27 juni - De Drechtsteden
27 juni - De Drechtsteden
27 juni - De Drechtsteden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.5.3 Reïntegratie en Inburgering<br />
Speerpunten 2007-2010<br />
Uitstroom naar werk<br />
Verdere verfijning reïntegratie-instrumenten (meer aanpassen aan doelgroepen).<br />
Goede klantanalyses en klantprofielen.<br />
Optimale inzet van het aanvullend beleid, zoals kinderopvang en scholing.<br />
Bestrijding jeugdwerkloosheid blijft hoog op de agenda staan.<br />
Arbeidsmarktbeleid<br />
Het verder vormgeven van de samenwerking in de Werkboulevard.<br />
Optimaal functioneren van het Werkgeversservicepunt en verdergaande samenwerking met andere<br />
partners, zoals Ondernemersloketten en het MKB-loket.<br />
Uitvoering van Social Return on Investment.<br />
Uitvoering van het Besluit bijstandverlening zelfstandigen.<br />
Het samenwerken met ondernemers; dit past uitstekend in het arbeidsmarktbeleid om voor<br />
laaggeschoolden werkplekken te creëren.<br />
Bijdragen leveren aan de vormgeving van regionaal arbeidsmarktbeleid.<br />
Wsw<br />
Vanwege de modernisering Wsw en discussie over de toekomst van Drechtwerk, is nu nog niet<br />
aan te geven welke rol de Sociale Dienst <strong>Drechtsteden</strong> hierin krijgt. In het jaarplan 2008 komen<br />
we hierop terug.<br />
Inburgering<br />
Betere koppeling tussen inburgering en reïntegratie.<br />
Uitvoering<br />
Uitstroom naar werk<br />
Onze speerpunten zijn gericht op meer uitstroom naar werk, waarbij we onze huidige instrumenten<br />
blijven monitoren op effectiviteit. Goed contractbeheer is hierbij van groot belang. We gaan in<br />
ieder geval onze reïntegratie-instrumenten verder verfijnen: zo kijken we of het mogelijk is de<br />
instrumenten meer aan te passen aan de doelgroepen. In het jaarlijks op te stellen Reïntegratieplan<br />
worden deze instrumenten uitgebreid beschreven.<br />
Klantmanagement en reïntegratie zijn de kernactiviteiten en Workfirst is leidend. Dit betekent een<br />
integrale aanpak voor al onze klanten: iedereen zo snel mogelijk aan de slag.<br />
<strong>De</strong> integrale aanpak bestaat uit meerdere trajecten; hierbinnen is maatwerk mogelijk, zoals bij onze<br />
aanpak om de jeugdwerkloosheid te bestrijden. Voorop staat echter de eigen verantwoordelijkheid<br />
van de werkzoekende om werk te vinden én te houden. Aanvullend beleid zoals scholing wordt<br />
gekoppeld aan het reïntegratietraject. Ook zijn we verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet<br />
kinderopvang. We verstrekken de tegemoetkoming in de kosten voor kinderopvang voor de<br />
doelgroepouders. Kinderopvang is essentieel voor het slagen van de Workfirst-aanpak, omdat dit<br />
belemmeringen voor deelname aan een reïntegratietraject of het aanvaarden van werk wegneemt.<br />
Het gaat overigens niet alleen om bijstandsgerechtigden tot 65 jaar, maar óók om werkzoekende<br />
personen met een Anw-uitkering (Algemene nabestaandenwet) en om niet-uitkeringsgerechtigde<br />
werkzoekenden die ondersteuning wensen.<br />
We investeren op een vroeg moment in voortijdige schoolverlaters en nieuwkomers. Dit voorkomt<br />
dat deze groepen (te lang) een beroep doen op een uitkering. Onze aanpak jeugdwerkloosheid en<br />
de koppeling van inburgering aan reïntegratie zijn maatregelen die hieraan bijdragen.<br />
Op strategisch niveau zullen we ons netwerk blijven uitbreiden en onderhouden. We sluiten<br />
coalities om onze speerpunten nog beter te realiseren. We spelen in op ontwikkelingen op de<br />
arbeidsmarkt en passen onze aanpak hierop aan. We zullen hiertoe ons klantenbestand moeten<br />
blijven analyseren zodat we precies weten wie onze klanten zijn.<br />
12