TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

Recommendations

Info

eigen plannen hogere score betrokkenheid moeilijker te legitimeren (kosten)effectiviteit (kosten)effectiviteit een belangrijke overweging in de beoordeling van de routes. EIGEN PLAN legitimiteit betrokkenheid kosteneffectiviteit REGULIER legitimiteit betrokkenheid kosteneffectiviteit NIETS DOEN legitimiteit betrokkenheid kosteneffectiviteit Wat valt op? De eigen plannen van de huishoudens scoren ten opzichte van de aannemelijke reguliere route een stuk hoger op het onderdeel betrokkenheid. Iemand die zijn eigen plan mag maken en zijn eigen route in de richting van zijn eigen perspectief kan uitstippelen, dicht zichzelf in dat plan ook een grotere rol toe. Daar staat tegenover dat de eigen plannen van de huishoudens moeilijker te legitimeren zijn. Het is eenvoudigweg moeilijk om maatwerk legitiem te verstrekken. De (kosten)effectiviteit van de verschillende routes is afhankelijk van zeer veel factoren. Denk bijvoorbeeld aan een situatie waarin een investering op korte termijn, een grote besparing op lange termijn blijkt. In dit onderzoek is de (kosten)effectiviteit van de verschillende routes kwalitatief beschreven (deel II). We zien dat we op basis daarvan de (kosten)effectiviteit van het eigen plan van de huishoudens hoger inschatten dan het nulalternatief of de reguliere route. Maar dat blijft een heel grove schatting. Om die schatting hard te maken in euro’s, zou bijvoorbeeld een retrospec- tief onderzoek en / of een volgstudie nodig zijn dat zich specifiek ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER H1. Analyse van de plannen zelf 19
icht op de kostenontwikkeling van bepaalde routes die doorlopen worden in vergelijkbare gevallen. RESuMEREND Alle plannen in ogenschouw nemend, zien we dus dat de huishoudens er voornamelijk op uit zijn om hun bestaanszekerheid veilig te stellen. Dat is de gewichtigste reden voor het zoeken naar hulp. Mensen met meerdere problemen hebben altijd één of twee acute problemen die rechtstreeks verband houden met die bedreiging van hun bestaanszekerheid. Die prioritaire problemen (financiën, wonen, overzicht) vragen om een snelle, meestal professionele, oplossing. Het is opmerkelijk dat het produceren van een totaaloverzicht van alle problemen in de praktijk inderdaad meerdere keren voor die doorbraak heeft gezorgd. Daardoor ontstaat ook inzicht en zijn problemen en oplossingen letterlijk weer te overzien. In de kwali- tatieve analyse in hoofdstuk 2 gaan we hier uitgebreid op in, in het kader van het ontsluiten van zelfredzaamheid (paragraaf 2.4). Na de doorbraak blijven er nog genoeg problemen over om aan te werken. Sommigen daarvan kunnen huishoudens zelf oplos- sen: op eigen kracht of onder eigen regie. Voor andere problemen hebben ze echt een professional nodig, vinden ze. Of een voor- ziening. Het is ook duidelijk geworden dat mensen die hun eigen plan maken zichzelf een grotere eigen rol in de uitvoering van dat plan toedichten, ten opzichte van de reguliere weg. Dat eigen plan is in ons huidige systeem wel vaker (op onderdelen) moeilijker te legitimeren. TENSLOTTE Aan de tien cases die zijn onderzocht valt nog iets op. Namelijk dat wat we niet aangetroffen of opgemerkt hebben. De cases zijn min of meer willekeurig, via informele netwerken, betrokken in dit onderzoek. We zien dat alle tien huishoudens in staat zijn om groten- deels over zichzelf te beschikken. We weten dat er ook mensen zijn 20 ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER H1. Analyse van de plannen zelf
Page 1 and 2: TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTI
Page 3 and 4: TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN IN H
Page 5 and 6: COLOFON Onderzoek van het Instituut
Page 7 and 8: 6 ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER H4.
Page 9 and 10: En daarmee zijn we tot de kern geko
Page 11 and 12: Achter de voordeuren van de tien hu
Page 13 and 14: 12 ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER H4
Page 15 and 16: estaanszekerheid DOORbRAAK -
Page 17 and 18: ureaucratisch probl. emotionele pro
