Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

ejde har dog været genstand for en del forvirring. Medarbejdere i Grib Hverdagen peger på, at der har væretgode forløb med godt samarbejde, men også flere forløb, hvor hjemmetrænere har ytret at det er svært atkommunikere med medarbejdere fra Neurocentret (de er svære at få fat på, ved aldrig hvornår de kommer),de arbejder efter forskellige mål, og forventningsafstemningen er ikke foretaget, f.eks mener hjemmetrænere,at Neurocenter medarbejdere har andre forventninger til, hvad de skal kunne end reelt er. Der har projektperiodenigennem været afholdt adskillige møder mellem Neurocenter og projektteam og en samarbejdsaftaleer lavet for at sikre smidigere forløb. Dette fungerer dog stadig ikke optimalt. I et internt notat, anførerNeurocenter, at antallet af borgere i ”Grib Hverdagen” i 2011 var 46 og estimeres i 2012 til minimum65. Det stigende behov for samarbejde vanskeliggøres dog af særligt to aspekter:1. Rollen som forløbsansvarlig i Grib Hverdagen indebærer øgede koordineringsopgaver, mødeaktivitet ogdokumentation i forhold til tidligere. Medarbejderne skønner, at der i gennemsnit bruges ca. 10 timer mereper borger til denne målgruppe. Det har været svært at afsætte de ressourcer.2. Kommunikation. Der anvendes megen tid på opsøgende arbejde i forhold til at indhente tilbagemeldingerf.eks. fra hjemmetrænere. Der er behov for hurtig besked - dag til dag - fra borgerkonsulent/visitator inkl. telefonnumrem.m. på hjemmetræner direkte.Desuden anføres det i notatet, at der er et behov for ”Opkvalificering af de neurofaglige og tværfaglige kompetencerhos f.eks. hjemmetrænere”. Samarbejdsrelationen mellem Grib Hverdagen og Neurocentret fungererikke optimalt pt. For at sikre sammenhængende forløb er det derfor nødvendigt at arbejde med kommunikationog afstemme behov og forventninger med henblik på ressourceallokering.Bostøtter: Bostøtter hører under Magistraten for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Der har været gode forløb,men enkelte dårlige forløb har fyldt meget. Der er to udfordringer: kommunikation og snitfladeproblematikker.1.De to magistratsafdelinger dokumenterer ikke samme sted, og derved er det ikke muligt at se, hvorvidthinanden er inde over en borgersag. 2. Det har været svært at gennemskue for Grib Hverdagen medarbejderehvad en bostøttes funktion er. Samtidig har flere medarbejdere oplevet, at bostøtter har arbejdetkompenserende i stedet for rehabiliterende. Projektleder haft et møde med bostøtter for at fortælle om GribHverdagen og et møde med medarbejdere der visiterer til bostøtter + deres ledelse for at oplyse om GribHverdagen og for at belyse og diskutere løsninger for de skitserede udfordringer. Dette samarbejde bør ifremtiden udvides og intensiveres for at sikre bedre betingelser for sammenhængende forløb.Hospitalsafdelinger/praktiserende læger. Der har været afholdt adskillige oplæg på forskellige hospitalsafdelingerfor at orientere om Grib Hverdagen, samt for praktiserende læger. De praktiserende læger har udtryktønske om tre liniers info om at borger er i Grib Hverdagen, hvad der arbejdes med + info, igen tre linier omresultat af Grib Hverdagen forløb. Enkelte hospitalsafdelinger har henvendt sig for at afklare vejen frem, hvisde har en patient, hvor de vurderer der er rehabiliteringspotentiale.Vikærgården: Flere borgere kommer fra ophold på Sundheds- og Omsorgshotellet Vikærgården eller skal påVikærgården under Grib Hverdagen forløb. For gode overgange fordres en tydelig dokumentation.77