TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD
TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD
TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
individuele<br />
standaardvoorzieningen<br />
afwijken van de norm<br />
Een ander probleem dat met betrekking tot maatwerk werd erva-<br />
ren, is dat ons systeem hoofdzakelijk gericht is op het geven van<br />
toegang tot individuele standaardvoorzieningen. Terwijl maat-<br />
werk meestal gericht is op een heel huishouden of zelfs de nabije<br />
omgeving van een huishouden. Door die individuele focus worden<br />
bijvoorbeeld individuele voorzieningen verstrekt die ongebruikt<br />
blijven. Zo werd er een taxipas verstrekt aan een lichamelijk en<br />
geestelijk zieke meneer die juist samen met zijn vrouw en kinderen<br />
op pad wilde – als huishouden – maar daar de mogelijkheid niet<br />
toe had omdat hun oude auto met hoge zit kapot was gegaan.<br />
ZIE OOK CASUSBESCHRIJVING 2 “EEN ARBEIDERSGEZIN” Los van de vraag<br />
of het legitiem is om dit huishouden aan een andere auto te<br />
helpen, was het in ieder geval niet nodig geweest om de kosten<br />
voor intake en het verstrekken van de taxipas te maken. De man<br />
zou er immers geen gebruik van maken, omdat hij een angststoor-<br />
nis heeft en sowieso bang zou zijn van de voor hem vreemde<br />
taxichauffeur.<br />
Tenslotte is het in de praktijk van de individuele professional<br />
niet makkelijk om af te wijken van de standaard. In Street-Level<br />
Bureaucracy duidt Lipsky (1980) dit dilemma als volgt: “Modern<br />
bureaucracies gain legitimacy by (often rethorical) commitments<br />
to standards of fairnes en equity. But street-level bureaucrats<br />
are constantly confronted with the apparent unfairnes of treating<br />
people alike.” 6 Lipsky stelt dat individuele professionals worden<br />
afgerekend op het toepassen van de standaard, waarvan zij tege-<br />
lijk zien hoe verschillend de vragen en kenmerken van hun klan-<br />
ten zijn. Als je afwijkt van de norm zal je daarover als individuele<br />
professional verantwoording moeten afleggen aan collega’s en lei-<br />
dinggevenden. ZIE OOK CASUSBESCHRIJVING 1 “EEN EMOTIONELE TOMBO-<br />
LA” Maar dat is lastig als je je nergens op kunt baseren: er is geen<br />
afwegingskader voor maatwerk versus een standaardvoorziening.<br />
Dat versterkt mogelijk ook de vrees voor precedentwerking die<br />
van maatwerk uit zou kunnen gaan. “The fundamental service<br />
<br />
<br />
30 <strong>ACTIEONDERZOEK</strong> <strong>HEMELSE</strong> <strong>MODDER</strong> H2. Analyse van de ervaringen