Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

Kommune har skullet spare, og der har været fyringer blandt MSO personalet. Der har været kritiske røsterom, at når flere bliver selvhjulpne i Grib Hverdagen, kan det betyde job nedskæringer. Samtidig har fleremedarbejdere i Grib Hverdagen fortalt, at deres kolleger har haft svært ved at forstå, hvordan de kunne få såmeget tid ved borgere; særligt, hvis der er personaleknaphed. Det har været en typisk bemærkning vedintroduktionsdage, at ”det er for dårligt, at den ekstra tid, der gives til Grib Hverdagen borgere, går fra de andreborgere”. Modstanden har flere steder været så udtalt - også blandt teamledere, at projektmedarbejdereet halvt år inde i projektet tilbød at lave oplysning om Grib Hverdagen til medarbejdere, som ikke arbejder direktemed projektet, for på den måde at italesætte modstanden og drøfte den, samt fortælle om grundideenbag projektet.Internt i MSO, var der i opstarten af projektet en tydelig markering af centralt/lokalt råderum. Flere områdecheferog ledere af sundhedsklinikker 29 understregede til møder, at det var nødvendigt med et stort lokalt råderumog knap så stram central styring. Projektteamet definerede i starten det lokale og det centrale råderum,men over tid, ændredes dette markant, idet ledelsesniveauerne (områdechefer, ledere af plejen/sundhedsklinik,teamledere) udtrykte behov for mere centrale beslutninger og udmeldinger i forhold tilaspekter, som ellers var definerede som hørende til det lokale råderum.Rent politisk, har Sundhed- og Omsorgsudvalget under Aarhus Byråd bakket op om projektet ved at afsætte10 millioner til hverdagsrehabilitering årligt frem til 2012 ved budgetforlig i 2008.Sundhed- og Omsorgsudvalget er løbende blevet orienteret omkring projektet. Mens udvalget bakker op omprojektet som helhed, har et enkelt medlem henvendt sig flere gange for at høre til de økonomiske gevinster,med en forventning om, at tallene fra Fredericias projekt kan ganges op til Aarhus størrelse. Det kan det ikke.Da der ikke er lavet en baseline før projektstart, og det blev valgt at opstarte projektet over hele byen, erdet ikke muligt at lave en før og efter måling. Desuden tillader designet ikke at lave en kontrolgruppe.Rådmand for Sundhed og Omsorg har understøttet projektet og vist interesse, blandt andet ved at følge GribHverdagen medarbejdere på arbejde en dag, samt fortælle om projektet til såvel møder som presse.OpsummeringGrib Hverdagen er et tværdisciplinært projekt, som arbejder på tværs af: fag, afdelinger og søjler i Sundhedog Omsorg, BUM model, magistrater, region og kommune. Der er derfor mange små hjul, der skal drejes, forat det lykkes; mange medarbejdere både i tværfaglige teams og på forvaltningsniveau skal tænke nyt. Detsamme skal ledere og borgere.En forandringsproces som Grib Hverdagens tager tid og er afhængig af den kontekst, projektet igangsættesog udvikles i. For en succesfuld forandringsproces er det vigtigt at fokusere på oversættelsen fra idé til konkretiseringi virkeligheden og arbejde aktivt med såvel de drivkræfter som den modstand, der kan være.29Sundhedsklinik skiftede pr. 1/1 2012 navn til Sundhedsenhed28