Last ned PDF (154 sider) - Oslo universitetssykehus

Selv om det for annen type forskning (som ikke omfattes av
helseforskningsloven, dvs. ikke fremleggelsespliktig for REK) ikke er like klart
definert hva som ligger i prosjektlederbegrepet, er det trolig klokt å benytte de
generelle føringene som er beskrevet over.
7.3 Prosjektstyring
Mange vil assosiere begrepet prosjektstyring med ledelsesoppgaver uten relevans
for et forskningsprosjekt. Men for å sikre at et prosjekt gjennomføres på en god
måte, kan det være klokt å benytte kunnskap om prosjektstyring for å sikre
gjennomføring av prosjektet til avtalt kvalitet, innen avtalt tid og for avsatte
ressurser.
Prosjekter deles inn i faser, for å tydeliggjøre hva som skal gjøres når og hvilke
ressurser som trengs i de ulike fasene. Fasene i et prosjekt kan være: oppstart,
planlegging, gjennomføring, nedbygging og avslutning. Selv om det kan virke
omstendelig å legge planer for hver av disse fasene, kan det ikke understrekes nok
at grundig planlegging kan spare mye tid og frustrasjoner. Som Eisenhower sa:
“A plan is nothing, planning is everything”.
Prosjektlederen bør i følge prosjektstyringsteori sørge for:
planlegging, utarbeide fremdriftsplan
hva som skal gjøres, hvordan og når
hvem som skal gjøre hva (og er alle enige i dette?)
sørge for nok ressurser til gjennomføring (her vil ofte andre være
behjelpelige, men dette må avklares på forhånd)
lage et tilpasset oppfølgings- og informasjonssystem
organisering og oppfølging av prosjektet
passe på at oppgavene blir utført etter planen og på riktig måte
66