0 GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Paseo de la Reforma 215 ...

More documents

Recommendations

Info

Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias Al 31 de diciembre de 2011, las subsidiarias del Grupo han incurrido en pérdidas fiscales como sigue: Grupo (Excepto FASA y subsidiarias) Farmacias Ahumada y subsidiarias Año de generación 2002 $ 769 $ 2012 2003 2,775 2013 2004 3,204 2014 2005 95,098 172,975 2015 2006 99,356 11,340 2016 2007 14,980 236,594 2017 2008 118,247 188,723 2018 2009 76,883 2019 2010 66,337 2020 2011 39,254 2021 $ 516,903 $ 609,632 Año de vencimiento Al 31 de diciembre de 2011, el importe de las pérdidas fiscales incurridas por las subsidiarias brasileñas ascendía a $268,288. Dichas pérdidas fiscales no se actualizan y pueden ser aplicadas por un periodo indefinido, sin que excedan del 30% de la utilidad gravable del ejercicio. ii) La base negativa de IETU produce un crédito fiscal que resulta de aplicar la tasa vigente de IETU a dicha base. El monto resultante puede acreditarse contra IETU en los diez ejercicios siguientes hasta agotarlo. La base negativa puede actualizarse como se explica en el párrafo i) anterior. Al 31 de diciembre de 2011, la base negativa de IETU se integra como sigue: d) Reforma fiscal 2010 en México Año de generación Base negativa 2008 $ 2,661 2009 13,544 2010 169,335 2011 67,430 $ 252,970 i) A partir del 1 de enero de 2010, la Ley de ISR establece que la tasa anual de ISR es 30% por los años comprendidos en el periodo 2010 a 2012. Dicha tasa fiscal se reduce a 29% para 2013 y 28% de 2014 en adelante. ii) El cambio en el régimen de consolidación fiscal requirió determinar al 31 de diciembre de 2009 el ISR anual como si las reglas de consolidación fiscal no hubieran existido desde 1999 y en adelante. Por lo tanto, el ISR actualizada, el cual está relacionado a los beneficios de la consolidación fiscal obtenidos desde ese año se pagan por: (a) pérdidas fiscales de operación y pérdidas por venta de acciones aprovechadas en la consolidación fiscal que no fueron amortizadas en lo individual por la entidad que las generó; (b) conceptos especiales de consolidación por 41
Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias operaciones entre entidades del Grupo; y (c) dividendos pagados entre entidades del Grupo que provienen de utilidades no gravadas para ISR en el pasado. Con motivo de la desconsolidación fiscal y el pago de los impuestos resultantes que se mencionan en el párrafo a) de esta Nota, el proceso de reversión de beneficios fiscales generados hasta el 31 de diciembre de 2009 a que se refiere el párrafo anterior, ya no es aplicable al Grupo. A partir de 2011, la Compañía adoptó nuevamente el régimen de consolidación fiscal por lo que los beneficios en consolidación que se generen serán revertidos considerando los plazos y porcentajes que establece la Ley de ISR. 17. Información por segmentos: A partir del 1 de enero de 2011, el Grupo adoptó la NIF B-5. “Información financiera por segmentos” que sustituyó al Boletín B-5 del mismo nombre. La adopción de esta disposición no tuvo impacto en los estados financieros consolidados. Los segmentos de operación son los componentes de una entidad orientados a la producción y venta de bienes y la prestación de servicios. El Grupo opera sobre una base regional considerando el segmento de distribución y el segmento de farmacias minoristas. Cada director regional supervisa y es responsable de todas las actividades del negocio de cada unidad. Estas actividades se refieren a la distribución de productos farmacéuticos, artículos para el cuidado de la salud y belleza, productos de entretenimiento y productos alimenticios no perecederos a través de sus subsidiarias operativas. El Grupo distribuye estas líneas de productos a través de su red de distribución, así como sus farmacias minoristas, por todo México, así como en Rio de Janeiro, Brasil y a partir de 2010, Chile y Perú. El director regional, quien es de un nivel abajo del director financiero y del director ejecutivo en la estructura