Page 19: legitimiteit betrokkenheid (kosten)
Page 25 and 26: Met als doel om legitiemer, (kosten
Page 27 and 28: omstandigheden worden als een vast
Page 29 and 30: zelf begrijpen perverse prikkel op
Page 31 and 32: individuele standaardvoorzieningen
Page 33 and 34: 2.3 de wijk als geografische eenhei
Page 35 and 36: onderlinge werkrelatie vertrouwen w
Page 37 and 38: diversiteit betrouwbaar piepsysteem
Page 39 and 40: etrokkenheid van burgers onvoldoend
Page 41 and 42: participatie alle loketten en keuke
Page 43 and 44: doorverwijzen overdragen te krijgen
Page 45 and 46: 2.6 begrijpen verschillende verhale
Page 47 and 48: 2.7 pedagogische of psychologische
Page 49 and 50: anoniem administratiekantoor toegan
Page 51 and 52: anche aanspreken op kwaliteit afgew
Page 55 and 56: uitvoering te geven aan zaken. Hier
Page 57 and 58: 7. Het grijze gebied van het compen
Page 61 and 62: Een manier om verschillende soorten
Page 63 and 64: OVER DEEL II Het is in de inleiding
Page 66 and 67: DEEL II. CASuSbESCHRIJVINGEN ACTIEO
Page 68: INLEIDING bIJ DEEL II - - -
Page 71 and 72:
ASISGEGEVENS ACHTERNAAM GEZINSSAME
Page 73 and 74:
PSYCHOLOGISCHE PROBLEMEN - -
Page 75 and 76:
PERSOONLIJK PERSPECTIEF HET PL
Page 77 and 78:
om de hoek. Dat willen ze doen door
Page 79 and 80:
wet verantwoordelijk voor het biede
Page 81 and 82:
4. ENTRY-EXIT PARADOX In de kantlij
Page 84 and 85:
2 EEN ARbEIDERS- GEZIN “ DE TAxIP
Page 86 and 87:
SITuATIESCHETS (LEEFWERELD)
Page 88 and 89:
EROP UIT KUNNEN IS MEEDOEN -
Page 90 and 91:
DE ARBEIDSMARKT OP - - - D
Page 92 and 93:
REGULIERE ROUTE De familie Yilmaz h
Page 94 and 95:
zij voldoende aflossingscapaciteit
Page 96:
5. COMPENSEREN IN OMSTANDIGHEDEN IN
Page 99 and 100:
ASISGEGEVENS ACHTERNAAM HUISHOUDEN
Page 101 and 102:
- ‘MULTIPROBLEEMGEZIN’ MET 1
Page 103 and 104:
EVENTUEEL EEN SENIORENWONING -
Page 105 and 106:
wel Arva aangemeld bij de jeugdhulp
Page 107 and 108:
IDENTIFICATIE & ANALYSE 1. HORIZONT
Page 109 and 110:
5. OVERZICHT EN STIMULEREN VAN ZELF
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
BEPERKTE EN BEPERKENDE WERKELIJKHEI
Page 115 and 116:
DOORbRAAK 114 ACTIEONDE
Page 117 and 118:
NULALTERNATIEF Wat als niemand iets
Page 119 and 120:
Chantal belemmerd dat niemand een t
Page 121 and 122:
afwijzend reageerde. De verhuurafde
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
TAALACHTERSTAND - - - - NUME
Page 127 and 128:
PERSOONLIJK PERSPECTIEF HET P
Page 129 and 130:
haar zorgen. Mogelijk kan zelfs iem
Page 131 and 132:
wordt minder uitvoerig meegewogen b
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
- WERK VINDEN IS MOEILIJK
Page 137 and 138:
PERSOONLIJK PERSPECTIEF - HET P
Page 139 and 140:
lukt om een klein baantje te vinden
Page 141 and 142:
het punt. Het is blijkbaar mogelijk
Page 144 and 145:
7 EN DAN bEN JE GEEN LEERLING MEER
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
IK HOEF ALLEEN MAAR TERUG -
Page 150 and 151:
- DOORbRAAK ZELF DOEN 1) werkp
Page 152 and 153:
indicatie incluis dagbesteding zou
Page 154 and 155:
IDENTIFICATIE & ANALYSE 1. GEEN AFW
Page 156 and 157:
8 bANG IN JE EIGEN HuIS “ ER LEVE
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
- PERSOONLIJK PERSPECTIEF H
Page 162 and 163:
DOORbRAAK ZELF DOEN ONDER
Page 164 and 165:
eerste gezicht niets illegitiem aan
Page 166 and 167:
9 MET SCHONE LEI uIT DE WSNP, OF TO
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
IK KAN HET NIET E
Page 172 and 173:
DOORbRAAK ROUTES LANGS DE MEE
Page 174 and 175:
De vraag of de schulden, die zijn o
Page 176 and 177:
gegaan. Mogelijk was dit te voorkom
Page 178 and 179:
10 EEN MISKEND CHRONISCH ZIEKE EN E
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
ERKENNING IN VOORZIENINGEN - -
Page 184 and 185:
DOORbRAAK ZELF DOEN
Page 186 and 187:
NULALTERNATIEF Als Janine door niem
Page 188 and 189:
ook belangrijk voor mensen: weten w
Page 190 and 191:
8. VAN WIE IS MIJN PRIVACY? Toen Ja
Page 192 and 193:
LITERATuuRLIJST Schwartz, B. et al;
Page 194:
Het maatschappelijke domein gaat gr
show all

TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?