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EL CONTROL DEL DELITO COMO PRODUCTO \ 13Diagrama 7,4-1. Personal de las empresas privadas de seguridady de las fuerzas públicas.2.0MOcov>a0)•Du>
114 LA INDUSTRIA DEL CONTROL DEL DEUTOEn Gran Bretaña se observa el mismo fenómeno. Y parece ser definitivo.South (1989, p. 97) afirma:según parece no es probable que en el futuro, por así dedrlo, desaparezca elsector privado. En la mayoría de las economías occidentales fuertes se hacomportado como una industria vigorosa y "resistente a la recesión" desde,por lo menos, los años sesenta. Y todo sugiere que contim;iará aedendo.Francia se encuentra en la misma situación. Ocqueteau (1990, p. 57)describe de qué manera los operadores privados han alcanzado oestán alcanzando a los organismos estatales en Estados Unidos yCanadá.... ese no es todavía el caso de la Europa contiiiental. Sin embargo se estimaque en Franda, el país europeo del que se dice que tiene más cantidad depolidas por habitante, hay tres operadores privados por cada dnco miembrosde la fuerza polidal estatal.Este fenómeno plantea varios problemas. Süi embargo, la similitudcon el tema de las cárceles no es completa, como revelan los estimulantestrabajos de Sheariiig y Stenning (p. ej., 1987) y también unartículo muy importante de Phülipe Robert (1989). Ellos comienzanpor considerar tres puntos cruciales. En primer lugar, por supuestoque la poUcía evolucionó de ser privada a convertirse en un instrumentopúblico del estado. Por consiguiente, la policía privada no esnada nuevo. En segundo lugar, con el desarrollo de sociedades materialmentericas y de gran escala, la poücía común no tiene ningunaposibilidad de resolver más que una pequeña parte de todos los problemasque se le plantean. Esto lleva a que surjan soluciones alternativas.Y luego el tercer punto: la policía privada también está obligada,en circunstancias normales, a comportarse como lo suelen hacer laspersonas y las organizaciones privadas. No tienen el aparato penal asu disposición. Por lo tanto no se inclinan particularmente por el castigo:... la lógica de los sistemas de seguridad privada es abiertamente empresarial:se centra en el manejo de riesgos y reduce las inversiones al menor costoposible. La represión está lejos de ser una prioridad; es contraproducentecon los objetivos de la empresa y también es cara, dado que nomialmenteimplica recurrir a organismos estatales. Las prioridades son entonces la prevendón,la radonalizadón y la responsabilidad (Robert, p. 111).Esto abre, una vez más, nuevas posibilidades a más soluciones civüespara los conflictos en los que de otra manera la justicia penal sería
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índicePrólogoCapítulo 1 Eficienc
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Capítulo 3Niveles de dolor Intenci
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Capítulo 4¿Por qué hay tan pocos
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BibliografíaAbel, P., Hebenton, B.
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BIBUOGRAFIA 195DSM-III — Diagnost
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BIBUOGRAFIA 197Ladurie, Emmanuel Le
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BIBUOGRAFIA 199Scherdin, Lül: "Spr
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