Propuesta Didáctica. P.D. Formación y Orientación Laboral. - Algaida

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PROPUESTA DIDÁCTICA FOL
Por el contrario, a los segmentadores les gusta mantener una estricta línea divisoria entre el trabajo y el
hogar. Estas son las personas que se sienten incómodas si en el lugar de trabajo se ofrecen un montón de
beneficios relacionadas con la vida personal. Incluso a los trabajadores con niños les puede molestar el
hecho de que su empleador proporcione servicios de guardería en el lugar de trabajo.
“A mucha gente le gusta mantener separados los dos mundos”, dice Rothbard, que escribió sobre el tema
en un artículo titulado “Managing Multiple Roles: Work-Family Policies and Individuals' Desires for
Segmentation” (“Gestionando múltiples roles: políticas de familia y trabajo y el deseo de segmentación de
los individuos”), que se publicó en una edición de 2005 de la revista Organization Science. “No solo les disgusta
que dicha frontera sea traspasada por sus compañeros … También les puede resultar frustrante. Nuestro
mundo ahora se está volviendo más integracionista gracias a la tecnología, que te hace accesible las 24
horas del día los 7 días de la semana. Los segmentadores también lo están haciendo, pero posiblemente no
les guste”.
En sus investigaciones, Rothbard documentaba como los segmentadores en un lugar de trabajo integracionista
mostraban menos satisfacción en el trabajo y menos compromiso con la empresa que sus colegas
integradores. Hay que destacar que los segmentadores no sabían necesariamente los motivos por los
que estaban insatisfechos en el trabajo. “Se trata de un efecto sutil, ya que saben que simplemente no encajan
pero no saben el porqué”, explica Rothbard. Su estudio no cuantificó si la insatisfacción guardaba
relación con mayores tasas de rotación entre los segmentadores en comparación con el resto de trabajadores,
pero Rothbard sostiene que otras investigaciones han encontrado que el grado de compromiso
guarda relación con la rotación.
Los segmentadores existen en todo tipo de empresas, desde el comercio minorista a las oficinas o el trabajador
del conocimiento, añade Rothbard. Ser un segmentador no tiene que ver con el grado de cualificación
ni el nivel educativo. Asimismo, los integradores no son necesariamente mejores trabajadores que
los segmentadores, incluso en empresas que practican una cultura integracionista. Los integradores posiblemente
pasen mucho tiempo en la empresa, pero eso no implica necesariamente que sean más creativos
o más productivos que los segmentadores. Los segmentadores tal vez dediquen más energía a su trabajo
precisamente porque saben que necesitan lograr los objetivos marcados durante el horario de oficina para
así evitar trabajar en casa.
“Existen cosas negativas y positivas en la segmentación y la integración”, señala Rothbard. “La integración
ayuda a los empleados a realizar la transición entre vida laboral y personal; les resulta más fácil pasar
de un rol a otro. Es una gran ventaja. Sin embargo, los integradores podrían tener problemas para
centrarse en el trabajo. Los segmentadores posiblemente se centren más rápidamente en un objetivo concreto,
pero podrían necesitar más tiempo para dejar un rol y adoptar el otro. Así pues, no creo que una
postura sea buena y la otra mala. Simplemente digo que es más complicado ser segmentador en las culturas
actuales”.
Dadas las incomodidades soportadas por los segmentadores en un entorno corporativo integracionista,
cabría preguntarse si todos los beneficios ofrecidos en empresas como Google podrían tener otros efectos
negativos. ¿Sería posible, por ejemplo, que algunos empleados aborreciesen semejante ejercicio de generosidad
por sí mismo? ¿Podrían dichos beneficios ser percibidos como manipuladores y burdos, como
ocurrió en las ciudades mineras a lo largo del siglo XX, en las que se proporcionaban casas a los empleados
pero se les pagaba en forma de vales –en lugar de dólares–, y se les obligada a comprar mercancía más
cara en los economatos de la empresa?
Ninguna de las personas entrevistadas por Knowledge@Wharton parecía estar de acuerdo con semejantes
afirmaciones, por un motivo muy sencillo: los beneficios ofrecidos por Google y otras empresas son
voluntarios y de considerable valor. Si poder disfrutar de una almuerzo de gourmet en el campus de la empresa
te incomoda, siempre puedes volver a casa y hacerte un sándwich. Y si no, preguntemos a Kallayil,
el empleado de Google que adora su trabajo y a su empleador.
“No tienes por qué comer aquí o ir al gimnasio de la empresa”, explica. “Es todo voluntario. Es tu elección.
Todos somos adultos”.
Fuente: www.wharton.universia.net Publicado el 04/04/2007.