towns or smaller
regions. Additionally there are several localized centres
such as Ilmarinen and Maartenhuis.
Most centres consist of residential homes and workshops
for adults. For children there are a few specialized
homes, two curative education schools and eight daycare
centres. A limited degree of individual support at
home is available in some towns.
The original expansion of the curative education and
social therapy movement has come to a standstill in recent
decades because of the political development (that
seeks to cut costs and reduce places). Because the law
has changed, people with minor disabilities now depend
on their regional or local authorities. As a result of this
the traditional centres now mainly look after people with
severe to very severe intellectual disabilities. The money
available for full time care is going down by one to two
per cent every year, but nevertheless still amounts to
50,000 to 60,000 Euros per person on average.
Various anthroposophical organizations have lost their independent
status in the last decade because they went
into administration (for instance the Zonnehuizen in Zeist)
or were forced to merge. As part of this process some of
them were taken over by non-anthroposophical providers.
De Zonnehuizen, for instance, was taken over partly by Intermetzo,
an organization for adolescent psychiatry, and
partly by the hospital network MC-Group, and Christophorus
has merged with Amenpoort. This development
was not caused by lack of parental support or coworkers
leaving, but by the growing financial problems. The new
providers respect the organizations’ anthroposophical
foundation and promote it as far as possible.
The curative education and social therapy movement is
doing quite well in the Netherlands because the people
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