Doc 9824 - Сертификаты типа (МАК)

Добавление I к главе 3ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКОГООБСЛУЖИВАНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ1. Планирование играет важную роль в успешном применении программы технического обслуживанияс точки зрения не только аспектов человеческого фактора, но и эксплуатационной и экономическойэффективности. Основной целью должно быть обеспечение наличия адекватного количества должным образомподготовленного и активного персонала, инструментов, оборудования, материалов, данных и средствтехнического обслуживания в нужном месте и в нужное время для выполнения регламентных (и, по меревозможности, особых видов) работ.2. При подготовке настоящего добавления ставилась задача осветить некоторые (но не обязательновсе) аспекты человеческого фактора, которые следует учитывать в процессе планирования, например ухудшениехарактеристик работоспособности при сменной и сверхурочной работе. В качестве справочного материалаиспользовался выпущенный ВГА Соединенного Королевства документ, озаглавленный Aviation MaintenanceHuman Factors (CAP 716).3. В зависимости от объема и сложности работы, обычно выполняемой организацией по техническомуобслуживанию, система планирования может варьироваться от очень простой процедуры до комплекснойорганизации со специализированным департаментом планирования, поддерживающей производственнуюфункцию. Планирование имеет два аспекта: во-первых, планирование логистики на предмет наличия частей иматериалов, и во-вторых, производственное планирование, включающее два взаимодополняющих элемента:• планирование работ по техническому обслуживанию заблаговременно, с тем чтобы не допуститьотрицательных последствий для других работ по техническому обслуживанию в части наличиянеобходимого персонала, инструментов, оборудования, материалов, данных и средствтехнического обслуживания;• организация бригад и смен технического обслуживания во время работы и предоставление всехвидов необходимой поддержки для обеспечения завершения работ по техническомуобслуживанию без излишней спешки.4. Система и процедуры планирования должны рассматривать, по крайней мере, следующие моменты:• логистика и контроль материально-производственных запасов;• координация с внутренними и внешними поставщиками и т. д.;• производственные площади в цехе и/или ангаре;• наличие ангаров и/или цехов;• расчет человеко-часов;• наличие человеко-часов;3-I-1