0 GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Paseo de la Reforma 215 ...

More documents

Recommendations

Info

tanto, como resultado de la adquisición, la Compañía indirectamente adquirió una participación mayoritaria en Farmacias Benavides, el operador de la red de farmacias de FASA en México. El pago de las acciones como resultado de la oferta pública de adquisición, se llevó a cabo el 3 de octubre de 2010 con parte de los recursos obtenidos mediante el Préstamo para la Adquisición. La adquisición ha incrementado la posición de nuestra división de farmacias en ciudades en donde anteriormente no teníamos cobertura y ha incrementado su presencia en ciudades en donde previamente era menor. La Compañía se considera como la cadena de farmacias más grande en Latinoamérica, con una plataforma de más de 1,500 farmacias en todo México, Brasil y Chile. Hemos sido capaces de completar estas sinergias, mismas que ofrecerán mayor fuerza a la Compañía, aumentando considerablemente nuestro tamaño y nos consolidarán como el principal distribuidor y comercializador de productos farmacéuticos, de salud, belleza, cuidado personal y productos de consumo general, así como contar con una mayor presencia nacional. Como resultado de la adquisición, también buscamos reforzar nuestra estrategia de crecimiento regional a través de una probada y amplia plataforma multinacional. Desinversión en Perú Como parte de la evolución en nuestro modelo de negocios, Grupo Casa Saba ha decidido concentrar sus esfuerzos de expansión en México, Chile y Brasil, como consecuencia de lo anterior, a principios de 2012 culminó una serie de negociaciones con Quitafex, S.A. y su sociedad controladora, que tuvieron como resultado la venta de nuestras operaciones en Perú mediante la enajenación de la participación accionaria de nuestras subsidiarias en Farmacias Peruana S.A. y Droguería La Victoria S.A, vehículos a través de los cuales desarrollábamos nuestras operaciones en Perú. Parte de los acuerdos alcanzados con Quitafex, S.A. y su sociedad controladora derivaron en una restricción por 5 años para Grupo Casa Saba y sus subsidiarias, para desarrollar operaciones relacionadas con la distribución de fármacos en Perú y Bolivia, países que por el momento no contempla nuestro plan de negocios como puntos estratégicos de expansión. Estrategia Corporativa. La administración de Grupo Casa Saba se ha enfocado en incrementar el valor de Grupo Casa Saba a través de: • El fortalecimiento del negocio minorista de farmacias en México y Latinoamérica; • El fortalecimiento de la posición financiera de la Compañía; • Mejorar la eficiencia en la operación de nuestro negocio minorista de farmacias, así como el fortalecimiento de la lealtad de nuestros clientes; • La identificación de oportunidad tanto en la división de distribución como de venta minorista en farmacias a efecto de incrementar nuestra penetración de mercado en sectores con alto potencial de crecimiento; • Mantener un contacto continuo con los clientes y proveedores para fortalecer la cadena de suministro con la que operamos; • El análisis de la eficiencia de los centros de distribución e implementar soluciones de TI así como programas internos de ahorro para incrementar la eficiencia operativa y maximizar nuestras utilidades; 25
• Ofrecer a nuestros clientes servicios de valor agregado así como herramientas de Internet e información electrónica para facilitar la toma de decisiones comerciales y para incrementar sus ventas; y • Continuar enfocándonos en el desarrollo de programas de ahorro interno y eficiencias operativas que maximicen la rentabilidad operativa. Como resultado de la puesta en marcha de estas estrategias, al 31 de diciembre del año 2011: • Se completó el proceso de integración de Farmacias Ahumada, S.A., una cadena de farmacias situada en Chile así como Farmacias Benavides, S.A.B., su subsidiaria en México, a nuestro grupo; • Se restructuró en términos favorables para la Compañía, el Préstamo obtenido en Agosto de 2010 para la Adquisición de FASA. • Se negoció la desinversión en nuestras subsidiarias situadas en Perú concretando su venta en