Miolo Bioma _CS3.indd - Instituto Paulo Freire
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Parte 2 – Histórias de aprender: as ofi cinas de formação de professores<br />
Karl-Henrik Robèrt que, a exemplo da primeira-ministra sueca que emprestou seu nome à<br />
Comissão, dra. Grö Harlem Brundtland, é médico oncologista e, impressionado com a escalada<br />
do câncer, acabou por desenvolver um conjunto de princípios denominados The Natural Step<br />
(O Passo Natural).<br />
Para Robèrt, o problema com o modelo de realidade vigente, no qual a organização é<br />
considerada uma “máquina”, é que há graves pontos cegos sociais, ambientais e pessoais. Há<br />
dois processos centrais, na abordagem do TNS.<br />
O primeiro processo, de percepção da natureza insustentável da atual direção que a sociedade<br />
e os negócios estão tomando e da lógica da busca da sustentabilidade, e outro de compreensão<br />
das quatro condições sistêmicas para a sustentabilidade:<br />
1) não submeter a natureza ao aumento sistemático das concentrações de substâncias<br />
extraídas da crosta terrestre;<br />
2) não submeter a natureza ao aumento sistemático das concentrações de substâncias<br />
produzidas pela sociedade;<br />
3) não submeter a natureza à degradação por meios físicos; e<br />
4) nesta sociedade as necessidades das pessoas são atendidas em todos os lugares da Terra.<br />
Propõe também um método denominado back casting (retro-concepção), através do qual indivíduos<br />
e organizações podem planejar a mudança. Assim que a demanda da sociedade aumenta por aumento<br />
populacional e sofi sticação de hábitos de consumo, a disponibilidade de recursos recrudesce. O<br />
processo pode ser associado à visão em corte de um funil. À medida que o tempo passa, a margem<br />
de ação vai fi cando mais estreita e pode chegar a um ponto em que os recursos serão insufi cientes.<br />
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