Caderno Institucional do Governo da Sociedade e de ... - EDP

RELATÓRIO E CONTAS 2008
CADERNO INSTITUCIONAL, DO GOVERNO
DA SOCIEDADE E DE SUSTENTABILIDADE
NEGÓCIOS DO GRUPO EDP
3. AGENDA ESTRATÉGICA
Cumprimento das linhas estratégicas 2006-2008
O triénio 2006-2008 fica marcado pela capacidade
da EDP entregar os resultados com que se comprometeu
em 2006, nomeadamente no que diz respeito aos
eixos estratégicos Risco Controlado, Eficiência Superior
e Crescimento Orientado. Em particular, registou um
crescimento assinalável no sector energético, que permitiu
caminhar em direcção à visão definida em 2006. A agenda
estratégica apresentada em 2006 foi integralmente
cumprida, com relevo para os seguintes factos:
• Ao nível do Risco Controlado:
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Celebração do acordo para a cessação antecipada
dos CAE’s em 1 de Julho de 2007 através dos CMEC,
(Custos para a Manutenção do Equilíbrio Contratual),
cujo valor foi fixado em 833 milhões de euros;
* Redução da exposição ao risco de CO2 através
do forte investimento em centrais de ciclo
combinado, hídricas e parques eólicos;
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Gestão proactiva da agenda regulatória,
nomeadamente no que respeita à extensão
do domínio hídrico em Portugal, à atribuição
de licenças gratuitas de CO 2 , garantia de potência,
entre outros;
Melhoria do “sourcing” de gás com novos contratos
e renegociação de contratos existentes (Sonatrach,
ENI, Atlantic) reduzindo o “gap” de 40% para 10%;
de negócio e através da fixação de rentabilidades
mínimas para a aprovação de cada projecto.
• Ao nível do Crescimento Orientado:
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Criação do quarto maior operador de energias
renováveis ao nível mundial, EDP Renováveis
através do desenvolvimento orgânico de projectos
e através da aquisição selectiva de plataformas
em diferentes geografias;
Desenvolvimento do programa hídrico em Portugal,
constituindo o maior “pipeline” de activos hídricos
em construção na Europa Ocidental e construção
de nova capacidade de produção com baixos níveis
de emissão de CO 2 ;
Equilíbrio do “portfolio” de activos no Brasil entre
produção e distribuição, com a troca de activos
da Enersul pelo reforço da participação na Investco
(Lajeado).
Agenda estratégica 2009-2012
O cumprimento dos objectivos propostos em 2006
e o enfoque durante este triénio na criação de
oportunidades de crescimento para o futuro, assim como
a alteração de todo o contexto económico e financeiro
da actividade do Grupo EDP, reforçaram a importância
da manutenção dos seus eixos estratégicos e do reforço
da agenda estratégica.
Gestão para Criação de Valor
*
Implementação, com sucesso, de uma estratégia
de “hedging” no mercado ibérico.
• Cumprimento de objectivos
• Criar oportunidades de investimento atractivas
• Sustentabilidade: Produção mais limpa. Baixa exposição ao mercado
• Ao nível da Eficiência Superior:
• Investimento: Visibilidade e flexibilidade de “mix” em 2009-12
• Focus em eficiência e disciplina: Execução de opções de investimento
*
Maior ambição na redução de custos com a revisão
do objectivo de redução de custos de 70-90 milhões
de euros em 2008 (fixado em 2006) para
150 milhões de euros em 2010 (fixado em 2007),
tendo antecipado em 2 anos a concretização
deste último;
Reforço da Agenda Estratégica
42
*
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Concretização do plano de desinvestimento em
activos “non-core”, com o recebimento de mais
de 950 milhões de euros (acima dos 800 milhões
de euros de objectivo) pela venda das participações
na ONI, REN, Edinfor, Telecable, Sonae.com,
Turbogás, Portugen, entre outras;
Reforço da disciplina na aprovação de projectos
de investimento, com a criação de Comités
de Investimento ao nível Corporativo e das áreas
Risco
Controlado
Eficiência
Superior
Crescimento
Orientado
Foi neste contexto, que no dia 6 de Novembro de 2008,
em Lisboa, a EDP apresentou a sua agenda estratégica
para o quadriénio 2009-2012. O ano de 2009 marca o início
de um novo ciclo do Grupo EDP, que será caracterizado