07.04.2013 Views

TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

individuele<br />

standaardvoorzieningen<br />

afwijken van de norm<br />

Een ander probleem dat met betrekking tot maatwerk werd erva-<br />

ren, is dat ons systeem hoofdzakelijk gericht is op het geven van<br />

toegang tot individuele standaardvoorzieningen. Terwijl maat-<br />

werk meestal gericht is op een heel huishouden of zelfs de nabije<br />

omgeving van een huishouden. Door die individuele focus worden<br />

bijvoorbeeld individuele voorzieningen verstrekt die ongebruikt<br />

blijven. Zo werd er een taxipas verstrekt aan een lichamelijk en<br />

geestelijk zieke meneer die juist samen met zijn vrouw en kinderen<br />

op pad wilde – als huishouden – maar daar de mogelijkheid niet<br />

toe had omdat hun oude auto met hoge zit kapot was gegaan.<br />

ZIE OOK CASUSBESCHRIJVING 2 “EEN ARBEIDERSGEZIN” Los van de vraag<br />

of het legitiem is om dit huishouden aan een andere auto te<br />

helpen, was het in ieder geval niet nodig geweest om de kosten<br />

voor intake en het verstrekken van de taxipas te maken. De man<br />

zou er immers geen gebruik van maken, omdat hij een angststoor-<br />

nis heeft en sowieso bang zou zijn van de voor hem vreemde<br />

taxichauffeur.<br />

Tenslotte is het in de praktijk van de individuele professional<br />

niet makkelijk om af te wijken van de standaard. In Street-Level<br />

Bureaucracy duidt Lipsky (1980) dit dilemma als volgt: “Modern<br />

bureaucracies gain legitimacy by (often rethorical) commitments<br />

to standards of fairnes en equity. But street-level bureaucrats<br />

are constantly confronted with the apparent unfairnes of treating<br />

people alike.” 6 Lipsky stelt dat individuele professionals worden<br />

afgerekend op het toepassen van de standaard, waarvan zij tege-<br />

lijk zien hoe verschillend de vragen en kenmerken van hun klan-<br />

ten zijn. Als je afwijkt van de norm zal je daarover als individuele<br />

professional verantwoording moeten afleggen aan collega’s en lei-<br />

dinggevenden. ZIE OOK CASUSBESCHRIJVING 1 “EEN EMOTIONELE TOMBO-<br />

LA” Maar dat is lastig als je je nergens op kunt baseren: er is geen<br />

afwegingskader voor maatwerk versus een standaardvoorziening.<br />

Dat versterkt mogelijk ook de vrees voor precedentwerking die<br />

van maatwerk uit zou kunnen gaan. “The fundamental service<br />

<br />

<br />

30 <strong>ACTIEONDERZOEK</strong> <strong>HEMELSE</strong> <strong>MODDER</strong> H2. Analyse van de ervaringen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!