The_Open_Door_deel1

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communication et meme par une legislation differente. Cette
derniere n'a It! changee que dans les annees I960. Cependant,
le pouvoir politique demeura entre les mains des Americanoliberiens.
Dans les annees 1970, les resultats de la politique de la
Porte ouverte etaient impressionnants, a premiere vue: le
Liberia avait la plus grande flotte marchande enregistrle du
Sj monde, suite a. une politique de pavilion de complaisance. Le
j Liberia se classait premier d'Afrique et troisieme du monde
j pour 1'exportation du fer. Les investisseurs les plus impor-
I tants etaient des geants de l'industrie nord-americaine de
:| caoutchouc: Firestone, Goodrich et UNIROYAL. De grandes
j acieries des Etats-Unis telles que la Bethlehem Steel Corpoi
ration et la Republic Steel Corporation avaient toutes de
j grands investissements dans les mines de fer du Liberia.
j En l'espace de 25 ans, le Liberia avait reussi a. attirer des
investissements etrangers depassant 1 milliard de dollars,
j parmi lesquels il faut compter le plus grand investissement
I suedois de 1'apres guerre a l'etranger et le plus grand in-
| vestissement ouest allemand en Afrique tropicale.
Malgre ce succes apparent de la politique de la Porte Ouverte,
quelques questions se posent dont les plus importantes sont:
j - Le gouvernement liberien a-t-il reussi a. utiliser les inj
vestissements etrangers pour promouvoir le developpement
economique, en particulier, de 1'^arriere-pays comme 1'avait
imagine un des Presidents du Liberia au debut de notre
siecle?
- Dans quelle mesure le souhait du gouvernement liberien, de
partager equitablement avec les etrangers les benefices de
j leurs investissements, s'est-il realise?
- Le gouvernement liberien s'est-il montre capable de traiter
avec les investisseurs etrangers qui souvent avaient plus
I de pouvoir politique et plus de moyens financiers que la
Republique?
L'auteur d