Last ned PDF (154 sider) - Oslo universitetssykehus

KAPITTEL 7
PROSJEKTORGANISERING OG -STYRING
Dette kapittelet omhandler begreper og roller som brukes i forbindelse med
ledelse av og ansvar for forskningsprosjektet. Kapittelet omfatter også en del
praktiske tips om prosjektorganisering og -styring som både kan bidra til å bedre
fremdriften av et prosjekt, og til å øke sjansen for å sluttføre det. Om prosjektet
lykkes forskningsmessig vil også bero på mange andre faktorer. Men først litt om
prosjektbegrepet.
7.1 Prosjektbegrepet brukt i forskning
Et forskningsprosjekt skiller seg fra vanlige diagnostiske og kurative oppgaver i
en klinisk hverdag ved at det er tidsbegrenset, har avgrensede ressurser og er
svært målrettet. Ved å definere forskningsarbeidet som et prosjekt (se kap. 4 om
forskningsprotokoll), blir de unike egenskapene ved forskningsarbeidet tydelige.
Litteratur om hvordan et prosjekt kan styres mest mulig effektivt kan være et
nyttig hjelpemiddel. Dersom de mest vanlige “prosjektstyringsverktøy” tas i bruk,
kan forhåpentligvis en del fallgruver unngås. Dette kapittelet vil derfor spesielt
rette seg mot dem som ikke har jobbet mye med prosjektarbeid tidligere.
I helseforskningsloven er medisinsk og helsefaglig forskning definert som
”virksomhet som utføres med vitenskapelig metodikk for å skaffe til veie ny
kunnskap om helse og sykdom”. Ved å definere oppgaven som et
forskningsprosjekt (som beskrevet i forskningsprotokoll og i henhold til REK-
godkjenning), så vil arbeidet sees på som “en engangsoppgave som skal lede frem
til et bestemt resultat, som krever forskjellige typer ressurser og er begrenset i tid”
(Andersen ES, Grude VK og Haug T. Målrettet prosjektstyring. NKI-forlaget
2004). Ved at prosjektet er en ny og ukjent oppgave, stilles det andre krav til
gjennomføringen enn man ofte er kjent med fra vanlig arbeid i sykehus.
59