Manual PTA/LOA 2012 - seplan / mt - Governo do Estado de Mato ...
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O quadro abaixo (meramente ilustrativo) representa uma situação <strong>de</strong> não conformida<strong>de</strong>, on<strong>de</strong><br />
meta física e elementos <strong>de</strong> <strong>de</strong>spesas não guardam relação.<br />
META FISICA<br />
SEDE CONSTRUÍDA<br />
ELEMENTOS DE<br />
DESPESA<br />
EXERCICIO<br />
2009 2010<br />
R$ % R$ %<br />
14 - DIÁRIAS 50.000,00 52,36 30.000,00 26,09<br />
30 - MAT. CONSUMO 13.500,00 14,14 10.000,00 8,70<br />
33 - PASSAGENS 12.000,00 12,57 15.000,00 13,04<br />
39 - STPJ 20.000,00 20,94 60.000,00 52,17<br />
TOTAL 95.500,00 100,00 115.000,00 100,00<br />
3.15.3 - Totalizar os custos apura<strong>do</strong>s e compará-los com os valores <strong>do</strong>s tetos orçamentários e<br />
financeiros mensais<br />
Verificar os custos por projeto/ativida<strong>de</strong>, por fonte e por grupo <strong>de</strong> <strong>de</strong>spesa. Caso tenha<br />
extrapola<strong>do</strong> o teto orçamentário e financeiro mensal, fazer ajustes nos valores e metas, consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong> o<br />
impacto <strong>do</strong>s projetos/ativida<strong>de</strong>s, a contribuição das tarefas para o projeto/ativida<strong>de</strong> e as orientações<br />
estratégicas.<br />
Caso ainda haja recursos disponíveis, selecionar <strong>de</strong>ntro <strong>do</strong> Plano Plurianual projetos<br />
relevantes e <strong>de</strong> interesse estratégico para serem também <strong>de</strong>s<strong>do</strong>bra<strong>do</strong>s, seguin<strong>do</strong> os passos<br />
anteriores.<br />
Não <strong>de</strong>verão ser incluí<strong>do</strong>s projetos/ativida<strong>de</strong>s com valor inferior a R$ 50.000,00 (cinqüenta<br />
mil reais). Caso não haja recursos suficientes para alcançar este montante, as medidas e tarefas <strong>de</strong>ste<br />
projeto/ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong>verão ser incluídas em outro PAOE que tenham afinida<strong>de</strong> <strong>de</strong> objetivos.<br />
3.15.4 - Validar o <strong>PTA</strong> junto ao nível estratégico <strong>do</strong> órgão<br />
Depois <strong>de</strong> planeja<strong>do</strong>s e <strong>de</strong>s<strong>do</strong>bra<strong>do</strong>s to<strong>do</strong>s os programas relativos ao órgão, o plano <strong>de</strong><br />
trabalho anual <strong>de</strong>verá ser valida<strong>do</strong> junto ao nível estratégico, possibilitan<strong>do</strong> assim, revisão e<br />
alinhamento <strong>de</strong> acor<strong>do</strong> com o teto orçamentário <strong>do</strong> órgão. Essa validação com o nível estratégico é<br />
um passo importante para a viabilida<strong>de</strong> técnica-política <strong>do</strong> plano/orçamento, e tem o potencial para<br />
agilizar a execução e reduzir a movimentação orçamentária posterior.<br />
Portanto, é importante ressaltar os gastos obrigatórios e os projetos/ativida<strong>de</strong>s prioritários<br />
constantes na LDO, <strong>de</strong>stacan<strong>do</strong> o aspecto da legalida<strong>de</strong> <strong>do</strong> sistema <strong>de</strong> planejamento.<br />
O Plano <strong>de</strong> Trabalho Anual <strong>de</strong>ve apresentar-se <strong>de</strong> forma gerencial, facilitan<strong>do</strong> a<br />
compreensão das principais estratégias <strong>de</strong> execução e os valores envolvi<strong>do</strong>s, é um gran<strong>de</strong> passo para<br />
a pactuarão das priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada órgão.<br />
3.15.5 - Da inserção no sistema e encaminhamento <strong>do</strong> <strong>PTA</strong>/<strong>LOA</strong> 2011 para análise da SEPLAN<br />
Depois <strong>de</strong> aprova<strong>do</strong> o Plano <strong>de</strong> Trabalho pelo nível estratégico, o órgão <strong>de</strong>verá proce<strong>de</strong>r à<br />
sua inclusão no sistema. O <strong>PTA</strong>/<strong>LOA</strong> será lança<strong>do</strong> no Sistema <strong>de</strong> Planejamento, Contabilida<strong>de</strong> e