Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

More documents

Recommendations

Info

En stor del oversættelsesarbejde har ligget i centraladministrationen, i de afdelinger som skal understøtteGrib Hverdagen. Jurister, økonomer, statistikere mv. skal kunne forstå kernen i Grib Hverdagen for at kunneunderstøtte på rette vis.Ledelses niveau: For at sikre ledelsesmæssig opbakning, har projektleder opsummeret status for projektet,elementer fra risikoanalyse mv. ca. hvert halve år for ledelserne af lokalområderne. Der er lavet et monitoreringssystempå LIS (LedelsesInformationsSystem), så ledelsen på udvalgte parametre kan følge udviklingeni Grib Hverdagen i deres lokalområde og generelt. Efter midtvejsevalueringen blev der udsendt etanalyseskema med inspirationsspørgsmål, som ledelserne kunne bruge til at understøtte processen lokalt.Borgerniveau: udarbejdelse af brochurer om Grib Hverdagen, avisartikler + artikler i Vital, Aarhus Kommuneblad som kommer 4 gange årligt til borgere over 60 om Grib Hverdagen, deltagelse på åben hus dage,Grib Hverdagen bod på Frivilligdag, oplæg til Ældrerådet, til den lokale Ældresagen bestyrelse. Vigtigst af alter den oversættelse som frontmedarbejdere har leveret direkte til borger/pårørende.Tid – en proces udvikles over tidDet blev fra starten præciseret for medarbejdere og ledere, at det at være et projekt betyder, at forskelligeting afprøves, forkastes eller forfines.Projektfasen kan betegnes som dynamisk, hvis man er vant til at arbejde i projekter og vant til det delvisekaos, der kan være, og de mange ting, der laves om, hvis de ikke virker efter hensigten. Men for mangemedarbejdere oplevedes særligt opstarten af Grib Hverdagen som kaotisk, netop fordi der ikke var faste reglerog rammerne blev justeret løbende. Og at det tager tid at indføre hverdagsrehabilitering og nye arbejdsgange.Særligt det sidste halve års tid af projektperioden blev det fra projektteamet understreget, at det tagertid at ændre arbejdsgange og tilgange til borgere, og at succesen først for alvor fastslåes om nogle år.Organisationsændringer har vist, hvordan projektfremdrift er kontekstafhængig. I projektperioden er organisationsændringmed sammenlægning af områder fra 13 – 9, fyringsrunder som følge af besparelserne i AarhusKommune og en igangsat ændring af visitationen, som skal beskæres med 30 %, faktorer som både direkteog indirekte påvirker dagligdagen i Grib Hverdagen. Det har medført perioder med usikkerhed omkringansvarsforhold, konkrete arbejdsgange mv., som i en periode har mindsket den mulige fremdrift af GribHverdagen 27 .Politiske og emotionelle processer – som kan være præget af modstandI Grib Hverdagen er der dels arbejdet med formelle processer, som f.eks. opbygning af struktur og strategi,dels med mere uformelle processer som kulturændring og ændring i magtforhold. Der har både været modstandog drivkræfter i processerne, hvilket nedenstående figur viser 2827Det pudsige er dog, at Grib Hverdagen pludselig blev set som et fast punkt, som ikke ændrede sig, da den store organisationsændringtrådte i kraft januar 2012.28Inspireret af Lewin, K. (1951) Field theory in social science; selected theoretical papers.D. Cartwright (ed.). New York: Harper &Row.26
En del af projektstrategien har været at synliggøre drivkræfterne og fremme disse, hvor muligt, blandt andetved at eksponere succeshistorier og være tydelige i kommunikation omkring demografiske og økonomiskeforhold, som gør det nødvendigt at spare og arbejde smartere.En interessentanalyse (se bilag 2) visualiserede nødvendigheden af oplysning om Grib Hverdagen udoverMSO (Magistraten for Sundhed og Omsorg). Blandt andet instanser, hvormed der kunne være samarbejdeomkring borgere (andre kommunale instanser, afdelinger på regionens sygehuse, praktiserende læger), interesseorganisationer(Aarhus Kommunes Ældreråd, Ældresagen), uddannelsesinstitutioner, som uddannerkommende Grib Hverdagen medarbejdere (Sosu skolen, VIA University College), for slet ikke at tale om ”almindeligeborgere” som også havde brug for konkret viden om Grib Hverdagen. Både for at sikre opbakningtil den nye tilgang og for at sikre bedre sammenhænge i forløb. Oplysningsaktiviteterne har projektperiodenigennem været en væsentlig del af projektteamets arbejde, særligt projektleders. Herunder også det stigendeantal henvendelser fra andre kommuner, der ønsker oplysninger/sparring omkring hverdagsrehabiliteringi Aarhus.Identificering og italesættelse af modstanden har været væsentligt for projektets fremdrift. Særligt aspekteromkring angsten for at miste sit job. Grib Hverdagen er søsat i en økonomisk nedgangsperiode. Aarhus27
