Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

Der har i projektperiode desuden været forskellige testområder:Der er iværksat fuld udrulning i områderne Syd/Christiansbjerg fra omkring årsskiftet 2011/2012. Det betyder,at alle borgere med rehabiliteringspotentiale skal visiteres for at finde ud af, hvor stor andel potentiellerehabiliteringsborgere, der er i et givent område. Udrulningsområderne har arbejdet med at sikre medarbejderkapacitettil at tage alle ind, og har i den proces peget på behovet for at få tilknyttet hhv. hjemmetrænerog terapeuter til at arbejde som ambassadører, i særlig grad ift. aftenvagt. Begge områder har fået tildelt ettilskud fra projektet til denne ambassadørpost og forpligtet sig på at lave en lokal plan for, hvordan indsatsenskal rulle.Private leverandører har siden 1/3 2012 kunnet byde ind på hjemmetræneropgaver i Grib Hverdagen i områderneChristiansbjerg og Marselisborg.Område Viby var i efteråret 2011 afprøvningsområde for projektet God Mad, Godt Liv, hvilket betød, at GribHverdagen teams i området havde mulighed for at inddrage klinisk diætist i konkrete borgersager.Desuden har flere lokalcentre været med i afprøvning af teknologiske hjælpemidler som støttestrømpestativer,skylletoiletter og robotstøvsugere, og disse teknologiske hjælpemidler er således også afprøvet ift. GribHverdagen borgere.Projektteamet deltager i erfaringsudveksling og konkrete arbejdsprocesser omkring hverdagsrehabilitering iforskellige fora:Ø ”Projekt fagidentitet og professionsudvikling” via DSR, Kreds MidtjyllandØ Udarbejdelse af kliniske retningslinier, KLØ Kommunepanel i projekt Rehabilitering på ældreområdet, SocialstyrelsenØ Netværksmøder om hverdagsrehabilitering. Projektteamet tog i 2010 initiativ til at lave et netværk for(især jyske) kommuner, der arbejder med hverdagsrehabilitering. Type2Dialog har siden udbudt netværksmøder,som det tidligere netværk nu indgår i.Kontekster i forandringsprocessen: makro, meso og mikro niveauer”Det er en stor skude, der skal vendes”.Sådan lød flere røster ved startskuddet til Grib Hverdagen. Men præcis hvor stor den skude var, og hvordander skulle vendes var lidt uklart. At det var en forandringsproces med mange interessenter med forskelligeholdninger til projektet, stod dog klart. Ligeledes, at der var behov for forskellige indsatser, for selvom Aarhusudgør én kommune, er de enkelte lokalområder meget forskellige.Resultater og effekter af en forandringsproces afhænger af mange aspekter, som illustreret i modellen 23 herunder.23Efter inspiration fra Winthers integrerede model: Winter, Søren C. & Nielsen, Vibeke Lehmann (2008): ”Implementering af politik”,1. udgave, 1.oplag, Academica, Aarhus.22