enero de 2012; • Incrementamos la eficiencia de nuestras operaciones de venta minorista a través del mejoramiento en la oferta de nuestros productos así como en el nivel del servicio que se proporciona en nuestros puntos de venta; • Desarrollamos y lanzamos nuevas marcas privadas y marcas de productos controlados en nuestras farmacias; • Lanzamos un nuevo concepto para la venta de nuestros productos de belleza y para el cuidado personal en algunas de nuestras farmacias situadas en México y Chile; • Empezamos a ofrecer servicios de consulta médica en algunas de nuestras farmacias en México a efecto de incrementar el nivel de servicio que ofrecemos a nuestros clientes; • Extendimos la estrategia de marcas privadas y productos controlados en nuestra división de distribución; • Tuvimos operaciones comerciales con casi todos nuestros clientes y proveedores del sector farmacéutico privado en todos los países en los que actualmente operamos; • Desarrollamos e instalamos sistemas de punto de venta y sistemas de inteligencia de negocios respecto al estado de la técnica, para alguno de nuestros clientes en el sector público; • Continuamos con la segunda fase del lanzamiento de los dispositivos móviles GPS para nuestros vendedores; • Migramos de manera satisfactoria la red de telecomunicaciones en México a un nuevo formato MPLS (Multiprotocol Label Switching), el cual ofrece un protocolo de comunicaciones más rápido, seguro y económico, con una calidad de información mejorada; 26
Page 1 and 2: GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Pas
Page 3 and 4: 5) MERCADO ACCIONARIO 88 a) Estruct
Page 5 and 6: TIIE.- Tasa de Interés Interbancar
Page 7 and 8: A pesar de los eventos económicos
Page 9 and 10: Nuestros resultados de operaciones
Page 11 and 12: Si no somos capaces de ofrecer prod
Page 13 and 14: incluyen en esta clase de Contratos
Page 15 and 16: obligaciones de hacer y de no hacer
Page 17 and 18: Inflación. En los últimos años,
Page 19 and 20: IPC observó un crecimiento de 48.6
Page 21 and 22: que se le pueden compensar pérdida
Page 23 and 24: g) Documentos de Carácter Público
Page 25: chilena que en su momento contaba c
Page 29 and 30: Siendo congruentes con nuestra estr
Page 31 and 32: En años recientes, la Compañía h
Page 33 and 34: Desarrollar agresivos programas de
Page 35 and 36: periódicamente en vez de sujetarse
Page 37 and 38: Business (2Life). En el caso de alg
Page 39 and 40: Negocio farmacéutico minorista. Co
Page 41 and 42: • Nature Made, suplementos alimen
Page 43 and 44: ESPECIALIDADES” y “FARMASERVICI
Page 45 and 46: farmacéutico. Lo anterior, sin per
Page 47 and 48: Basado en información de IMS Healt
Page 49 and 50: generales y otros que distribuimos
Page 51 and 52: ix. Estructura Corporativa. A conti
Page 53 and 54: Nombre del centro de distribución
Page 55 and 56: Boticas Fasa Barranca, Perú 1 Boti
Page 57 and 58: Número de acciones Valor Nominal 2
Page 59 and 60: a) Información Financiera Seleccio
Page 61 and 62: Durante 2009, nuestros gastos de ca
Page 63 and 64: cantidad de $520,000.00 pesos fue d
Page 65 and 66: instituciones gubernamentales feder
Page 67 and 68: Al 31 de diciembre de 2010, las ven
Page 69 and 70: Nuestro flujo de efectivo está suj
Page 71 and 72: La depreciación se calcula sobre e
Page 73 and 74: k) ISR e IETU. El impuesto a la uti
Page 75 and 76: Pronunciamientos contables y efecto
Page 77 and 78:
ventas incluye otros elementos o cu
Page 79 and 80:
a) Auditores externos. 4) ADMINISTR
Page 81 and 82:
Subsidiarias Significativas La sigu
Page 83 and 84:
(10/26/70) Especiales Grupo Casa Sa
Page 85 and 86:
tabla, muestra alguna información
Page 87 and 88:
suplente, en el entendido de que lo
Page 89 and 90:
a) Estructura Accionaria. 5) MERCAD
Page 91:
NEW YORK STOCK EXCHANGE Fecha Míni
Page 94 and 95:
Estados financieros y opinión del
Page 96 and 97:
11 Opinión del Auditor Independien
Page 98 and 99:
Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. y S
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
show all

0 GRUPO CASA SABA, S.A.B. DE C.V. Paseo de la Reforma 215 ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?