Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

RELATÓRIO E CONTAS 2008
CADERNO INSTITUCIONAL, DO GOVERNO
DA SOCIEDADE E DE SUSTENTABILIDADE
GOVERNO DA SOCIEDADE
CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
EXECUTIVO
COMITÉ
DE RISCO
DIRECTOR
DE GESTÃO
DE RISCO
EDP
Produção
EDP
Distribuição
EDP
Comercial
EDP Soluções
Comerciais
HC Energía
Naturgas
Energia
Energias
do Brasil
EDP
Renováveis
Tutela Corporativa Responsável Corporativo Tutela Local Responsável Local Reporte Hierárquico Reporte Funcional
150
(registo de plano de acção no Portal de Risco), decidir
sobre a transferência do risco para outra entidade
(seguro, “hedging”) e definir o perfil de risco – retorno
pretendido; e
• Governo e controlo. Baseia-se na Política Corporativa
de Gestão Empresarial de Risco definida pelo Conselho
de Administração Executivo e na estrutura estabelecida
para o efeito.
O Conselho de Administração Executivo, apoiado por
um Comité de Risco, decide qual o nível de exposição
assumido pelo Grupo EDP nas suas diferentes actividades
e, para além dos mandatos correspondentes a delegação
de funções e responsabilidades, define limites globais
de risco e assegura que as políticas e procedimentos
de gestão de risco são seguidas. A montante encontra-se
a definição do apetite pelo risco do Grupo, a qual resulta,
por um lado, da sua estrutura de negócios há muito
estabelecida e, por outro, dos critérios acordados entre
o Conselho de Administração Executivo e o Conselho Geral
e de Supervisão. De facto e na prática, o apetite pelo risco
centra-se na forma como o Grupo:
• Se posiciona em termos de “rating” da sua dívida;
• Pretende crescer (política de investimento orgânico
e em aquisições/alienações); e
• Implementa uma política de pagamento de dividendos
(e eventualmente de aquisição de acções próprias).
No exercício decorrido, a Direcção de Gestão de Risco
desenvolveu estudos próprios, contribuindo activamente,
numa lógica de “business intelligence”, na avaliação
de questões importantes e muito actuais de “R2R – Return
to Risk” para o Grupo, nomeadamente:
• Projecto “Cash-flow at Risk”, por meio do qual
se procura avaliar o risco integrado do Grupo de forma
“bottom up”, isto é a sua capacidade para suportar
perdas inesperadas, quer pela via da avaliação
da liquidez financeira – capacidade do Grupo
satisfazer, no curto prazo, as necessidades de “cash” –
quer pelo valor económico – capacidade do Grupo,
no longo prazo, para satisfazer o seu plano
de negócios, criando valor. Esta metodologia foi já
aplicada na análise aprofundada das unidades
de negócio mais relevantes e para os valores
consolidados;
• Projecto “Cash-flow at Risk” de forma “top down”, o qual
permite efectuar uma avaliação simplificada de risco
e a comparação rápida com outras empresas
do sector, bem como com a metodologia “bottom up”,
tomando por base dados públicos;
• Aplicação da metodologia “ALM – Asset Liability
Management” à análise de risco dos activos e das