JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

More documents

Recommendations

Info

De onderneming Op deze wijze wordt een hogere brutomarge gerealiseerd, kan sneller worden ingespeeld op de voortdurend veranderende wensen van de consument en vermindert het vermogensbeslag. Bijkomend voordeel van invloed op de toeleveringsketen is dat de naleving van regels inzake verantwoord ondernemen het best gewaarborgd wordt. Back office Macintosh Retail Group wil niet alleen marktleider zijn maar ook kostleider. Dit wordt onder meer bereikt door voortdurend te investeren in geavanceerde systemen en processen, krachtenbundeling en kennisuitwisseling, uiteraard met behoud van de eigen uitstraling en identiteit van iedere winkelformule. Wij kiezen voor: • Kenniscenters op groepsmaatschappijniveau of centraal. • Beheersmatige aansturing van winkels. • Voortdurende onderlinge vergelijking op een aantal prestatiecriteria. • Gebruik van dezelfde platforms en technische faciliteiten. • Dupliceren van vernieuwingen en verbeteringen intraconcern (kennissynergie). In de non-food retailmarkt is een lage en flexibele kostenbasis essentieel om tegenvallers in omzet en brutomarge te kunnen opvangen. Door die kosten transparant en vergelijkbaar te maken en niet overal opnieuw het wiel te willen uitvinden, kan maximaal op deze belangrijke post in de resultatenrekening worden gestuurd. Organisatie In de retail zijn medewerkers in hoge mate bepalend voor de klanttevredenheid en het resultaat. Macintosh Retail Group stelt hoge eisen aan haar medewerkers, die ondernemersgeest dienen te hebben en gekwalificeerd en gemotiveerd dienen te zijn op alle niveaus in de organisatie. Macintosh Retail Group is van mening dat dit het beste tot zijn recht komt in een decentrale organisatie die zich kenmerkt door: • Operationele autonomie groepsmaatschappijen en eigen verantwoordelijkheid voor het behalen van rendementsnormen. • Investeringen worden op strikte rendementsnormen beoordeeld. • Duidelijk bevoegdhedenkader en procedureafspraken. • Beslissende stem Raad van Bestuur in essentiële zaken. • Initiërende, sturende, coördinerende, ondersteunende en controlerende rol van centrale diensten voor aantal specifieke aandachtsgebieden. • Actief MD-beleid, opleidingsprogramma’s, carrière- en doorstroommogelijkheden en passende arbeidsvoorwaarden. • Een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving waarin onze winkelformules actief zijn. Deze randvoorwaarden bieden de beste garantie dat de juiste beslissingen worden genomen door de juiste mensen, dat de expertise van medewerkers maximaal wordt gebruikt en dat ondernemerschap wordt gecombineerd met gecalculeerde risico’s. 64 Macintosh Retail Group Jaarverslag 2010
De onderneming Groei en acquisities Macintosh Retail Group wil daar groeien waar we een goed rendement kunnen realiseren. Groei vanwege de groei is echter geen doel op zich. Bij deze groeidoelstelling hanteren wij de volgende uitgangspunten: • Omzetgroei in bestaande winkels is op korte termijn het meest rendabel. • Door expansie van succesvolle winkelketens in een bestaand land worden schaalgrootte-effecten bereikt. • Export van een formule alleen vanuit lange termijn benadering en met lokale verantwoordelijkheid en expertise. • Acquisities bij voorkeur in de sectoren Fashion en Living, van grote landelijke of regionale prijsgerichte formules. • Een acquisitie (inclusief financieringskosten) wordt geacht binnen 3 jaar een positieve bijdrage te leveren aan de nettowinst. Een overname kan tijdelijk resulteren in een lagere ROCE dan de 12% die Macintosh Retail Group als minimum nastreeft. • Over te nemen bedrijven hebben een (potentiële) omzet van meer dan € 50 mln, zijn structureel winstgevend en kunnen groeien. • Overname van kleinere bedrijven alleen ten behoeve van expansie bestaande winkelformules. • Acquisities moeten decentraal aanstuurbaar zijn, maar wel inpasbaar zijn in het collectieve samenwerkingsmodel. • Samenwerking met strategische partners wordt niet uitgesloten. Met onze sterke winkelmerken moeten wij in staat zijn om onze omzet winstgevend autonoom te laten groeien en daarnaast zijn onze samenwerkingsmodellen inmiddels zodanig ontwikkeld dat ook over te nemen ondernemingen daarvan kunnen profiteren. Macintosh Retail Group Jaarverslag 2010 65
