Kvalitetsbokslut Karolinska Universitetssjukhuset 2004 1 ...
Kvalitetsbokslut Karolinska Universitetssjukhuset 2004 1 ...
Kvalitetsbokslut Karolinska Universitetssjukhuset 2004 1 ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
97 (205)<br />
Avvikelser som berör andra enheter har vidarebefordrats till respektive handläggare.<br />
Avvikelserapporteringen har bl.a. resulterat i förnyad information från blodcentralen om<br />
provtagningar och säkerhetsfrågor samt att larmsystemet för omedelbara sectio vid<br />
förlossningen har förbättrats.<br />
Statistik som underlag för att identifiera och analysera patientrisker liksom underlag till<br />
förändringar av rutiner upprättas inte kontinuerligt.<br />
Ortopediska kliniken<br />
<strong>Karolinska</strong> Huddinge har sedan 2002 använt sig av ett digitalt system för hantering av<br />
avvikelser inom vården. Linjechefen ansvarar för att avvikelsen blir utredd och åtgärdad i<br />
de fall detta behövs. Alla på ortopediska kliniken har tillgång till systemet och kan själva<br />
skriva in sin avvikelse. Vid de fall patienten vill göra avvikelseanmälan skriver de ner<br />
rapport som förs in av linjechefen i aktuellt system. Kontakt mellan ortopediska enheter<br />
sker via det digitala systemet – skulle avvikelsen gälla annan enhet skickas det via post.<br />
Mottagningsverksamheten hade 2 avvikelser registrerad under <strong>2004</strong>. K83 hade 27 st<br />
avvikelseärenden fram till <strong>2004</strong>-12-31. Av dessa var 17 klagomål mot läkare, 5 avvikelser<br />
skrivna på den egna enheten, resten kom från röntgen, postop osv. För att sammanställa<br />
allvarlighetsgraden på skrivna rapporter måste detta ske efter genomläsning av rapporterna.<br />
<strong>Karolinska</strong> Solna har sedan 1998 använt sig av ett webbaserat system för hantering av<br />
avvikelserapporter inom vården. Ca 250-350 avvikelser är registrerade per år och flertalet<br />
rapporter registrerar ”strul” och tillbud. Webbapplikationen kan nås från alla enheter som<br />
vårdar ortopediska patienter och i den mån det varit praktiskt möjligt finns en<br />
kontaktperson som blir ansvarig för utredning/åtgärd när så behövs. Till 90 % sker all<br />
kommunikation via e-post och webb. Samtliga rapporter utreds av ansvarig men<br />
utredningstidens längd beror på rapportens allvarlighetsgrad. Förutom allvarighetsgrad och<br />
frekvens klassas alla avvikelser. Fyra huvudklasser finns – bemötande/kommunikation,<br />
medicinsk-teknisk utrustning, organisation/rutin samt vård och behandling.<br />
Huvudgrupperna delas i sin tur in i flera undergrupper för att underlätta<br />
statistikredovisningen.<br />
Linjechefen utreder händelsen i samarbete med speciellt utsedda orsaksutredare. En<br />
orsaksutredare är en person med kompetens inom ett specifikt område t.ex. operation, gips,<br />
smärta och miljö. Är problemet komplext deltar även avvikelsegruppen i diskussioner,<br />
utredning och åtgärd. Avvikelsegruppen består av linjechefer, sektionsansvariga och<br />
undersköterskor och träffas 2 gånger per termin. Avvikelsegruppen kan sammankallas oftare<br />
om behov finns. Linjechefen är den person som kan avsluta ärendet när utredning, åtgärd och<br />
uppföljning är genomförd.<br />
I systemet registreras inte bara problemet utan hur ofta det förekommer och<br />
allvarlighetsgraden. Återföringsrapporter till verksamheten sker via månads- kvartalsrapporter<br />
och bokslut. I kvartalsrapporter och bokslut lyfts specifika avvikelser upp där resultatet av<br />
genomförd åtgärd utvärderats – har åtgärden givit den effekt som önskades, kan mer göras?<br />
Alla kan skriva in avvikelser i systemet och uppmanas att så göra. När man själv skriver sin<br />
rapport finns möjligheten att själv bevaka och följa rapportens utredningsgång.