Page 1 and 2: Grib HverdagenslutevalueringHverdag
Page 3 and 4: IndholdsfortegnelseForord .........
Page 5 and 6: BilagBilag 1. Ønskelige data for h
Page 7 and 8: HovedpointerGrib Hverdagen har vær
Page 9 and 10: Indledning Grib Hverdagen slutevalu
Page 11 and 12: Guidende spørgsmålI projektbeskri
Page 13: En kvalitativ analyse muliggør en
Page 16 and 17: 1.2 Begrebsdefinition og teoretisk
Page 18 and 19: umiddelbare, levede erfaringer” 1
Page 20 and 21: ed” med retten til at definere si
Page 22 and 23: som herefter skulle implementeres.
Page 24 and 25: Der har i projektperiode desuden v
Page 26 and 27: MesoniveauI kommunen er der behov f
Page 30 and 31: Kommune har skullet spare, og der h
Page 32 and 33: Borgermålgruppe pr. juni 2012I pro
Page 34 and 35: Figur 11 viser de 8 hyppigste lande
Page 36 and 37: Koordinerende ledereHvert team har
Page 38 and 39: ende funktionsniveau og hvorvidt bo
Page 40 and 41: OpsummeringModellerne for hverdagsr
Page 42 and 43: 2.3 Selve indsatsenHvad er hverdags
Page 44 and 45: værk og om hun selv lavede mad, ha
Page 46 and 47: Scener fra dagvagtEn frostklar mand
Page 48 and 49: at det ikke er alle, der bruger tid
Page 50 and 51: I en anden aftenvagt en måned efte
Page 52 and 53: Overordnet for scenerne:Pårørende
Page 54 and 55: Del 3 - Evaluerende perspektiver3.1
Page 56 and 57: og motivationen forefindes i forske
Page 58 and 59: der var, vil jeg kalde for inkompet
Page 60 and 61: 3.2 Solstråler, sten på vejen, l
Page 62 and 63: Sammenligning 2011 og 2012Når man
Page 64 and 65: orgere kan. Det er jo også rehabil
Page 66 and 67: At arbejde med mål - Barthel og CO
Page 68 and 69: Samtidig anfører flere terapeuter,
Page 70 and 71: og oppefra blik. De har bevæget si
Page 72 and 73: • Light: det er ikke rehabiliteri
Page 74 and 75: et integreret samarbejde mellem for
Page 76 and 77: lemer dernede, og så må vi sætte
Page 78 and 79:
pir/tavle, eller en brainstorm med
Page 80 and 81:
Privat leverandører: Private lever
Page 84 and 85:
Overordnede pointer:Generel oplevel
Page 86:
Daglig kontaktpersonEr hjemmetræne
Page 89 and 90:
ved ikke hvem der er fast person fo
Page 91 and 92:
3.4 Resultater - virkning og sundhe
Page 93 and 94:
I perioden 1. september 2010 til og
Page 95 and 96:
COPM og BarthelBliver borgeres funk
Page 97 and 98:
Figur 26. COPM: Point rykket i Grib
Page 99 and 100:
Grib Hverdagen har haft en positiv
Page 101 and 102:
Vurdering af virkning i den sundhed
Page 103 and 104:
Projektomkostninger opgøres på ba
Page 105 and 106:
Udviklingen i Aarhus Kommunes udgif
Page 107 and 108:
Figur 36. Gennemsnitlig udgift pr.
Page 109 and 110:
udgifter på fritvalgsområdet ogs
Page 111 and 112:
ehabilitering som minder om den org
Page 113 and 114:
med audits og andre former for syst
Page 115 and 116:
Anbefalinger og opmærksomhedspunkt
Page 117 and 118:
En forholdsvist fast skare medarbej
Page 119 and 120:
Det anbefales, at kompetenceudvikli
Page 121 and 122:
et i driften af Grib Hverdagen. For
Page 123 and 124:
ØkonomiTID nok. Det lader sig ikke
Page 125 and 126:
onsniveauPlejeplanForhandling af bo
Page 127 and 128:
Bilag 3Liste over medlemmer af kval
Page 129 and 130:
Bilag 5Borgere med alkoholmisbrugI
Page 131 and 132:
- Og de ved de kan dø af det, så
Page 133 and 134:
Hjemmetræner med assistent baggrun
Page 135 and 136:
På et netværksmøde juni 2012 med
Page 137 and 138:
Bilag 8 Poster til Fysioterapeuters
Page 139 and 140:
Statistisk analyseAlle data anvendt
show all

Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?