Grib hverdagen - slutevaluering (pdf, nyt vindue) - Aarhus.dk

Privat leverandører: Private leverandører er samarbejdspartnere i Grib Hverdagen på to måder: For det førstei to testområder, hvor to forskellige firmaer byder ind med hjemmetrænere i borgerforløb, hvor borgervælger privat leverandør. Disse hjemmetrænere deltager i tværfaglige møder. Ved en evaluering af testperiodeni juni 2012, evaluerer såvel den kommunale del som den private del testperioden positivt. Den kommunaledel vurderer, at hjemmetrænerne har haft højt fagligt niveau, og private leverandører fortæller om engenerel god modtagelse i de tværfaglige teams. Såvel kommunale som private i testområderne anbefaler etfortsat samarbejde, men fremhæver samtidig, at det kan være svært at få fat i hinanden i borgersager, og atden fælles tidsregistrering er uholdbar. Begge dele er der behov for en løsning på. De private leverandørerunderstreger, at de gerne vil fortsætte samarbejdet, men kun i testområderne indtil et nyt afregningssystemtræder i kraft. Ellers vurderes den administrative byrde for stor, med det nuværende modul-system.Overordnet set: Udfordringerne i at skabe sammenhængende, koordinerede og vidensbaserede indsatser iGrib Hverdagen bunder i kommunikations- og snitfladeproblematikker, samt uafstemte forventninger til hinanden.Der er problematikker med systemer – hvordan kan vi se hvad hinanden laver, når vi dokumenterer iforskellige systemer. Og i forhold til dokumentation har flere hjemmetrænere sagt, at de er usikre på, hvadpræcist de skal dokumentere og hvordan. Snitfalde problematikker og uafstemte forventninger går hånd ihånd – og bunder i tvivl om ansvars- og rolle fordeling. Der er behov for at skabe klarhed på dette felt, hvisborgere for alvor skal opleve sammenhængende forløb.Udfordringerne i at skabe sammenhængende forløb synes størst i forløb, hvor forskellige parter er inde oversamme borger samtidig, f.eks. Neurocentret og Grib Hverdagen, eller bostøtter og Grib Hverdagen.Faggrupper og funktioner i det tværfaglige teamDa en grundpræmis for det gode tværfaglige arbejdede er at ”Kende og vedkende sig egen faglighed &kendskab til hinandens kompetencer”, giver det mening at se nærmere på teamorganiseringen og udviklingeni de enkelte faggruppers roller gennem projektperioden.Hovedparten af teams er ved projektafslutning organiseret som figuren s.33. Dvs. et team bestående afhjemmetrænere, fysioterapeut, ergoterapeut, sygeplejerske og borgerkonsulent som de udførende, samt enkoordinerende teamleder. Med et stigende borgerindtag i Grib Hverdagen ses en tendens til at flere fra deforskellige faggrupper udelukkende beskæftiger sig med rehabilitering. Langt de fleste har dog både GribHverdagen borgere og ”almindelige” borgere, og har derfor ligeledes teamtilknytning til et andet team.78