Gemma Del Carlo - Coordinamento Toscano delle Associazioni per ...

Galileo Guidi
Grazie Dott. Scura per il suo intervento. Il dott Scura ha detto cose interessanti, in particolare
ha fatto riferimento alla sperimentazione che hanno in atto. Da parte della Regione è stata
data indicazione alle aziende sanitarie di dedicare particolare attenzione all'assistenza ai
malati cronici partendo da alcuni settori prioritari. La maggioranza delle aziende ha scelto di
occuparsi dei pazienti affetti da diabete, scompenso cardiaco ed ipertensione. Soltando l'ASL
di Siena ha posto nel modello assistenziale della cronicità, tra le priorità, la salute mentale. Si
tratta di una sperimentazione molto importante e siamo molto interessati a verificare i risultati
e proporre una eventuale diffusione alle altre aziende sanitarie. Il dott Scura ha riferito anche
dei buoni risultati conseguiti nella gestione dei rapporti dei servizi di salute mentale territoriali
e la clinica universitaria di Siena. Relativamente a questo tema posso riferire che negli ultimi
giorni a Pisa si sta deliberando il dipartimento interaziendale tra DSM ed Università, se ben
ricordo questo progetto fu illustrato dal Prof Cassano nel corso del convegno organizzato dalle
associazioni dei familiari dello scorso anno; mi auguro che anche Firenze farà lo stesso. E
passiamo proprio la parola al Direttore Generale di Firenze Luigi Marroni.
Luigi Marroni – Direttore Sanitario Azienda Sanitaria Firenze
Buonasera a tutti e grazie dell’invito che ci offre l’opportunità di fare il punto sulle attività nel
campo della Salute Mentale, da parte dell’Azienda Sanitaria di Firenze, che come sapete, è
una organizzazione particolarmente complessa, per le grandi dimensioni e la molteplicità dei
percorsi di salute che si impegna a garantire.
La mia presentazione evidenzierà i più importanti interventi condotti negli ultimi anni, mettendo
in evidenza:
• gli impegni dell’azienda sul versante delle dotazioni strutturali
• i progetti attivati dalle strutture del Dipartimento della Salute mentale
• alcuni dati relativi alle attività di competenza
• gli interventi inerenti la costruzione di strumenti di verifica delle strutture e delle attività
svolte.
Nel triennio l’intervento di adeguamento e sviluppo della rete delle residenze del DSM è stato
notevole.
A partire dal 2006 si è messo mano ad una serie di interventi che hanno permesso di riportare
a norma strutture fortemente deteriorate, anche avviando elementi di riorganizzazione e
razionalizzazione della rete molto vantaggiosi.
• Il Villino di via delle Panche si è trasferito nel 2006 in una nuova sede, poco distante
da quella storica,
• Il villino Torrigiani ha permesso di riunire in una unica struttura più funzionale due
preesistenti case famiglia di via Corsica, collocate in ambienti molto degradati
• Tra la fine del 2007 e il 2008 si è provveduto a recuperare alla gestione diretta
aziendale cinque strutture che provenivano dal fallimento AMIG e attendevano una
definizione soddisfacente della loro situazione. Intanto si era provveduto a individuare,
d’intesa con la precedente gestione, nuove collocazioni. Particolarmente atteso il
trasferimento delle due residenze collocate nello stabile nel Viale Giovine Italia (Casa
Emma e Casa Alice) ed ormai in condizioni fortemente degradate, che è potuto
avvenire nella scorsa primavera.
• L’acquisto in corso di un villino e la sua ristrutturazione, permetterà, entro la metà del
prossimo anno, di riunire in maniera appropriata gli ospiti di tre delle strutture in
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