Miolo Bioma _CS3.indd - Instituto Paulo Freire

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Histórias de Aprender-e-ensinar para mudar o mundo
2) Biomimicry (Biomimetismo): buscar inspiração nos organismos vivos e nos processos naturais;
3) Service and Flow (economia de serviços e fl uxo): onde empresas deixam de vender
produtos que logo se deterioram e passam a fabricar para si próprias e alugar para
usuários fi nais. Se a empresa produzir um produto, por exemplo, uma geladeira, que
quebre facilmente, estará “dando um tiro no próprio pé”. A empresa não poderia
vender a geladeira, somente alugá-la;
4) Investing in natural capital (Investir em capital natural): adotar uma abordagem que
transcende a mera sustentabilidade e tenta ser restauradora.
Há métodos antigos que podem ser úteis, como a prática de certifi cação de conformidade com
normas de gestão ambiental e tecnologias promissoras sendo desenvolvidas ou aperfeiçoadas nas
mais variadas indústrias, em especial na de geração de energia e no setor de transporte. Trens
magnéticos, veículos híbridos que funcionam a combustível fóssil e eletricidade consomem menos e
se enquadram na estratégia 1. Biocombustível-elétricos, veículos à célula de combustível (pilha de
hidrogênio), geração eólica, fotovoltaicas etc., são iniciativas sustentáveis ou quase sustentáveis.
Novos materiais e soluções biomiméticas trazem grandes oportunidades e esperanças, mesmo que
o uso intensivo de tecnologia contradiga, em certo sentido, o pensamento de Einstein, que afi rmava
ser impossível resolver um problema usando-se o mesmo sistema de referências que o criou.
Se, por um lado, é verdade que a consciência a respeito dos graves problemas ambientais e
sociais que vivemos cresce a cada dia, por outro a distância entre o que deve ser feito e o que
efetivamente tem sido feito tem aumentado muito.
Há muito ainda por fazer. Carece especular. Carece educar. Dada a premência dos fatos,
talvez, em especial, talvez, talvez careça educar primeiro nossa classe política, nossa classe
empresarial e nossos dirigentes.
Ao refl etir sobre o tema da sustentabilidade me ocorre que talvez já tenhamos passado do “ponto
de não-retorno”. Ratos, baratas e seres humanos são espécies bastante adaptáveis e, talvez, a nossa
também possa escapar da extinção. De qualquer forma, o que não tem solução, resolvido está.
Dagoberto Lorenzetti é doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração
e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP, mestre pela The Johns Hopkins
University, pós-graduado em Engenharia Nuclear pelo convênio da Escola Politécnica da USP –
Instituto de Estudos Avançados – EPUSP-IEA, pós-graduado em Análise de Sistemas pela Fundação
Armando Álvares Penteado – FAAP e engenheiro pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA.
É professor do POI (departamento de produção, operações em serviços e logística) da Escola de
Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV.