qualite definie par la communaute - CORE Group

PHASE 4 : TRAVAILLER EN PARTENARIAT
ASTUCES DE FACILITATION :
Vous pouvez poser les questions suivantes ou vous contenter du cadre présentant les différentes formes de leadership
(formel, informel et partagé) et tenir une discussion générale. Vous pouvez reprendre la discussion lorsque vous remarquez
des problèmes ou des lacunes en matière de leadership, à mesure que le groupe évolue. Le leadership et le choix des leaders
peuvent changer à mesure que le groupe gagne en maturité et que ses besoins changent.
• Qui sont les leaders formels dans notre groupe
(Président, secrétaire, autorité gouvernementale
locale) Les leaders informels (les plus actifs, les plus
respectés par le groupe ou la communauté, les
anciens)
• Dans quelle mesure et comment les leaders et les
leaders informels travaillent-ils ensemble et se
complémentent-ils de manière à rendre le groupe plus
efficace (qui programme les réunions, porte les
informations à la connaissance des autres, cherche
des ressources, prend les décisions, etc. )
Présidence tournante / Président de l’équipe d’AQ
• Est-ce que notre équipe est capable d’accomplir toutes
les activités nécessaires pour être efficace Est-ce
que nous arrivons à nous réunir régulièrement Est-ce
que nos discussions sont utiles Est-ce que tout le
monde se sent suffisamment à l’aise pour participer
• Si notre équipe a du mal à fonctionner, pourquoi en
est-il ainsi Pouvons-nous identifier des personnes au
sein de notre équipe qui pourraient nous aider à
surmonter ces difficultés Comment pouvons-nous
promouvoir le partage de leadership et une plus
grande prise de responsabilité parmi les membres
• Quelles sont les raisons qui peuvent pousser un leader
à vouloir contrôler un groupe
Une présidence tournante constitue un moyen pour promouvoir le partage de leadership. Le rôle de président
inclut probablement la préparation des ordres du jour, la facilitation des discussions et une récapitulation des
tâches et des réalisations au cours de la réunion. Dans le cas où une organisation externe facilite le processus de
QDP ou sert de catalyseur, la promotion du leadership pourrait commencer par le partage de rôles : un membre de
l’agence travaille avec un ou deux membres du groupe pour planifier et conduire les réunions. A mesure que les
membres du groupe prennent confiance en eux pour la conduite de ces différents processus, la participation de
l’agence sera de moins en moins nécessaire.
69