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Mapping Health care Financing Morocco.pdf - What is GIS

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Financement des soins de santé au Maroc<br />

Les analyses relatives à l’iniquité se manifestent à plusieurs niveaux et touchent<br />

principalement le recours (et l’util<strong>is</strong>ation) aux services de soins du Min<strong>is</strong>tère de la Santé, le<br />

financement de ces services par les ménages ainsi que la répartition des ressources du<br />

département .<br />

• Le recours aux soins :<br />

- Malgré que le Min<strong>is</strong>tère de la Santé assure des soins gratuitement dans ses établ<strong>is</strong>sements de<br />

soins de santé de base (D<strong>is</strong>pensaires, Centres de Santé, Centres spécial<strong>is</strong>és -Tuberculose-)<br />

pour toute la population et que les tarifs appliqués dans les hôpitaux sont les plus bas sur le<br />

marché, seuls 47,2% 30 de la population marocaine, qui a accès aux soins de santé, recourt aux<br />

services des structures de soins du secteur public (D<strong>is</strong>pensaires, Centres de Santé, Centres<br />

spécial<strong>is</strong>és - Tuberculose -, hôpitaux, instituts et laboratoires nationaux) ;<br />

- Le cadre de pr<strong>is</strong>e en charge des personnes démunies souffrant de la bureaucratie, de la non<br />

standard<strong>is</strong>ation et de la subjectivité des critères d’éligibilité et bien que le tarif des<br />

consultations dans les structures publiques soit le plus bas sur le marché, force est de<br />

constater que cela entrave l’accès des indigents aux soins<br />

• La répartition des ressources financières :<br />

L’analyse des dépenses globales du Min<strong>is</strong>tère de la Santé (hors CHU, Instituts et Laboratoires<br />

Nationaux et Admin<strong>is</strong>tration Centrale 31 ) par habitant et par région en 2001 a montré<br />

l’ex<strong>is</strong>tence de d<strong>is</strong>parités assez importantes :<br />

- L’absence de critères pertinents et objectifs pour la répartition des crédits entre les<br />

différentes provinces et les divers établ<strong>is</strong>sements et services du Min<strong>is</strong>tère de la Santé ;<br />

- L’absence de programmation unique du budget et de maîtr<strong>is</strong>e des ressources extra<br />

budgétaires ce qui rend difficile de mettre en place des critères standards de répartition de ces<br />

ressources 32 .<br />

Il n’en demeure pas moins que le budget du Min<strong>is</strong>tère de la Santé a connu une évolution<br />

importante et que le Min<strong>is</strong>tère de la Santé a procédé à quelques tentatives d’élaboration de<br />

critères de répartition de ses ressources financières. Celles-ci n’ont pas abouti eu égard à<br />

l’importance des iniquités, aux d<strong>is</strong>parités inter et intra régionales et à la non fiabilité des<br />

données stat<strong>is</strong>tiques relatives au coûts des soins d<strong>is</strong>pensés par les différentes structures.<br />

Aussi, la réforme des dépenses publiques, à savoir la global<strong>is</strong>ation des crédits, la<br />

contractual<strong>is</strong>ation et le partenariat, représente une opportunité pour l’amélioration des<br />

performances du département et sa préparation à la déconcentration. Enfin, la<br />

contractual<strong>is</strong>ation (ou budget programme) v<strong>is</strong>ant à responsabil<strong>is</strong>er les services déconcentrés<br />

permet de procéder à l’allocation optimale des ressources sur des bases plus tangibles.<br />

Tro<strong>is</strong>ième partie : Réforme des régimes et mécan<strong>is</strong>mes de prépaiement<br />

La réforme des régimes et des mécan<strong>is</strong>mes de prépaiement a pour objet un nouveau partage<br />

des responsabilités entre l'Etat, les entrepr<strong>is</strong>es et les ménages dans la pr<strong>is</strong>e en charge des<br />

dépenses de santé et entre le secteur public et le secteur privé dans l'offre de soins.<br />

30<br />

Données de l’« Enquête sur la Santé et la Réactivité du Système de Santé, 2004 », Min<strong>is</strong>tère de la Santé /<br />

DPRF / SEIS.<br />

31<br />

Ces structures sont local<strong>is</strong>ées dans quatre régions et sont destinées à la pr<strong>is</strong>e en charge médicale de toute la<br />

population marocaine. Leur pr<strong>is</strong>e en compte dans la répartition géographique des dépenses du Min<strong>is</strong>tère de la<br />

Santé tendrait vers la hausse les dépenses de ces régions et bia<strong>is</strong>erait toute tentative d’analyse.<br />

32<br />

Chaque direction (DP, DELM, DPRF, DEM, …) décide d’une méthode de répartition concernant un volet<br />

donné du budget du Min<strong>is</strong>tre de la Santé qu’elle gère.<br />

78

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