Capitulo 1: La propuesta - Sidoc
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<strong>Capitulo</strong> 1: <strong>La</strong> <strong>propuesta</strong><br />
Descripción<br />
Como equipo queremos apostarle a una experiencia local comunitaria en la que<br />
podamos aplicar los hallazgos encontrados hasta la fecha.<br />
Hay una necesidad en la que coincidimos con las organizaciones que participan<br />
en los procesos:<br />
formar líderes que promuevan la intervención psicosocial para aplicar en sus<br />
organizaciones y comunidades.<br />
Este resultado se puede conseguir desde un proceso de formación que agrupe<br />
a las organizaciones para facilitar la reflexión colectiva.<br />
Al mismo tiempo la adaptación de dichos métodos también facilita la<br />
deconstrucción de estrategias disfuncionales tanto:<br />
- personal<br />
- organizacional<br />
- comunitario<br />
8. Desarrollo a Escala Humana,<br />
Manfred Max Neef<br />
El proceso de sanación incluye la revisión de su historia y cultura.<br />
Además, se hace con el enfoque de necesidades básicas del ‘Desarrollo a escala<br />
humana’ 8 , con especial énfasis en la necesidad de salud, apostándole a la salud de<br />
las personas líderes promotoras de esas organizaciones.<br />
Consideramos que si la gente líder mejora su salud, entonces puede trabajar<br />
mejor en su organización y su comunidad.<br />
Este proceso de formación lo concebimos en tres etapas.<br />
Etapas de la Propuesta<br />
1. El diagnóstico consiste en una identificación de las necesidades de las<br />
organizaciones. También identifica las situaciones del liderazgo y del entorno<br />
en el cual se encuentra, sobretodo las relacionadas con la formación.<br />
2. El proceso de formación consiste en una serie de encuentros durante uno<br />
o dos años con personas de diferentes organizaciones.<br />
Durante este proceso:<br />
a) Se comparten los resultados de <strong>propuesta</strong>s y acciones.<br />
b) Se buscan y construyen nuevas <strong>propuesta</strong>s de reflexión y desafío.<br />
3. El acompañamiento organizacional consiste en una diversidad de actividades<br />
definidas en el marco de cada organización, para probar la viabilidad del<br />
enfoque y hacer la adaptación a cada organización y a la <strong>propuesta</strong>. <strong>La</strong> idea<br />
es asesorar a la organización desde la aplicación del enfoque, no sustituirla<br />
en sus funciones. Además, retroalimenta la <strong>propuesta</strong> desde la práctica<br />
en el campo de acción.<br />
11 Cambiemos para cambiar