Propuesta Didáctica. P.D. Formación y Orientación Laboral. - Algaida

30
PROPUESTA DIDÁCTICA FOL
entrenador personal, ni la piscina ni el spa, ¡al menos por el momento! Tampoco ha utilizado el autobús
exprés biodiesel de alta tecnología y equipado con wi-fi que Google proporciona a sus trabajadores, pero
únicamente porque vive muy cerca y puede conducir una corta distancia.
La generosidad de Google, ¿es puramente altruista? Desde luego que no, aunque tampoco lo contrario
es cierto. Google es una empresa guay que llama “campus” a sus dependencias y ha creado una atmósfera
“universitaria” en la que los trabajadores pueden vestir de un modo casual y hasta divertirse. Pero
no nos confundamos: en opinión de expertos en Gestión de Wharton y de otras entidades, todos estos
beneficios –algunos bastante originales, otros tradicionales–, muestran que Google es ante todo un negocio.
La empresa quiere alcanzar varios objetivos: atraer a los trabajadores más capacitados en el entorno
altamente competitivo de los ganadores; ayudarles a sobrellevar la dura jornada laboral dándoles
comida gourmet en el lugar de trabajo y gestionando actividades de carácter personal que consumen
gran cantidad de tiempo; mostrarles que son valorados; y conseguir que sean Googlers, término con el
que se conocen a los trabajadores de la empresa, durante muchos años.
Pero también podría haber un lado negativo en toda esta generosidad:
Según un investigador de Wharton, algunos trabajadores podrían empezar a sentirse incómodos en la empresa
si consideran estas remuneraciones en especie como una intrusión de la vida laboral en la vida personal.
No obstante, en general lo que Google y otras empresas están haciendo tiene muchísimo sentido
tanto para las empresas como para sus empleados.
Peter Cappelli, profesor de Gestión y director del Center for Human Resources de Wharton, lo explica de
forma muy escueta: “Estos beneficios ayudan a las empresas a reclutar a gente que está dispuesta a pasar
la mayor parte de su tiempo en el trabajo”.
Steven E. Gross, líder global de la unidad de asesoría retributiva en Mercer Human Resource Consulting,
sostiene que Google, con su amplia variedad de beneficios, está intentando diferenciarse de otras empresas
que quieren contratar a gente con el mismo tipo de talento. En los últimos años estas empresas también
han estado ampliando los beneficios concedidos a sus empleados. “Al final simplemente se trata de
la reputación como empleador”, dice Gross.
“Hay una gran demanda de profesionales técnicos, esto es, del perfil que Google quiere”, añade Gross. “Lo
que está ocurriendo con los trabajadores del conocimiento es que se están creando diferentes clases de experiencias
en el trabajo. Google y otras empresas dicen Ven a trabajar con nosotros, trabaja duro e intentaremos
ayudarte con tus actividades diarias. El transporte es una. Y disponer de servicios en el campus
es otra. También está el tema de la integración entre las actividades laborales y no laborales. Para muchos
profesionales no existe una línea divisoria clara entre vida familiar y laboral”.
Nancy Rothbard, profesora de Gestión de Wharton, está de acuerdo. En su opinión, las empresas quieren
crear un entorno agradable para atraer y retener a los empleados y para que la gente sienta que pertenece
a ese ambiente, pero también quieren incrementar la productividad. Preocupaciones como el cuidado de
los hijos, cocinar, ir a la lavandería o al médico durante la semana, dice Rothbard “distrae a los empleados
en el lugar de trabajo”.
Google –que tiene unos 10700 empleados a tiempo completo, aunque no todos en sus oficinas de Mountain
View, California–, es el mejor lugar para trabajar de todo Estados Unidos según una reciente edición
de la revista Fortune. Uno de los principales motivos por los que ocupa el primer puesto es la amplia variedad
de servicios que ofrece a sus empleados. Es famosa por hacer cosas poco habituales. En el folleto
que acompañaba su oferta pública inicial en 2004, la empresa declaraba que su filosofía era “No hacer
el mal”. Un capítulo de su informe presentado ante la Securities and Exchange Commission se titulaba
“Hacer del mundo un sitio mejor”.
Aunque Google ha captado mucha atención por parte de los medios gracias a los beneficios que concede
a sus empleados, no es la única que trata bien a sus trabajadores. Una búsqueda rápida en Internet muestra
que muchas empresas –Sun Microsystems, Oracle, Netscape y Yahoo! entre otras–, ofrecían en los 90
beneficios como cambiar el aceite del coche, salas para amamantar a los bebés y servicios cotidianos como
lavandería y tintorería.