Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

5.1. Políticas e estratégias
A internacionalização do Grupo EDP levou ao
desenvolvimento de um novo Modelo de Organização
dos Recursos Humanos capaz de uniformizar critérios e
garantir uma estratégia comum nas diferentes empresas
EDP. Pretende-se, por um lado, garantir a transversalidade
dos valores e a descentralização operacional dos
processos e, por outro, materializar uma cultura
organizacional comum.
O novo modelo organizativo de gestão do Activo Humano
é internamente designado por projecto “Talento” e tem os
seguintes objectivos:
• Maximizar sinergias intra e entre geografias
– Centralização do pensamento estratégico e
descentralização da gestão táctica e operacional;
• Promover uma cultura de transparência, alinhamento e
comunicação proactiva ao nível da Gestão de Recursos
Humanos, procurando a promoção do Grupo EDP
numa empresa cada vez mais justa;
• Fomentar a meritocracia;
•
Garantir o alinhamento com as melhores práticas
internacionais;
• Agilizar processos a partir de um sistema
de informação único, flexível e integrado.
quadro permanente um total de 588 pessoas. Este valor
representa um aumento de aproximadamente 17% face
ao ano anterior e uma idade média de 32 anos.
A destacar o aumento do número de colaboradores
com nacionalidade diferente do país onde laboram, que
em 2008 registou 62 pessoas, mais 38 do que em 2007.
Este aumento está directamente relacionado com a
expansão do Grupo EDP em vários países.
O número de colaboradores com necessidades especiais
foi, em 2008, de 578, o que não evidencia alterações
comparativamente ao ano transacto.
Ao nível salarial as empresas EDP regem-se por práticas
igualitárias e anti-discriminatórias, não existindo
diferenças salariais significativas entre géneros para
o desempenho do mesmo tipo de funções. Analisando
o rácio homem/mulher, verifica-se que o mesmo é
favorável ao sexo masculino (1,17), sendo que, no entanto,
em Portugal (que registava 63% dos colaboradores
do Grupo), o rácio é favorável ao sexo feminino (0,96).
Distribuição dos Colaboradores
por Categoria Profissional e Faixa Etária
1.138
5.007
O “Talento” está desdobrado em cinco áreas
distintas: Estratégia de Talento; Avaliação de Potencial
e de Desempenho; Compensação; Desenvolvimento
de Competências; e Gestão de Carreiras.
Em 2008, foi efectuado o enquadramento organizacional
das funções em todas as empresas do Grupo EDP
de forma a garantir o alinhamento entre as diferentes
posições na estrutura.
65
366
Dirigentes
496
1.449
Q. superiores
128
628
Q. médios
781
152
684
Q. intermédios
Prof. qualificados
688
4.196
415
1.483
Prof. semi-qualificados
5.2. Caracterização
661
3.088
Ao longo dos últimos anos, o Grupo EDP tem vindo a
alargar a sua presença geográfica, embora o seu número
de colaboradores continue a registar anualmente ligeiras
diminuições, reflexo do esforço de melhoria da eficiência
interna de gestão de recursos.
289
721
Masculino
1.726