VLAAMSERAAD - Vlaams Parlement

[ 131 1
Dit is ook de reden waarom het pre-kompetitief onderzoek, verricht in de Collectieve
Centra, hoewel statutair toegankelijk voor ieder bedrijf uit de sector, voornamelijk ten
goede komt aan de kapitaalkrachtige bedrijven. Alleen grotere bedrijven zijn immers
in staat het industrieel basisonderzoek in hun planning te integreren.
4.1.2. Aanzetten van een Vlaams Technolow-Assessment beleid
4.1.2.1. Het oude paradigma.
In het voorgaande heb ik aangetoond dat 0 & 0 inspanningen niet het ultieme referentiepunt
vormen van een technologiebeleid dat de technologische vernieuwing
van de industrie wil ondersteunen.
In de volgende bladzijden wil ik U aantonen dat de integratie van Technology
Assessment in een technologiebeleid evenmin terug te brengen is tot het opvoeren van
de wetenschappelijke-technologische analyses in functie van een evaluatie van de
technologieën
Een stukje geschiedenis.. . .
Technology Assessment is op gang gekomen in de tweede helft van de jaren ‘60 in de
Verenigde Staten onder druk van de milieu en vredesbeweging, maar evenzeer op
aandringen van het Congres dat zich een eigen onafhankelijk orgaan wou creëren, dat
hen in staat moest stellen op objectieve basis beslissingen te kunnen treffen inzake technologiebeleid.
Met dit orgaan wou het Congres tevens een dam opwerpen tegen de
georganiseerde macht van het Witte Huis. De congresleden verkozen een eigen orgaan
omdat ze zich bij hun beslissingen niet wilden laten leiden door externe teams waarvan
de onpartijdigheid niet gegarandeerd was. Na jarenlange voorbereiding werd dit
initiatief in 1973 geïnstitutionaliseerd tot een parlementair bureau, m.n. het “Office
ofTechnology Assessment” of0.T.A.. Het instituut moest het Congres op objektieve
wijze inlichten over de positieve en negatieve gevolgen van technologieën, en dit zowel
op korte als op lange termijn. In die zin was de functie vooral die van een gevaren- alarm
systeem waarvan het Congres gebruik kon maken om bepaalde ontwikkelingen tegen
te houden.
Toen na enkele jaren bleek dat het OTA feitelijk niet in staat was de’ functie te vervullen
die men het had toegekend (5), - bracht dit een golf van ontgoocheling mee bij de
initiatiefnemers. Sommigen gingen zelfs zo ver om het ganse TA-initiatiefte begraven:
(5)
Wat niet belette dat de Amerikaane ondernemingswereld toch erg op zijn hoede was voor een
succesvol TA-initiatief.
506 (1990-1991) - Nr. 1