JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

De onderneming
diseerde projectdefinitie beschreven en gemotiveerd. Ook het budget wordt besproken
met de Raad van Bestuur, eventueel bijgesteld en vervolgens geaccordeerd. De
strategienota en het budget met de bijbehorende actieplannen vormen de richting
voor de groepsmaatschappijen in het komende jaar.
Conjunctuurafhankelijkheid
De sectoren waarin Macintosh Retail Group actief is zijn conjunctuurgevoelig. In
periodes waarin het minder gaat met de economie, heeft dit doorgaans zijn weerslag
op de consumentenbestedingen. Macintosh Retail Group tracht deze conjunctuurgevoeligheid
te beperken door een duidelijke keuze te maken voor spreiding van
activiteiten naar een beperkt aantal marktsectoren. Daarnaast richten onze winkelketens
zich op consumentenmarkten van grote omvang met een blijvende consumentenbehoefte
en niet op nichemarkten, waardoor sprake is van een voortdurende
vraag naar onze producten. Bovendien wordt er voor gekozen om actief te zijn in
meerdere landen binnen West-Europa, zodat wordt voorkomen dat er een te grote
afhankelijkheid ontstaat van de ontwikkelingen in één land. Een markt of land wordt
zo breed mogelijk afgedekt door meerdere winkelformules met ieder een andere
positionering, waardoor Macintosh Retail Group in staat is om markten te beïnvloeden
en zoveel mogelijk klanten te bedienen.
Verder wordt gestreefd naar een verantwoorde mix tussen activiteiten met groeipotentieel
en ondernemingen die een stabiele, substantiële bijdrage leveren aan de
cashflow. Hierdoor wordt bereikt dat Macintosh Retail Group niet afhankelijk is van
activiteiten die zich nog moeten bewijzen, hetgeen vooral in een mindere economie
een risico zou kunnen betekenen.
“Spreiding van activiteiten
naar een beperkt
aantal marktsectoren”
Leveranciersmanagement
Bij de keuze van leveranciers wordt een zodanige balans gezocht dat geen afhankelijkheid
ontstaat van één of een beperkt aantal leveranciers, maar de toeleveringsketen
wel kan worden beheerst en maximaal gebruik kan worden gemaakt van de
eigen inkoopkracht. Door goede afspraken met leveranciers kan de brutomarge
worden verhoogd. Gezamenlijke productontwikkeling en afspraken over kwaliteit,
exclusiviteit en levertijd zorgen er voor dat sneller kan worden ingespeeld op de
voortdurend veranderende wensen van de consument. Dit wordt nog een keer
versterkt door met een beperkt aantal geselecteerde leveranciers strategische
allianties aan te gaan. Door afspraken over betalingsvoorwaarden en voorraden
vermindert het vermogensbeslag. Bovendien wordt de toeleveringsketen door een
goed leveranciersbeleid transparant gemaakt en kan deze worden gecontroleerd
met betrekking tot verantwoord ondernemen.
“Strategische allianties
met leveranciers”
Acquisities
Macintosh Retail Group wil onder meer groeien door acquisities. Aan te acquireren
ondernemingen worden criteria gesteld teneinde de per definitie aan een overname
verbonden risico’s te beperken. Deze criteria betreffen het land waar de onderneming
actief is (West-Europa of andere mature markten in Europa), de soort
onderneming (grote landelijke of regionale formules in Living en Fashion), de
financiële situatie (omzet meer dan € 50 mln en structureel winstgevend), aanwezige
managementcapaciteit, groeipotentie en uiteraard de te verwachten bijdrage
aan kasstroom en winstgevendheid van Macintosh Retail Group. Bij de beoordeling
van een acquisitieproject wordt mede gekeken naar de inpasbaarheid van een over
Macintosh Retail Group Jaarverslag 2010 71