02.08.2013 Views

Les relations ville-campagne - DRAAF Rhône-Alpes

Les relations ville-campagne - DRAAF Rhône-Alpes

Les relations ville-campagne - DRAAF Rhône-Alpes

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Conditions de mise en œuvre de partenariats solidaires urbain-rural<br />

III. <strong>Les</strong> conditions de réussite de projets en partenariat<br />

Comment peuvent se faire les échanges entre les espaces ruraux et les espaces urbains ? Le<br />

SDEC dans ce cas émet des recommandations. « De nos jours, nombre de problèmes locaux ne<br />

peuvent plus être résolus sans une approche intégrée de la <strong>ville</strong> et de la <strong>campagne</strong>, du fait que,<br />

dans tous les cas, ce sont aussi des problèmes régionaux. Un partenariat actif s’exprime par la<br />

coopération et la coordination. Pour que les coopérations deviennent un partenariat efficace à long<br />

terme, certaines conditions doivent de toute façon être remplies :<br />

- Egalité et indépendance des partenaires,<br />

- Caractère volontaire du partenariat,<br />

- Prise en compte des différences de contexte administratif,<br />

- Responsabilité commune et intérêt commun.<br />

<strong>Les</strong> partenariats entre <strong>ville</strong> et <strong>campagne</strong> ont plusieurs dimensions spatiales, suivant que l'on se<br />

place dans une perspective régionale, supra-régionale, interrégionale ou transnationale» 66 . Ces<br />

partenariats doivent notamment permettre la « promotion de la coopération <strong>ville</strong>-<strong>campagne</strong> en vue<br />

de renforcer les régions fonctionnelles » 67 . Dans l’appel à projets, il s’agira bien de coopérations<br />

instaurées de manière volontaire, sur la base d’intérêts communs. La difficulté réside certainement<br />

dans la prise en compte des différents contextes administratifs et dans la constitution de<br />

partenariats équitables et indépendants. Six points ont été identifiés pour concourir à la réussite de<br />

ces partenariats, même s’il est difficile de généraliser.<br />

III.1. Un temps d’approche suffisant pour créer les partenariats<br />

A l’occasion de l’appel à projets <strong>ville</strong>-<strong>campagne</strong>, il sera donc bon de prévoir un temps d’approche<br />

afin de fixer les modalités de l’échange et les conditions de travail. De plus, au vu des différents<br />

stades d’avancement des territoires, certains ont déjà engagé des actions de collaboration avec<br />

leurs <strong>ville</strong>s, d’autres pas du tout. Pour certains territoires, ce temps d’approche, est l’objet de<br />

la première phase du projet. Il correspond au temps nécessaire à la prise de contact, à la<br />

mobilisation des acteurs et à la définition des grandes lignes du projet et des méthodes de<br />

travail.<br />

Ce temps doit permettre également de fixer les règles de fonctionnement du partenariat en<br />

fonction de la différence de contexte administratif (préconisations SDEC). <strong>Les</strong> territoires<br />

peuvent réfléchir à l’organisation et au mode de gestion adaptés : organisation, communication,<br />

portage des projets… Une phase de négociation aura certainement lieu à propos des financements<br />

et des co-financements. De plus, dès cette phase, les territoires ruraux doivent veiller à ce que<br />

leurs enjeux soient reconnus 68 , de même que leurs trois fonctions principales.<br />

66 Extrait SDEC, 3.2.4 Partenariat <strong>ville</strong> – <strong>campagne</strong>, p 27<br />

67 Extrait SDEC, 3.2.4 Partenariat <strong>ville</strong> – <strong>campagne</strong>, p 28<br />

68 Cf. tableau des exemples d’enjeux et bénéfices partagés, p 79<br />

83

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!