18.01.2015 Views

Manual PTA/LOA 2012 - seplan / mt - Governo do Estado de Mato ...

Manual PTA/LOA 2012 - seplan / mt - Governo do Estado de Mato ...

Manual PTA/LOA 2012 - seplan / mt - Governo do Estado de Mato ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

9<br />

e) Da Coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> Recursos Humanos <strong>do</strong> Núcleo Sistêmico:<br />

• Orientar e acompanhar os setores <strong>de</strong> planejamento, orçamento e finanças <strong>do</strong> Núcleo<br />

Sistêmico na alocação <strong>do</strong>s recursos <strong>de</strong> pessoal ativo e inativo.<br />

f) Da Coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> Tecnologia da Informação (T.I.) <strong>do</strong>s órgãos e entida<strong>de</strong>s:<br />

• Articular com o CEPROMAT a estratégia para viabilizar as condições para utilização <strong>do</strong><br />

FIPLAN, como por exemplo, configurar e viabilizar o ambiente tecnológico necessário para<br />

acesso ao sistema.<br />

Papel da Secretaria <strong>de</strong> Esta<strong>do</strong> <strong>de</strong> Planejamento e Coor<strong>de</strong>nação Geral: - Coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>ria <strong>de</strong><br />

Orçamento.<br />

• Capacitar os setores <strong>de</strong> planejamento e orçamento <strong>do</strong>s núcleos sistêmicos e<br />

Secretarias/Órgãos nos conceitos e na meto<strong>do</strong>logia <strong>de</strong> elaboração <strong>do</strong> <strong>PTA</strong> / <strong>LOA</strong>, inclusive<br />

inserção da proposta no FIPLAN;<br />

• Informar os tetos orçamentários para o exercício;<br />

• Prestar assessoria técnica aos órgãos e entida<strong>de</strong>s ao longo <strong>do</strong> processo;<br />

• Participar <strong>de</strong> reuniões técnicas nas secretarias/órgãos;<br />

• Analisar as propostas orçamentárias e os planos <strong>de</strong> trabalho, subsidian<strong>do</strong> o nível estratégico<br />

na tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão.<br />

Papel da Secretaria <strong>de</strong> Esta<strong>do</strong> <strong>de</strong> Fazenda – Superintendência <strong>de</strong> Gestão Financeira Estadual:<br />

• Analisar e propor soluções nos casos que houver distorções <strong>do</strong> teto orçamentário-financeiro<br />

mensal;<br />

• Orientar e acompanhar as coor<strong>de</strong>nações <strong>de</strong> finanças <strong>do</strong> núcleo sistêmico na solução <strong>de</strong><br />

problemas relativos ao teto orçamentário-financeiro mensal.<br />

Papel da Secretaria <strong>de</strong> Esta<strong>do</strong> <strong>de</strong> Administração:<br />

• Analisar e propor soluções nos casos em que houver distorções <strong>do</strong> teto orçamentáriofinanceiro<br />

<strong>de</strong> pessoal ativo e inativo;<br />

• Orientar e acompanhar os setores <strong>de</strong> recursos humanos <strong>do</strong> núcleo sistêmico na solução <strong>de</strong><br />

problemas relativos as <strong>de</strong>spesas <strong>de</strong> pessoal ativo e inativo<br />

Papel <strong>do</strong> Centro <strong>de</strong> Processamento <strong>de</strong> Da<strong>do</strong>s <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> <strong>de</strong> <strong>Mato</strong> Grosso:<br />

• Repassar à Seplan/Superintendência <strong>de</strong> Planejamento e Orçamento e aos órgãos e<br />

entida<strong>de</strong>s, os valores a serem aloca<strong>do</strong>s na Ativida<strong>de</strong> 2009, no exercício, <strong>de</strong>stina<strong>do</strong>s ao<br />

cumprimento <strong>do</strong> contrato <strong>de</strong> prestação <strong>de</strong> serviços corporativos <strong>de</strong> TI firma<strong>do</strong>s com o<br />

Cepromat;<br />

• Orientar, analisar, validar, acompanhar e avaliar as ações <strong>de</strong> TI através da Diretoria <strong>de</strong><br />

Gestão <strong>de</strong> Tecnologia e Informação

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!