Основные принципы учета человеческого фактора в руководстве1-4 по техническому обслуживанию воздушных судов600500На млн полетовНа миллион полетов40030020010001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000ГодРис. 1-3. Количество происшествий из-за ошибок при техническом обслуживании на миллион полетовв 1990–2000 гг. (по данным системы обязательной отчетности о происшествиях)1.2.4 В добавлении А к настоящей главе для сведения приведена краткая информация о некоторыхнаиболее значительных авиационных происшествиях и инцидентах в мире, в которых одним из способствующихфакторов было признано техническое обслуживание.1.3 ЦЕНА ОШИБКИ ПРИ ТЕХНИЧЕСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ1.3.1 Авиационные происшествия и инциденты, связанные с техническим обслуживанием, приводят нетолько к гибели людей и утрате имущества, но и к значительным затратам, связанным с задержкой или отменойрейсов. В 1989 году расходы на техническое обслуживание составили 11,8 % от общего объемаэксплуатационных расходов авиакомпаний США или более 8 млрд долл. США в год. Ежегодные затратыавиакомпаний Австралии, как сообщается, составляют порядка нескольких сотен миллионов долларов США. Пооценкам каждая задержка воздушного судна обходится авиакомпании в среднем в 10 000 долл. США в час, акаждое аннулирование рейса может стоить примерно 50 000 долл. США. С учетом этого очевидно, что даженебольшое уменьшение частоты связанных с техническим обслуживанием задержек, особенно происходящихнепосредственно перед запланированным вылетом, во время оперативного технического обслуживания или приподготовке к вылету, может принести авиакомпаниям существенные выгоды.1.3.2 В открытом доступе имеется не так много подробных анализов затрат, связанных с ошибками притехническом обслуживании, однако цена авиационного происшествия, приведшего к разрушению самолета, дажебез стоимости человеческих жертв составит десятки или даже сотни миллионов долларов США. В сентябре2000 года участникам конференции в Лондоне (Соединенное Королевство) были представлены результатынебольшого проекта "Изучение ошибок при установке". В рамках проекта, в котором участвовали двеавиакомпании, изготовитель и регламентирующий полномочный орган, изучались данные об ущербе отинцидентов на земле при буксировке и подъеме в ангаре за типичный год. Получены следующие результаты:– 16 существенных инцидентов при буксировке за год общей стоимостью 260 000 долл. США;– 30 существенных инцидентов при подъеме в ангаре за год общей стоимостью 120 000 долл. США.После этого были приняты следующие меры профилактического характера:
Глава 1. Зачем учитывать человеческий фактор при техническом обслуживаниивоздушных судов: история вопроса и обоснование 1-5– нанесение осевой линии и границ безопасной зоны на полу, стандартизация освещения воротангара, модификация рабочих платформ и обучение персонала на общую сумму 52 000 долл. США;– пересмотр процедур управления и дополнительное информирование о необходимости проверкиоборудования в рабочих условиях, что не потребовало дополнительных расходов.Получены следующие результаты:– 75%-ное сокращение количества инцидентов при буксировке. Это позволило сэкономить143 000 долл. в год;– сокращение на 87 % количества повреждений при подъеме, что позволило сэкономить88 000 долл. США в год.Возможно, эти показатели экономии покажутся незначительными по сравнению с общим объемомрасходов на техническое обслуживание. Однако это лишь пример того, как сравнительно небольшие затраты напрофилактические меры позволяют добиться серьезных, если не сказать впечатляющих, результатов в единицахкоэффициента окупаемости инвестиций (ROI), о чем свидетельствуют приведенные ниже показатели:– меры, связанные с буксировкой воздушных судов: период окупаемости – 3,2 месяца, ROI – 2,75;– меры, связанные с подъемом в ангаре: период окупаемости – 1,8 месяца, ROI – 5,5.Выводы по итогам этого исследования можно резюмировать следующим образом:– организации и их сотрудники действовали интуитивно, а не подсчитывали стоимость ошибок;– методика использования ROI для приоритизации действий в области человеческого факторанаходится на начальном этапе.Показатель ROI не следует рассматривать в качестве единственного критерия, обусловливающегоинтервенции в области человеческого фактора, однако очевидно, что он является полезным инструментом,особенно для обоснования затрат.1.4 СТОИМОСТЬ ИНТЕРВЕНЦИЙ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА1.4.1 Стратегия действий в плане оценки стоимостных сценариев интервенций в области человеческогофактора описана в документе ИКАО "Основные принципы учета человеческого фактора в системахорганизации воздушного движения (АТМ)" (<strong>Doc</strong> 9758). Хотя документ <strong>Doc</strong> 9758 посвящен системам организациивоздушного движения, описанный в нем подход к действиям в области человеческого фактора действует и вотношении технического обслуживания воздушных судов. В документе <strong>Doc</strong> 9758 выделены следующие тристратегии подхода к аспектам человеческого фактора, основанные на документе ЕВРОКОНТРОЛя Human FactorsModule – A Business Case for Human Factors Investment:1. Подход "никаких действий": никакие инициативы по профилактике проблем, связанных счеловеческим фактором, не предпринимаются; проблемы решаются только после их возникновения.2. "Ретроактивный" подход: решение проблем, связанных с человеческим фактором,откладывается на последние этапы процесса разработки системы.3. "Проактивный" подход: проблемы человеческого фактора решаются до их возникновения.
