04.09.2013 Views

27 juni - De Drechtsteden

27 juni - De Drechtsteden

27 juni - De Drechtsteden

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1.5.3 Reïntegratie en Inburgering<br />

Speerpunten 2007-2010<br />

Uitstroom naar werk<br />

Verdere verfijning reïntegratie-instrumenten (meer aanpassen aan doelgroepen).<br />

Goede klantanalyses en klantprofielen.<br />

Optimale inzet van het aanvullend beleid, zoals kinderopvang en scholing.<br />

Bestrijding jeugdwerkloosheid blijft hoog op de agenda staan.<br />

Arbeidsmarktbeleid<br />

Het verder vormgeven van de samenwerking in de Werkboulevard.<br />

Optimaal functioneren van het Werkgeversservicepunt en verdergaande samenwerking met andere<br />

partners, zoals Ondernemersloketten en het MKB-loket.<br />

Uitvoering van Social Return on Investment.<br />

Uitvoering van het Besluit bijstandverlening zelfstandigen.<br />

Het samenwerken met ondernemers; dit past uitstekend in het arbeidsmarktbeleid om voor<br />

laaggeschoolden werkplekken te creëren.<br />

Bijdragen leveren aan de vormgeving van regionaal arbeidsmarktbeleid.<br />

Wsw<br />

Vanwege de modernisering Wsw en discussie over de toekomst van Drechtwerk, is nu nog niet<br />

aan te geven welke rol de Sociale Dienst <strong>Drechtsteden</strong> hierin krijgt. In het jaarplan 2008 komen<br />

we hierop terug.<br />

Inburgering<br />

Betere koppeling tussen inburgering en reïntegratie.<br />

Uitvoering<br />

Uitstroom naar werk<br />

Onze speerpunten zijn gericht op meer uitstroom naar werk, waarbij we onze huidige instrumenten<br />

blijven monitoren op effectiviteit. Goed contractbeheer is hierbij van groot belang. We gaan in<br />

ieder geval onze reïntegratie-instrumenten verder verfijnen: zo kijken we of het mogelijk is de<br />

instrumenten meer aan te passen aan de doelgroepen. In het jaarlijks op te stellen Reïntegratieplan<br />

worden deze instrumenten uitgebreid beschreven.<br />

Klantmanagement en reïntegratie zijn de kernactiviteiten en Workfirst is leidend. Dit betekent een<br />

integrale aanpak voor al onze klanten: iedereen zo snel mogelijk aan de slag.<br />

<strong>De</strong> integrale aanpak bestaat uit meerdere trajecten; hierbinnen is maatwerk mogelijk, zoals bij onze<br />

aanpak om de jeugdwerkloosheid te bestrijden. Voorop staat echter de eigen verantwoordelijkheid<br />

van de werkzoekende om werk te vinden én te houden. Aanvullend beleid zoals scholing wordt<br />

gekoppeld aan het reïntegratietraject. Ook zijn we verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet<br />

kinderopvang. We verstrekken de tegemoetkoming in de kosten voor kinderopvang voor de<br />

doelgroepouders. Kinderopvang is essentieel voor het slagen van de Workfirst-aanpak, omdat dit<br />

belemmeringen voor deelname aan een reïntegratietraject of het aanvaarden van werk wegneemt.<br />

Het gaat overigens niet alleen om bijstandsgerechtigden tot 65 jaar, maar óók om werkzoekende<br />

personen met een Anw-uitkering (Algemene nabestaandenwet) en om niet-uitkeringsgerechtigde<br />

werkzoekenden die ondersteuning wensen.<br />

We investeren op een vroeg moment in voortijdige schoolverlaters en nieuwkomers. Dit voorkomt<br />

dat deze groepen (te lang) een beroep doen op een uitkering. Onze aanpak jeugdwerkloosheid en<br />

de koppeling van inburgering aan reïntegratie zijn maatregelen die hieraan bijdragen.<br />

Op strategisch niveau zullen we ons netwerk blijven uitbreiden en onderhouden. We sluiten<br />

coalities om onze speerpunten nog beter te realiseren. We spelen in op ontwikkelingen op de<br />

arbeidsmarkt en passen onze aanpak hierop aan. We zullen hiertoe ons klantenbestand moeten<br />

blijven analyseren zodat we precies weten wie onze klanten zijn.<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!