TRANSFORMEREN VOOR GEVORDERDEN ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER ZAANSTAD

uitvoering te geven aan zaken. Hier wordt dus gewerkt. Zoals het
beslisdomein over macht gaat en het organisatiedomein over mid-
delen, zo gaat het winstdomein (public value) over verbeeldings-
kracht en visie. Waar willen we naartoe met onze participatiestad?
Welke maatschappelijke winst streven we na? In het winstdomein
definiëren we onze waarden en missies.
beslisdomein organisatiedomein
winstdomein
De gemeente Zaanstad staat de komende jaren middenin de
driehoek. Vanuit die positie staat ze voor de monsteropgave om
een overtuigend beeld van de verzorgingsstaat van de toekomst
te ontwikkelen in het winstdomein, om daarmee draagvlak te
verwerven en daarop regie te voeren in het beslisdomein en die
vervolgens in praktische inrichting en werkprocessen om te zetten
in het organisatiedomein.
Continu zullen de transitiemanagers, bestuurders en de directie
van de gemeente heen en weer moeten schakelen in een krachten-
veld van bestaande belangen, instituties, culturen en gebruiken.
De weg die de komende jaren zal leiden tot de nieuwe participatie-
stad, die maximale publieke winst produceert, zal zich ontpoppen
54 ACTIEONDERZOEK HEMELSE MODDER H3. De transformerende gemeente