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Mapping Health care Financing Morocco.pdf - What is GIS

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Financement des soins de santé au Maroc<br />

Conclusion<br />

CONSTATS :<br />

Quelques indicateurs relatifs à l’année 2005 :<br />

Population générale : 30 millions de personnes avec 55% en milieu urbain<br />

% 20-60 ans : 52%<br />

% population > 60 ans : 8%<br />

Ratio de dépendance : 15%<br />

Population « actifs occupés » : 10,23 millions soit 34%<br />

Taux de chômage en milieu urbain : 18%<br />

Nombre de ménages : 5,7 millions<br />

Espérance de vie à la na<strong>is</strong>sance : 70 ans (en milieu urbain : 74 ans)<br />

PIB : 457 milliards DHS<br />

En dépit des efforts déployés par le secteur public et le développement rapide du<br />

secteur privé, la couverture sanitaire de la population, quantitativement modeste,<br />

connaît toujours les insuff<strong>is</strong>ances suivantes :<br />

Faible performance des établ<strong>is</strong>sements de soins publics, qui tient à plusieurs<br />

facteurs, notamment : les <strong>care</strong>nces en ressources humaines, une obsolescence<br />

des infrastructures et des équipements, la quasi-absence de maintenance des<br />

infrastructures et des équipements, l’insuff<strong>is</strong>ance et la mauva<strong>is</strong>e gestion des<br />

ressources financières, l’irrégularité dans l’approv<strong>is</strong>ionnement en médicaments<br />

et en consommables, et des comportements individuels peu compatibles avec<br />

les intérêts des usagers et le maintien d’un niveau minimal d’hygiène, ce<br />

qui,implique une certaine iniquité dans l’accès à des soins de qualité ;<br />

Absence de complémentarité entre l’offre publique et l’offre privée de soins.<br />

En effet, faute de carte sanitaire et de cadre réglementaire, l’offre de soins<br />

privée est de niveaux hétérogènes et ne correspond pas toujours aux besoins<br />

prioritaires des populations ;<br />

Faiblesses en matière de régulation, avec notamment l’absence de carte<br />

sanitaire ainsi que des déficiences en termes de gouvernance aussi bien dans le<br />

secteur public que privé, ce qui implique de grandes d<strong>is</strong>parités entre les<br />

milieux urbain et rural, entre les régions ma<strong>is</strong> aussi à l’intérieur de celles-ci ;<br />

Système de soins conna<strong>is</strong>sant des clo<strong>is</strong>onnements d’ordre fonctionnel et<br />

technique entre les niveaux ambulatoire et hospitalier et une insuff<strong>is</strong>ance<br />

notoire en personnel de santé particulièrement les médecins, les sages-femmes<br />

et les infirmiers insuff<strong>is</strong>ance en terme de capacité de formation et de<br />

recrutement par rapport aux besoins ;<br />

Besoins pressants dans certaines spécialités médicales et mauva<strong>is</strong>e répartition<br />

spatiale de la plupart d’entre elles.<br />

Le Min<strong>is</strong>tère de la Santé, dont les m<strong>is</strong>sions n'ont pas été redéfinies à l'occasion de la<br />

m<strong>is</strong>e en place de l’AMO, continue à jouer un rôle central en matière d’offre de soins,<br />

et en particulier pour les plus démun<strong>is</strong>. Par contre il s’est insuff<strong>is</strong>amment consacré à<br />

l’élaboration, l’adoption et la m<strong>is</strong>e en œuvre des outils de régulation nécessaires à<br />

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