26.01.2015 Views

Jauno zinātnieku konferences rakstu krājums - rpiva

Jauno zinātnieku konferences rakstu krājums - rpiva

Jauno zinātnieku konferences rakstu krājums - rpiva

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RPIVA <strong>Jauno</strong> zinātnieku <strong>konferences</strong> <strong>rakstu</strong> krājums 2005-2006 25<br />

priekšmetorientētu<br />

skolu.<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

lēmumi parasti tiek pieņemti pēc vajadzības katram atsevišķam<br />

priekšmetam, un tie ir paredzēti īsam termiņam;<br />

nepieciešamība dokumentēt vienošanās tiek izprasta tikai līdz<br />

zināmai robežai;<br />

ja kvalitāte vispār tiek vērtēta, vērtēšana galvenokārt ir atsevišķa<br />

pasniedzēja pienākums.<br />

2. stadija.<br />

Procesorientētā.<br />

Studiju<br />

programmu,<br />

studiju nodaļu vai<br />

izglītības iestādi,<br />

kura “vidēji”<br />

atrodas<br />

procesorientētajā<br />

stadijā, to varētu<br />

dēvēt par<br />

pasniegšanas<br />

skolu.<br />

♦ ne tikai priekšmetu saturs, bet arī izglītības process saņem pienācīgu<br />

uzmanību;<br />

♦ pasniedzēji pievērš lielu uzmanību savu pasniegšanas metožu<br />

efektivitātei;<br />

♦ studenti, ja vēlas, var saņemt mācību konsultācijas;<br />

♦ pasniedzējiem ir jāpieskaņo savs darbs citu kolēģu darbam –<br />

samazinoties autonomijai, pieaug pasniedzēju sadarība;<br />

♦ pastāv skaidra īstermiņa politika. Organizācijas līmenī sāk<br />

iezīmēties politikas cikla kontūras, taču politika aprobežojas ar<br />

nedaudziem organizācijas aspektiem;<br />

♦ sasniedzamie galarezultāti ir formulēti katrai disciplīnai vai tēmai;<br />

♦ procedūras kļūst nepārprotamākas un caurredzamākas;<br />

♦ izglītības procesa daļas ir aprakstītas un dokumentētas;<br />

♦ darbojas novērtēšanas sistēmas sastāvdaļas – atbildība par tām ir<br />

uzlikta specializētajām sekcijām. Specializētās sekcijas dod savu<br />

konkrēto ieguldījumu iegūstamajā kvalifikācijā, bet nav vienota<br />

izglītības redzējuma;<br />

♦ mācību plāns satur arī daudzus atsevišķu priekšmetu moduļus;<br />

♦ pasniedzējus izvēlas ne tikai pēc zināšanām konkrētajā priekšmetā,<br />

bet arī pēc to didaktiskajām spējām un pieredzes.<br />

3. stadija.<br />

Sistēmorientētā.<br />

Studiju<br />

programma,<br />

katedra vai<br />

augstākās<br />

izglītības iestāde<br />

3. stadiju varētu<br />

nosaukt par<br />

mācīšanās skolu.<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

♦<br />

ne tikai priekšmetu saturam un izglītības procesam, bet arī atbalsta<br />

procesiem ir pievērsta pienācīga uzmanība;<br />

par organizācijas un tās sniegtās izglītības centrālo objektu ir kļuvis<br />

studenta mācīšanās process;<br />

pasniedzēju darbība ir atvasināta no studentu darbības. Katrs<br />

students saņem studiju konsultācijas. Pasniegšana ir kļuvusi par<br />

mācīšanās procesa veicinātāju;<br />

studentu un darbinieku iesaiste procesā izteikti pieaug;<br />

attīstoties pasniedzēju sadarbībai, viņu autonomija ir vēl vairāk<br />

samazinājusies, jo studiju programmas ietvaros tie darbojas kā<br />

komandu locekļi, uzņemoties kopīgu atbildību par programmu;<br />

iestādei kopumā ir izstrādāta vidēja termiņa politika. Attiecībā uz šo<br />

politiku ir formulēti izmērāmi mērķi;<br />

darbības tiek veiktas saskaņā ar norādījumiem un procedūrām;<br />

vispārējā orientācija pārvietojas no iekšējās uz ārējo, un tā ir vērsta<br />

uz tirgu un uz profesiju;<br />

darbojas kvalitātes vadības sistēma, un tā ir uzsākta, rūpīgi definējot<br />

un izmantojot veikuma indikatorus;<br />

PVPR cikls ir noslēgts un pilnībā realizēts.<br />

4. stadija.<br />

Ķēdes orientētā.<br />

♦ iestāde ir saikne starp piegādājošajām skolām (piem.,<br />

pamatizglītības un vidējās izglītības skolām) un darba tirgu;

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!