- Page 4 and 5: Опубликовано отдел
- Page 6 and 7: D02307MILLET ET AL.: ISOPRENE EMISS
- Page 9: ОГЛАВЛЕНИЕСтраниц
- Page 15 and 16: АКРОНИМЫ И СОКРАЩЕ
- Page 17 and 18: ГЛОССАРИЙАвторита
- Page 19 and 20: ВВЕДЕНИЕ1. В 1988 году
- Page 22 and 23: (xx)Основные принцип
- Page 24 and 25: Основные принципы
- Page 29: Глава 1. Зачем учиты
- Page 32 and 33: Основные принципы
- Page 34 and 35: Основные принципы
- Page 36 and 37: Основные принципы
- Page 38 and 39: 1-А-2Основные принци
- Page 40 and 41: 1-А-4Основные принци
- Page 43: Добавление B к глав
- Page 46 and 47: Основные принципы
- Page 48 and 49: Основные принципы
- Page 50 and 51: Основные принципы
- Page 52 and 53: Основные принципы
- Page 54 and 55: Основные принципы
- Page 56 and 57: Основные принципы
- Page 59 and 60: Добавление A к глав
- Page 61: Глава 2. Основные во
- Page 64 and 65: 2-В-2Основные принци
- Page 67 and 68: Добавление C к глав
- Page 69 and 70: Глава 3ПРОФИЛАКТИК
- Page 71 and 72: Глава 3. Профилакти
- Page 73 and 74: Глава 3. Профилакти
- Page 75 and 76: Глава 3. Профилакти
- Page 77 and 78:
Глава 3. Профилакти
- Page 79 and 80:
Глава 3. Профилакти
- Page 81 and 82:
Глава 3. Профилакти
- Page 83 and 84:
Глава 3. Профилакти
- Page 85 and 86:
Глава 3. Профилакти
- Page 87 and 88:
Глава 3. Профилакти
- Page 89 and 90:
Глава 3. Профилакти
- Page 91 and 92:
Добавление A к глав
- Page 93 and 94:
Добавление B к глав
- Page 95 and 96:
Глава 3. Профилакти
- Page 97 and 98:
Глава 3. Профилакти
- Page 99:
Глава 3. Профилакти
- Page 102 and 103:
3-С-2Основные принци
- Page 104 and 105:
3-С-4Основные принци
- Page 106 and 107:
3-D-2Основные принци
- Page 109 and 110:
Добавление E к глав
- Page 111 and 112:
Глава 3. Профилакти
- Page 113 and 114:
Глава 3. Профилакти
- Page 115:
Глава 3. Профилакти
- Page 118 and 119:
3-F-2Основные принци
- Page 120 and 121:
3-F-4Основные принци
- Page 122 and 123:
3-G-2Основные принци
- Page 124 and 125:
3-G-4Основные принци
- Page 126 and 127:
3-G-6Основные принци
- Page 128 and 129:
3-G-8Основные принци
- Page 130 and 131:
3-G-10Основные принци
- Page 133 and 134:
Добавление H к глав
- Page 135 and 136:
Глава 3. Профилакти
- Page 137:
Глава 3. Профилакти
- Page 140 and 141:
3-I-2Основные принци
- Page 142 and 143:
3-J-2Основные принци
- Page 144 and 145:
Основные принципы
- Page 146 and 147:
Основные принципы
- Page 148 and 149:
Основные принципы
- Page 151 and 152:
Добавление A к глав
- Page 153:
Глава 4. Отчетность,
- Page 156 and 157:
4-B-2Основные принци
- Page 158 and 159:
4-B-4Основные принци
- Page 160 and 161:
4-B-6Основные принци
- Page 162 and 163:
4-C-2Основные принци
- Page 164 and 165:
4-C-4Основные принци
- Page 166 and 167:
4-D-2Основные принци
- Page 168 and 169:
4-E-2Основные принци
- Page 170 and 171:
4-F-2Основные принци
- Page 172 and 173:
4-F-4Основные принци
- Page 174 and 175:
4-F-6Основные принци
- Page 176 and 177:
4-F-8Основные принци
- Page 179 and 180:
Глава 5ОБУЧЕНИЕ5.1 В
- Page 181 and 182:
Глава 5. Обучение 5-3
- Page 183 and 184:
Глава 5. Обучение 5-55
- Page 185:
Глава 5. Обучение 5-75
- Page 188 and 189:
5-A-2Основные принци
- Page 190 and 191:
5-B-2Основные принци
- Page 192 and 193:
5-B-4Основные принци
- Page 194 and 195:
5-B-6Основные принци
- Page 196 and 197:
5-B-8Основные принци
- Page 199 and 200:
Добавление C к глав
- Page 201 and 202:
Глава 6ПОЛИТИКА, ПР
- Page 203 and 204:
Глава 6. Политика, п
- Page 205 and 206:
Глава 6. Политика, п
- Page 207:
Глава 6. Политика, п
- Page 210 and 211:
6-A-2Основные принци
- Page 212 and 213:
6-A-4Основные принци
- Page 214 and 215:
6-A-6Основные принци
- Page 216 and 217:
6-A-8Основные принци
- Page 218 and 219:
6-B-2Основные принци
- Page 220 and 221:
6-B-4Основные принци
- Page 222 and 223:
6-B-6Основные принци
- Page 225:
Добавление C к глав
- Page 228:
Основные принципы