Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

RELATÓRIO E CONTAS 2008
CADERNO INSTITUCIONAL, DO GOVERNO
DA SOCIEDADE E DE SUSTENTABILIDADE
GOVERNO DA SOCIEDADE
em representação do Presidente, em projectos
ou iniciativas internas. Coordena, ainda, a gestão
da agenda e o trabalho de suporte do Gabinete
e representa o presidente em eventos e reuniões, sempre
que necessário.
A Direcção de Auditoria Interna (DAI) tem como principal
função a avaliação sistemática e independente das
actividades do Grupo, com o objectivo de garantir
a eficácia dos sistemas e processos de gestão
e do sistema de controlo interno. A DAI tem como
principais responsabilidades o estabelecimento e a gestão
do planeamento sistemático de auditorias internas
ao nível do Grupo nas matérias financeira, informática,
operacional e de gestão, o acompanhamento da definição
e implementação das acções correctivas e de melhoria
decorrentes das auditorias realizadas. Compete-lhe ainda
promover e monitorizar a implementação e manutenção
do Sistema de Controlo Interno, assegurando o apoio
metodológico e garantindo a sua consistência e coerência
interna, bem como garantir o reporte do seu desempenho.
Ao Gabinete do Provedor de Ética (GPE) compete,
conforme disposto no Código de Ética, a recepção,
retenção e tratamento de informações e de reclamações
recebidas pela EDP, reportando alegadas infracções
ao estipulado no referido código em matéria de legislação
e ética, conduta no ambiente de trabalho, direitos
humanos e igualdade de oportunidades, integridade,
relações com clientes e fornecedores, ambiente
e sustentabilidade. O GPE deverá acompanhar, até ao seu
encerramento, cada um dos processos de infracção por si
instruídos, estabelecendo, sempre que necessário
e apropriado, a ligação com o reclamante.
À Direcção de Planeamento Energético (DPE) compete
apoiar o Conselho de Administração Executivo nos
processos de alteração do “portfolio” energético do Grupo,
contribuindo para uma visão integrada do mesmo e para
o planeamento do seu desenvolvimento nas várias
geografias de actuação da EDP. Neste sentido, a DPE
constitui-se como uma plataforma organizativa
de articulação entre as várias áreas de negócio
de electricidade e gás do Grupo para a concretização
da necessária visão integrada do mercado e da actuação
do Grupo EDP.
para a concretização do processo de planeamento
estratégico do Grupo.
A missão da Direcção de Gestão de Risco (DGR) consiste
no apoio ao Conselho de Administração Executivo
na modelação e acompanhamento da identificação dos
riscos do Grupo, com o objectivo de garantir o seu controlo
e mitigação. A utilização do Sistema de Gestão Integrado
de Risco representa uma fonte de vantagens comparativas
para a EDP ao possibilitar a inclusão da dimensão risco
nas decisões estratégicas e operacionais do Grupo. Com
efeito, às oportunidades que permanentemente
se apresentam a um Grupo com a dimensão da EDP estão
associadas incertezas cuja quantificação, através
da determinação do risco que lhes corresponde, constitui
um contributo decisivo para a correcta tomada
de decisões.
Direcção de Relações com Investidores (DRI)
(ver ponto 7.2)
A Direcção de Consolidação, Controlo Contabilístico
e Fiscalidade (DCF) está organizada em três áreas
de actuação: (i) a área de Consolidação, que tem como
principal função a consolidação das contas do Grupo
e reporte contabilístico; (ii) a área de Normalização
Contabilística Corporativa (nacional, internacional
e ambiental); e (iii) a área de Fiscalidade do Grupo. A sua
missão consiste em assegurar a prestação de contas
do Grupo, definindo, implementando, monitorizando
e coordenando regras, directrizes, políticas
e procedimentos para todas as empresas do Grupo
em Portugal, Espanha, Brasil e outros países, seja a nível
contabilístico, controlo interno, fiscal, consolidação
e reporte, em base local e internacional (IFRS-IAS) de uma
forma normalizada e consistente.
A Direcção de Planeamento e Controlo de Gestão (DCG)
tem como principais funções apoiar o Conselho
de Administração Executivo no processo de Planeamento
Corporativo do Grupo e desafiar a performance das
Unidades de Negócio, assegurando o seu alinhamento
com os objectivos estratégicos do Grupo. É responsável
pela coordenação do plano de negócios e orçamento
do Grupo EDP e pelo processo de controlo de gestão
corporativo.
140
A Direcção de Análise de Negócios (DAN) tem como
missão concorrer para a definição e desenvolvimento
da estratégia do Grupo promovendo e realizando análises,
estudos e concretização de novas oportunidades
de negócio e optimização do “portfolio” de negócios
da EDP. As principais áreas de actuação respeitam
à avaliação de projectos, identificação de oportunidades
de negócio, análise e execução de operações de fusão,
aquisição ou venda de activos e de opções de alianças
estratégicas, bem como concorrer com análises e estudos
A Direcção de Gestão Financeira (DFN) tem como
missão a optimização da função financeira consolidada
do Grupo e assegurar o controlo das responsabilidades
financeiras de acordo com as políticas aprovadas.
À DFN compete propor a política de gestão financeira
do Grupo e prosseguir a sua implementação. Tem como
principais responsabilidades: i) Negociar, gerir e controlar
financiamentos, linhas de crédito, produtos e serviços
bancários e financeiros; ii) Optimizar a gestão
de tesouraria do grupo; iii) Propor a política de gestão