Jauno zinÄtnieku konferences rakstu krÄjums - rpiva
Jauno zinÄtnieku konferences rakstu krÄjums - rpiva
Jauno zinÄtnieku konferences rakstu krÄjums - rpiva
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
RPIVA <strong>Jauno</strong> zinātnieku <strong>konferences</strong> <strong>rakstu</strong> krājums 2005-2006 222<br />
SECINĀJUMI<br />
Pētot skolvadības un pedagoģisko literatūru, Latvijas vadošo zinātnieku I. Beļicka un<br />
A. Šmites atziņas, apkopojot praktiskā darbā gūtās atziņas un veicot novērojumu secinām, ka<br />
skolas direktoram pedagoģiskās padomes sēžu vadībā nepieciešams – atbilstoši iestādes<br />
stratēģiskam plānam optimāli formulēt sēdes tematiku; noteikt sēdē izskatāmās problēmas, kā<br />
tās optimāli risināt; kopā ar grupu izstrādāt sēdes norises (arī sagatavošanas) programmu;<br />
veidot darba un rīcības grupas; nodrošināt sēdes kvalitatīvu norisi un iesaistīt visu kolektīvu<br />
problēmu risināšanā, izziņas un pētnieciskajā darbā; vadīt izvērtēšanas darbu un spriest par<br />
iestādes izglītības kvalitāti; izstrādāt sēdes lēmuma projektus un uz to bāzes pieņemt vadības<br />
lēmumus; vadīt sēdes lēmumu izpildi.<br />
Tādējādi, skolas direktoram, vadot pedagoģiskās padomes sēdes, nepieciešams ātri<br />
pieņemt lēmumus, ieklausīties padotajos, saprotami un īsi formulēt viedokli, argumentēt savus<br />
izteikumus, būt objektīvam arī nestandarta situācijās, valdīt pār savām emocijām, paredzēt un<br />
novērst konfliktus, veidot lietišķu darba gaisotni, būt iecietīgam, laipnam, tolerantam, būt<br />
koleģiālam arī nestandarta situācijās, drosmīgi riskēt, būt gatavam mainīt stratēģiju, uzklausīt<br />
un pieņemt konstruktīvu kritiku, būt pašsavaldīgam.<br />
Tātad skolas direktoram, vadot pedagoģiskās padomes darbību, nepieciešams pirms<br />
sēdes rūpīgi iepazīties ar secinājumiem, vērtējošiem materiāliem, aktualizēt sēdes mērķi un<br />
galvenos uzdevumus, sagatavot savu argumentētu viedokli par sēdē izvirzītajām problēmām,<br />
pārzināt vadības stilu, ievērojot sēdes formu un tipu, pirms sēdes noskaidrot visus interešu<br />
konfliktus, ja tādi ir, vēlamas individuālas pārrunas, pārzināt vadības kultūru, laikus paredzēt<br />
telpas un laika priekšrocības un trūkumus, prast aktivizēt un iesaistīt kolēģus svarīgu iestādes<br />
problēmu noskaidrošanā, pārzināt lēmuma pieņemšanas tehnoloģiju, prast pareizā laikā<br />
izvēlēties pauzi un uzturēt radošu gaisotni. Diskusijām, debatēm un pārrunām jābūt pēc<br />
būtības, tāpēc jāprot uzturēt sēdes „ģenerāllīniju”.<br />
VĒRES<br />
1. Beļickis I. (1996) Skolotāja profesionālās meistarības pamatfunkciju parametru kopumi. Domas, Nr. 5,<br />
5. lpp.<br />
2. Beļickis I. (1995) Izglītības humānā paradigma un Latvijas izglītības reforma. Rīga: RaKa, 265 lpp.<br />
3. Broks A. (2000) Izglītības sistemoloģija. Rīga: RaKa, 68 lpp.<br />
4. Bērziņa I. (2002) Skolas darbības izvērtēšana. Rīga: RaKa, 398 lpp.<br />
5. Eiropas Komisija (1998) Baltā Grāmata par izglītību un apmācību; Mācīšana un mācīšanās – ceļš uz<br />
izglītotu sabiedrību. Rīga.<br />
6. Latvijas izglītības likums (1998) Rīga.<br />
7. Šmite A. (2004) Pedagoģiskā padome. Metodiskais darbs. Pieredze. Rīga: RaKa, 200 lpp.<br />
Pēteris Rudzītis<br />
Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības augstskola<br />
Skolvadības maģistrantūra<br />
Adrese: Rīga, Baltezera 2 dz. 49<br />
Tālrunis: (+371) 67521824 mob. (+371) 29446174