Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

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RELATÓRIO E CONTAS 2008 CADERNO INSTITUCIONAL, DO GOVERNO DA SOCIEDADE E DE SUSTENTABILIDADE GOVERNO DA SOCIEDADE 3. Estrutura Funcional da EDP 3.1. Modelo organizativo do Grupo Conselho de Administração Executivo Centro Corporativo Sucursal em Espanha Estruturas Funcionais Cabe ao Conselho de Administração Executivo a definição do modelo organizativo do Grupo e a repartição de funções entre as diferentes Unidades de Negócio, a Empresa de Serviços Partilhados – EDP Valor – e a estrutura central. Esta é constituída por um Centro Corporativo que assume uma função instrumental de apoio ao Conselho de Administração Executivo no âmbito da definição e do controlo da execução das estratégias, das políticas e dos objectivos definidos nas respectivas áreas de actuação. O Centro Corporativo está organizado por direcções e unidades de negócio, permitindo assim uma maior optimização e eficiência da estrutura organizativa. O Conselho de Administração Executivo é também apoiado por Comités específicos que permitem um acompanhamento mais efectivo, eficaz e de apoio à gestão da sociedade. 138
3.2. Centro Corporativo A actual configuração da estrutura central de apoio aos processos de decisão é a seguinte: Conselho de Administração Executivo Centro Corporativo • Unidades de Negócio DIRECÇÕES APOIO AO GOVERNO SOCIETÁRIO Secretaria Geral e Assessoria Jurídica Gabinete do PCAE e Relações Institucionais Direcção de Auditoria Interna Gabinete do Provedor de Ética Maria Teresa Pereira João Paulo Mateus Azucena Viñuela Hernández Carlos Alberto Loureiro ÁREA DE ESTRATÉGIA Direcção de Planeamento Energético Direcção de Análise de Negócios Direcção de Gestão de Risco Pedro Neves Ferreira Miguel Stilwell de Andrade José Allen Lima ÁREA DE FINANÇAS Direcção de Relações com Investidores Direcção de Consolidação Contabilística e Fiscalidade Direcção de Planeamento e Controlo de Gestão Direcção de Gestão Financeira Miguel Henriques Viana Miguel Ribeiro Ferreira Nuno Miguel Chung Paula Cristina Guerra ÁREA DE MARKETING E COMUNICAÇÃO Direcção de Marketing Corporativo Direcção de Marca e Comunicação Direcção de Relação com o Cliente Maria Inês Lima Paulo Campos Costa Paula Pinto da Fonseca ÁREA DE ORGANIZAÇÃO E SISTEMAS Direcção de Sistemas de Informação Direcção de Desenvolvimento Organizacional José Salas Orta Rui Ferin Cunha ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Direcção de Gestão Estratégica de Recursos Humanos Direcção de Gestão de Recursos Humanos de Topo Direcção de Gestão Operacional de Recursos Humanos e de Relações Laborais Nuno Manuel Brito Maria Adília Pina Pereira Isabel Ramires Ramos ÁREA DE REGULAÇÃO E SUSTENTABILIDADE Direcção de Regulação e Concorrência Direcção de Sustentabilidade e Ambiente Maria Joana Simões António Neves de Carvalho UNIDADES DE NEGÓCIO Unidade de Negócio de Gestão de Energia Carlos Alves Pereira As competências e funções das Direcções actualmente existentes são as seguintes: A Secretaria-Geral e Assessoria Jurídica apoia a actividade do Conselho de Administração Executivo nas vertentes administrativa e logística, assegurando o funcionamento eficaz do Centro Corporativo, presta assessoria jurídica ao Grupo com o objectivo de garantir a conformidade com a legislação aplicável. Assegura também o suporte administrativo às reuniões do Conselho de Administração Executivo incluindo a divulgação das suas deliberações. O Gabinete do Presidente do Conselho de Administração Executivo e Relações Institucionais apoia o Presidente do Conselho de Administração Executivo em todas as matérias por este definidas, assegurando a capacidade de representação institucional e participando, 139
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