JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group
JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group
JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De onderneming<br />
Doelstellingen & strategie<br />
<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> is een industriële retailer die met een sterk rationeel<br />
georiënteerde benadering van markten, winkelmerken, winkels en toeleveringsketens,<br />
rendabele omzetgroei en een zo hoog mogelijk rendement op het geïnvesteerd<br />
vermogen realiseert.<br />
Doelstellingen<br />
<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> hanteert een strategie waarbij de voorhanden middelen,<br />
kennis en vaardigheden worden ingezet in de meest rendabele markten en activiteiten.<br />
Met deze strategie wil <strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> het volgende bereiken:<br />
• Rendement op het gemiddeld netto geïnvesteerd vermogen (ROCE) voor het<br />
totaal van de activiteiten hoger dan 12%.<br />
• Groeiend dividend in contanten en/of in aandelen.<br />
• Solide financiële positie met solvabiliteit van minimaal 25% en financiële ratio’s<br />
ruim binnen de met financiers afgesproken grenzen.<br />
• Rendabele duurzame groei met respect voor de omgeving.<br />
Strategie<br />
Portfolio<br />
De portfolio dient zodanig uitgebalanceerd te zijn dat realisatie van de rendementsnormen<br />
mogelijk is, er rendabele groei kan worden gerealiseerd en er sprake is van<br />
een beperkte vorm van risicospreiding. Daarom wordt gekozen voor:<br />
• Een beperkt aantal sectoren in een beperkt aantal West-Europese landen.<br />
• Een verantwoorde combinatie van ondernemingen met groeipotentieel en<br />
cashflow-generators.<br />
• Kenniscentra die onderlinge krachtenbundeling en kennisuitwisseling (ook over<br />
sectoren heen) mogelijk maken.<br />
<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> beoordeelt haar portfolio regelmatig. Activiteiten die niet of<br />
niet op afzienbare termijn (zullen) voldoen aan de gestelde rendement- en groeicriteria,<br />
worden in beginsel verkocht of beëindigd. Daarbij wordt rekening gehouden<br />
met de marktomstandigheden en de strategische meerwaarde voor de sector.<br />
Landen, sectoren en markten<br />
<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> wil actief zijn in non-food retailmarkten van grote omvang<br />
met een blijvende consumentenbehoefte. In die markten wordt beschikt over prominente<br />
marktposities. Daarom worden de volgende uitgangspunten gehanteerd:<br />
• Actief in beperkt aantal landen met hoge dekkingsgraad in plaats van in veel<br />
landen met lagere dekking.<br />
• Gefragmenteerde markten met veel (kleinere) spelers hebben voorkeur.<br />
• Markten dienen niet afhankelijk te zijn van een beperkt aantal leveranciers.<br />
• Een markt moet perspectief bieden op autonome groei en/of groei door acquisities.<br />
• Meerdere formules binnen één markt, met elk een eigen (afgestemde) positionering<br />
qua doelgroep, stijl en prijs, zodat het grootste deel van de vraag wordt afgedekt.<br />
62<br />
<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> Jaarverslag <strong>2010</strong>