organizacional, informa a ellos, los resultados de operación de cada unidad de negocios. La administración del Grupo internamente evalúa los resultados y el desempeño de cada unidad de negocio para la toma de decisiones. El principal indicador utilizado por la administración del Grupo para evaluar el desempeño de cada entidad es el EBITDA operativo, el cual el Grupo define como la utilidad de operación más la depreciación y amortización. Este indicador, que se presentan en la información financiera seleccionada, es consistente con la información utilizada por la Administración para la toma de decisiones. Las políticas contables aplicadas para determinar la información financiera por segmento de operación son consistentes con las descritas en la Nota 2). Todas las transacciones significativas entre partes relacionadas han sido eliminadas en la preparación de la información por segmentos. Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la información era como sigue: 2011 2010 Farmacias Negocio de Farmacias Negocio de minoristas distribución Total minoristas distribución Total Concepto Ventas netas Resultado de $24,058,753 $22,509,473 $46,568,226 $8,586,462 $25,657,720 $34,244,182 operación Depreciación y 426,961 1,139,506 1,566,467 126,147 558,451 684,598 amortización 378,052 61,688 439,740 114,639 76,366 191,005 EBITDA 805,012 363,705 1,168,717 240,786 634,817 875,603 42
Page 1 and 2:
GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Pas
Page 3 and 4:
5) MERCADO ACCIONARIO 88 a) Estruct
Page 5 and 6:
TIIE.- Tasa de Interés Interbancar
Page 7 and 8:
A pesar de los eventos económicos
Page 9 and 10:
Nuestros resultados de operaciones
Page 11 and 12:
Si no somos capaces de ofrecer prod
Page 13 and 14:
incluyen en esta clase de Contratos
Page 15 and 16:
obligaciones de hacer y de no hacer
Page 17 and 18:
Inflación. En los últimos años,
Page 19 and 20:
IPC observó un crecimiento de 48.6
Page 21 and 22:
que se le pueden compensar pérdida
Page 23 and 24:
g) Documentos de Carácter Público
Page 25 and 26:
chilena que en su momento contaba c
Page 27 and 28:
• Ofrecer a nuestros clientes ser
Page 29 and 30:
Siendo congruentes con nuestra estr
Page 31 and 32:
En años recientes, la Compañía h
Page 33 and 34:
Desarrollar agresivos programas de
Page 35 and 36:
periódicamente en vez de sujetarse
Page 37 and 38:
Business (2Life). En el caso de alg
Page 39 and 40:
Negocio farmacéutico minorista. Co
Page 41 and 42:
• Nature Made, suplementos alimen
Page 43 and 44:
ESPECIALIDADES” y “FARMASERVICI
Page 45 and 46:
farmacéutico. Lo anterior, sin per
Page 47 and 48:
Basado en información de IMS Healt
Page 49 and 50:
generales y otros que distribuimos
Page 51 and 52:
ix. Estructura Corporativa. A conti
Page 53 and 54:
Nombre del centro de distribución
Page 55 and 56:
Boticas Fasa Barranca, Perú 1 Boti
Page 57 and 58:
Número de acciones Valor Nominal 2
Page 59 and 60:
a) Información Financiera Seleccio
Page 61 and 62:
Durante 2009, nuestros gastos de ca
Page 63 and 64:
cantidad de $520,000.00 pesos fue d
Page 65 and 66:
instituciones gubernamentales feder
Page 67 and 68:
Al 31 de diciembre de 2010, las ven
Page 69 and 70:
Nuestro flujo de efectivo está suj
Page 71 and 72:
La depreciación se calcula sobre e
Page 73 and 74:
k) ISR e IETU. El impuesto a la uti
Page 75 and 76:
Pronunciamientos contables y efecto
Page 77 and 78:
ventas incluye otros elementos o cu
Page 79 and 80:
a) Auditores externos. 4) ADMINISTR
Page 81 and 82:
Subsidiarias Significativas La sigu
Page 83 and 84:
(10/26/70) Especiales Grupo Casa Sa
Page 85 and 86: tabla, muestra alguna información
Page 87 and 88: suplente, en el entendido de que lo
Page 89 and 90: a) Estructura Accionaria. 5) MERCAD
Page 91: NEW YORK STOCK EXCHANGE Fecha Míni
Page 94 and 95: Estados financieros y opinión del
Page 96 and 97: 11 Opinión del Auditor Independien
Page 98 and 99: Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. y S
show all

0 GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Paseo de la Reforma 215 ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?