09.11.2014 Views

JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De onderneming<br />

Doelstellingen & strategie<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> is een industriële retailer die met een sterk rationeel<br />

georiënteerde benadering van markten, winkelmerken, winkels en toeleveringsketens,<br />

rendabele omzetgroei en een zo hoog mogelijk rendement op het geïnvesteerd<br />

vermogen realiseert.<br />

Doelstellingen<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> hanteert een strategie waarbij de voorhanden middelen,<br />

kennis en vaardigheden worden ingezet in de meest rendabele markten en activiteiten.<br />

Met deze strategie wil <strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> het volgende bereiken:<br />

• Rendement op het gemiddeld netto geïnvesteerd vermogen (ROCE) voor het<br />

totaal van de activiteiten hoger dan 12%.<br />

• Groeiend dividend in contanten en/of in aandelen.<br />

• Solide financiële positie met solvabiliteit van minimaal 25% en financiële ratio’s<br />

ruim binnen de met financiers afgesproken grenzen.<br />

• Rendabele duurzame groei met respect voor de omgeving.<br />

Strategie<br />

Portfolio<br />

De portfolio dient zodanig uitgebalanceerd te zijn dat realisatie van de rendementsnormen<br />

mogelijk is, er rendabele groei kan worden gerealiseerd en er sprake is van<br />

een beperkte vorm van risicospreiding. Daarom wordt gekozen voor:<br />

• Een beperkt aantal sectoren in een beperkt aantal West-Europese landen.<br />

• Een verantwoorde combinatie van ondernemingen met groeipotentieel en<br />

cashflow-generators.<br />

• Kenniscentra die onderlinge krachtenbundeling en kennisuitwisseling (ook over<br />

sectoren heen) mogelijk maken.<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> beoordeelt haar portfolio regelmatig. Activiteiten die niet of<br />

niet op afzienbare termijn (zullen) voldoen aan de gestelde rendement- en groeicriteria,<br />

worden in beginsel verkocht of beëindigd. Daarbij wordt rekening gehouden<br />

met de marktomstandigheden en de strategische meerwaarde voor de sector.<br />

Landen, sectoren en markten<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> wil actief zijn in non-food retailmarkten van grote omvang<br />

met een blijvende consumentenbehoefte. In die markten wordt beschikt over prominente<br />

marktposities. Daarom worden de volgende uitgangspunten gehanteerd:<br />

• Actief in beperkt aantal landen met hoge dekkingsgraad in plaats van in veel<br />

landen met lagere dekking.<br />

• Gefragmenteerde markten met veel (kleinere) spelers hebben voorkeur.<br />

• Markten dienen niet afhankelijk te zijn van een beperkt aantal leveranciers.<br />

• Een markt moet perspectief bieden op autonome groei en/of groei door acquisities.<br />

• Meerdere formules binnen één markt, met elk een eigen (afgestemde) positionering<br />

qua doelgroep, stijl en prijs, zodat het grootste deel van de vraag wordt afgedekt.<br />

62<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> Jaarverslag <strong>2010</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!