Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

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RELATÓRIO E CONTAS 2008 CADERNO INSTITUCIONAL, DO GOVERNO DA SOCIEDADE E DE SUSTENTABILIDADE NEGÓCIOS DO GRUPO EDP 3. AGENDA ESTRATÉGICA Cumprimento das linhas estratégicas 2006-2008 O triénio 2006-2008 fica marcado pela capacidade da EDP entregar os resultados com que se comprometeu em 2006, nomeadamente no que diz respeito aos eixos estratégicos Risco Controlado, Eficiência Superior e Crescimento Orientado. Em particular, registou um crescimento assinalável no sector energético, que permitiu caminhar em direcção à visão definida em 2006. A agenda estratégica apresentada em 2006 foi integralmente cumprida, com relevo para os seguintes factos: • Ao nível do Risco Controlado: * Celebração do acordo para a cessação antecipada dos CAE’s em 1 de Julho de 2007 através dos CMEC, (Custos para a Manutenção do Equilíbrio Contratual), cujo valor foi fixado em 833 milhões de euros; * Redução da exposição ao risco de CO2 através do forte investimento em centrais de ciclo combinado, hídricas e parques eólicos; * * Gestão proactiva da agenda regulatória, nomeadamente no que respeita à extensão do domínio hídrico em Portugal, à atribuição de licenças gratuitas de CO 2 , garantia de potência, entre outros; Melhoria do “sourcing” de gás com novos contratos e renegociação de contratos existentes (Sonatrach, ENI, Atlantic) reduzindo o “gap” de 40% para 10%; de negócio e através da fixação de rentabilidades mínimas para a aprovação de cada projecto. • Ao nível do Crescimento Orientado: * * * Criação do quarto maior operador de energias renováveis ao nível mundial, EDP Renováveis através do desenvolvimento orgânico de projectos e através da aquisição selectiva de plataformas em diferentes geografias; Desenvolvimento do programa hídrico em Portugal, constituindo o maior “pipeline” de activos hídricos em construção na Europa Ocidental e construção de nova capacidade de produção com baixos níveis de emissão de CO 2 ; Equilíbrio do “portfolio” de activos no Brasil entre produção e distribuição, com a troca de activos da Enersul pelo reforço da participação na Investco (Lajeado). Agenda estratégica 2009-2012 O cumprimento dos objectivos propostos em 2006 e o enfoque durante este triénio na criação de oportunidades de crescimento para o futuro, assim como a alteração de todo o contexto económico e financeiro da actividade do Grupo EDP, reforçaram a importância da manutenção dos seus eixos estratégicos e do reforço da agenda estratégica. Gestão para Criação de Valor * Implementação, com sucesso, de uma estratégia de “hedging” no mercado ibérico. • Cumprimento de objectivos • Criar oportunidades de investimento atractivas • Sustentabilidade: Produção mais limpa. Baixa exposição ao mercado • Ao nível da Eficiência Superior: • Investimento: Visibilidade e flexibilidade de “mix” em 2009-12 • Focus em eficiência e disciplina: Execução de opções de investimento * Maior ambição na redução de custos com a revisão do objectivo de redução de custos de 70-90 milhões de euros em 2008 (fixado em 2006) para 150 milhões de euros em 2010 (fixado em 2007), tendo antecipado em 2 anos a concretização deste último; Reforço da Agenda Estratégica 42 * * Concretização do plano de desinvestimento em activos “non-core”, com o recebimento de mais de 950 milhões de euros (acima dos 800 milhões de euros de objectivo) pela venda das participações na ONI, REN, Edinfor, Telecable, Sonae.com, Turbogás, Portugen, entre outras; Reforço da disciplina na aprovação de projectos de investimento, com a criação de Comités de Investimento ao nível Corporativo e das áreas Risco Controlado Eficiência Superior Crescimento Orientado Foi neste contexto, que no dia 6 de Novembro de 2008, em Lisboa, a EDP apresentou a sua agenda estratégica para o quadriénio 2009-2012. O ano de 2009 marca o início de um novo ciclo do Grupo EDP, que será caracterizado
Ciclo 2009 - 2012: Enfoque na execução 2006 2008 2009 2012 2012+ Criação de Opções de Crescimento Enfoque na Execução Geração de Cash-flow pelo enfoque na execução das oportunidades de crescimento desenvolvidas no triénio 2006-2008. A agenda estratégica é composta por 10 pontos, organizados segundo os três eixos estratégicos do Grupo EDP. Risco Controlado: 1. Gestão da agenda regulatória com o objectivo manter o baixo perfil de risco que caracteriza a actividade do Grupo EDP; 2. Gestão proactiva da exposição aos mercados energéticos através de estratégias de cobertura de risco; Associados à concretização da agenda estratégica, foram assumidos os seguintes compromissos financeiros pelo Grupo EDP: • Um novo programa de redução de custos com objectivo de poupança de 160 milhões de euros até 2012; • Taxa de crescimento composto anual dos Resultados Operacionais Brutos entre os períodos 2007 e 2012 de 12%; EBITDA (mil milhões de euros) 12% TCMA 3. Redução de emissões de CO2 através de investimentos em capacidade de produção com baixos níveis de emissão de CO 2 ; 2,1 2,6 4. Estrutura de capital sólida, assente na contínua melhoria dos rácios de endividamento; Eficiência Superior: 2005 2007 2012E 5. Política de investimento selectiva, privilegiando investimentos de maior retorno e baixo risco; • Rácio da Dívida Liquida / Resultados Operacionais Brutos de cerca de 3,2x em 2012; 6. Promoção incremental da eficiência em todos os negócios e geografias; 7. Promoção de uma cultura integrada em todas as geografias; Dívida Líquida/EBITDA 4,6 4,4 4,4 3,2 Crescimento Orientado: 8. Energia Eólica: Enfoque em projectos de elevado retorno e execução do “pipeline” actual; 9. Energia Hidroeléctrica: Aumento gradual de capacidade em Portugal com execução do “pipeline” actual; 10. Brasil: Execução dos actuais projectos de geração e análise rigorosa de novas oportunidades. 2005 2007 2008 2012E • Taxa de crescimento composto anual do Resultado Liquido entre os períodos 2007 e 2012 de 10% (em base comparável). 43
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