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2010 Retail is ons vak
Page 3 and 4:
Retail is ons vak Retail is ons vak
Page 5 and 6:
Winkelformules In de sector Fashion
Page 7 and 8:
Brantano UK • 143 winkels in Vere
Page 9 and 10:
Invito • 42 winkels op A1-locatie
Page 11 and 12:
Manfield • 65 winkels op A1-locat
Page 13 and 14:
Scapino • 197 winkels in Nederlan
Page 15 and 16: Steve Madden • 3 winkels in Neder
Page 17 and 18: Kwantum • 112 winkels in Nederlan
Page 19 and 20: Winkelformules Automotive & Telecom
Page 21 and 22: Telefoonkopen.nl • 30 winkels op
Page 23 and 24: Verslag van de Raad van Bestuur Ver
Page 25 and 26: Verslag van de Raad van Bestuur De
Page 27 and 28: Verslag van de Raad van Bestuur Str
Page 29 and 30: Verslag van de Raad van Bestuur Mac
Page 31 and 32: Verslag van de Raad van Bestuur Omz
Page 33 and 34: Verslag van de Raad van Bestuur In
Page 35 and 36: Verslag van de Raad van Bestuur Inv
Page 37 and 38: Verslag van de Raad van Bestuur Fas
Page 39 and 40: Verslag van de Raad van Bestuur Liv
Page 41 and 42: Verslag van de Raad van Bestuur Mar
Page 43 and 44: Verslag van de Raad van Bestuur Med
Page 45 and 46: Verslag van de Raad van Bestuur Maa
Page 47 and 48: Verslag van de Raad van Bestuur BSC
Page 49 and 50: Verslag van de Raad van Bestuur And
Page 51 and 52: Verslag van de Raad van Bestuur Gov
Page 53 and 54: Verslag van de Raad van Bestuur •
Page 55 and 56: Verslag van de Raad van Bestuur Ied
Page 57 and 58: De onderneming Overzicht per aandee
Page 59 and 60: De onderneming Group NV minus één
Page 61 and 62: De onderneming Investor relations H
Page 63 and 64: Bestuursgegevens F.K. De Moor, lic-
Page 65: De onderneming Door deze keuzes te
Page 69 and 70: De onderneming De Raad van Bestuur
Page 71 and 72: De onderneming De belangrijkste bev
Page 73 and 74: De onderneming diseerde projectdefi
Page 75 and 76: De onderneming de gerapporteerde ke
Page 77 and 78: De onderneming Diefstal en fraude I
Page 79 and 80: De onderneming worden echter niet v
Page 81 and 82: De onderneming • Periodieke bespr
Page 83 and 84: De onderneming • Onze onderneming
Page 85 and 86: De onderneming Producten en innovat
Page 87 and 88: De onderneming BSCI Members Supplie
Page 89 and 90: Bericht van de Raad van Commissaris
Page 99 and 100: Jaarrekening Jaarrekening Groepscij
Page 101 and 102: Jaarrekening Geconsolideerde balans
Page 103 and 104: Jaarrekening Geconsolideerd kasstro
Page 105 and 106: Jaarrekening Index toelichtingen op
Page 107 and 108: Jaarrekening Aangezien uit de besch
Page 109 and 110: Jaarrekening Immateriële vaste act
Page 111 and 112: Jaarrekening Zowel de inkoop van ei
Page 113 and 114: Jaarrekening De reële waarde van d
Page 115 and 116: Jaarrekening 4 Immateriële vaste a
Page 117 and 118:
Jaarrekening De reële waarde van h
Page 119 and 120:
Jaarrekening 10 Eigen vermogen Ulti
Page 121 and 122:
Jaarrekening Medio september heeft
Page 123 and 124:
Jaarrekening 16 Vermogensmanagement
Page 125 and 126:
Jaarrekening De volgende tabel geef
Page 127 and 128:
Jaarrekening Een stijging of daling
Page 129 and 130:
Jaarrekening Onder de gerapporteerd
Page 131 and 132:
Jaarrekening Balans en winst- en ve
Page 133 and 134:
Jaarrekening Geïnvesteerd vermogen
Page 135 and 136:
Jaarrekening 21a Pensioenregelingen
Page 137 and 138:
Jaarrekening De mutaties in de fond
Page 139 and 140:
Jaarrekening Onderstaand overzicht
Page 141 and 142:
Jaarrekening 25 Subsidies In de loo
Page 143 and 144:
Jaarrekening 27c Belastingdruk Onde
Page 145 and 146:
Jaarrekening 29a Kasstroom uit oper
Page 147 and 148:
Jaarrekening 30b Bestuurders Raad v
Page 149 and 150:
Jaarrekening Waarderingsgrondslagen
Page 151 and 152:
Jaarrekening Financiële vaste acti
Page 153 and 154:
Jaarrekening Ter dekking van uitsta
Page 155 and 156:
Jaarrekening Winst- en Verliesreken
Page 157 and 158:
Jaarrekening Honoraria Accountant D
Page 159 and 160:
Overige gegevens Controleverklaring
Page 161 and 162:
Overige gegevens Adresgegevens BelC
show all

JAARVERSLAG 2010 RETAIL IS ONS VAK - Macintosh Retail Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?