27 juni - De Drechtsteden

HOOFDSTUK 2
PROGRAMMA’S
2.1 Bestuur en manden maken
Een aantal vraagstukken dat vandaag de dag in de steden spelen, zijn complex, divers en eindigen
niet bij de gemeentelijke grens. Ook kansen en mogelijkheden overschrijden de gemeentegrenzen. In
onze Gemeenschappelijke Regeling is dat het uitgangspunt voor het gekozen netwerkconstruct. Het is
de overtuiging dat door samenwerking ontwikkelingskansen worden vergroot en bovenlokale
problemen worden aangepakt. De samenwerking binnen de Drechtsteden omvat een breed spectrum:
beleid, uitvoering en bedrijfsvoering. Dat is ook in deze programmabegroting terug te vinden.
Kern van het netwerk Drechtsteden zijn de gemeenten met de gerelateerde (uitvoerings)organisaties
zoals Bureau Drechtsteden, de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD), het Ingenieursbureau
Drechtsteden (IBD) en het Bureau Leerplicht en Voortijdig Schoolverlaten (BLVS). Aanpalend is er
een grote verscheidenheid aan samenwerkingsvormen tussen de gemeenten. In het oog springend is
Zuid-Holland Zuid, maar ook zijn er de netwerken met de andere overheden. Daarnaast is er uiteraard
het maatschappelijke netwerk (woningbouwcorporaties, Kamers van Koophandel, e.d.).
De samenwerking is een dynamisch proces. Centraal staat het waarmaken van de ambities van het
meerjarenprogramma. Daartoe is het nodig de Drechtsteden te positioneren als krachtige
onderhandelingspartner/netwerkstad met 270.000 inwoners. Onze strategische oriëntatie naar andere
overheden zal moeten worden versterkt. Duidelijk moet worden gemaakt dat de Drechtsteden een
partner is die er toe doet en nodig is om de doelstellingen zoals op hogere schaalniveaus
geformuleerd te bereiken (Randstad/Deltapoort). Ziedaar de focus voor 2008.
Drechtstedenbestuur en Drechtraad
Het Drechtstedenbestuur en de Drechtraad zijn respectievelijk het dagelijks en algemeen bestuur van
de Drechtsteden. Steeds moet worden gezocht naar vernieuwende manieren om draagvlak en
daadkracht met elkaar te verbinden, ook in de relatie tussen de besturen onderling. De Drechtraad
wordt ook in 2008 ondersteund door de coördinerend griffier en de griffiers van de gemeenten. De
ondersteuning van het Drechtstedenbestuur wordt verzorgd door de secretaris en Bureau
Drechtsteden. Op 27 juni 2007 spreekt de Drechtraad over een voorstel voor de vergadercyclus. Dit,
tezamen met de verdere professionalisering en samenwerking tussen de griffiers, zorgt voor een
hoger benodigd budget dan in 2007.
Netwerkdirectie Drechtsteden
Vermelding verdienen ook de ontwikkelingen rondom de Netwerkdirectie Drechtsteden. De
Netwerkdirectie is de oefenfase ontstegen en werkt door aan de operationalisering van
netwerkmanagement. Onder regie van de Netwerkdirectie wordt toegewerkt naar een kenniscentrum
Drechtsteden. Aanleidingen zijn de grotere regionale opgaven, de complexiteit van de vraagstukken
en het met meer kracht naar andere overheden kunnen opereren.
Communicatie
Vanuit Bureau Drechtsteden worden de verschillende communicatie- en beleidsprocessen op elkaar
afgestemd. Er wordt gezorgd voor de communicatie vanuit het Drechtstedenbestuur en de
Drechtraad. De communicatie rondom de uitvoering van projecten die in Drechtsteden worden
uitgevoerd, moet in eerste instantie binnen de gemeenten worden opgepakt aan de hand van enkele
afspraken die binnen de Gemeenschappelijke Regeling zijn gemaakt over onder meer huisstijl. Dit
geldt ook voor de uitvoeringsorganisaties.
Wat zijn de kosten?
Programma Bestuur
bedragen
Raming 2007 Raming 2008
x € 1.000 lasten baten saldo lasten baten saldo
Bestaande
taken
Saldo
2009
Saldo
2010
Saldo
2011
1.271 28 1.243 1.288 568 720 720 720 720
6