Demografischer Wandel und Frauen - Denkanstöße - frauennrw.de

samtgesellschaftlichen Leistung; das belegen die Zeitverwendungsstudien des
Statistischen Bundesamtes. Trotz vereinzelter Quantensprünge, z.B. der Tatsache,
dass seit dem letzten Regierungswechsel im September 2005 eine Kanzlerin die
Richtlinien der deutschen Republik bestimmt, wird die Gesellschaft immer noch
durch eine männliche Phalanx repräsentiert. Die gläserne Decke zu durchbrechen,
bedeutet für die einzelne Frau – trotz zahlreicher Anstrengungen durch
Frauenförderung und Mentoringprogramme – immer noch einen Kraftakt, der nur
selten gelingt. Gesellschaftliche Strukturen sind schwerfällige Tanker: Was
Jahrtausende Gültigkeit hatte, wird kaum in einer Generation umgekrempelt werden
können, und es wird, wenn es im bisherigen Tempo weiter geht, Jahrhunderte
brauchen 11 , bis die Gleichstellung der Geschlechter erreicht ist.
Ob die weitere Ausprägung der Dienstleistungsgesellschaft und die Entwicklung
zur Wissensgesellschaft diese Veränderungen zu beschleunigen vermögen, darf
zumindest bezweifelt werden. Zwar bietet die Zunahme an Arbeitsplätzen im
Dienstleistungsbereich, wo Frauen statistisch am stärksten vertreten und ihre
Kompetenzen wie Team- und Kommunikationsfähigkeit stärker gefragt sind,
durchaus Chancen. Das gilt ebenso für die Arbeitsplätze in der neuen Wissensgesellschaft.
Nach einer Studie über die Geschlechterverhältnisse in der IT-
Industrie (Dörhöfer / Funder u.a. 2004) zeigt sich jedoch, dass trotz eines relativ
hohen Anteils von weiblichen Beschäftigten in diesen Bereichen bestehende
Hierarchien im Geschlechterverhältnis kaum aufgebrochen werden und die
geschlechtsspezifische Spaltung unangetastet bleibt. So sind auch hier Frauen die
ersten, die in Krisenzeiten ihre Arbeitsplätze verlieren, und ihre Präsenz bleibt –
trotz vergleichsweise hoher Qualifikationen in dieser Branche – in den höheren
Managementetagen dünn. Die bestehenden Hierarchien werden nicht zuletzt
dadurch verfestigt, dass die Geschäftsführer keinen Handlungsbedarf bezüglich
Frauenförderung sehen und Work-Life-Balance oder Chancengleichheit bei den
unternehmerischen Prioritäten für eher unwichtig gehalten werden.
2 Geschlechterverhältnisse und Demografischer Wandel
Die prognostizierten Entwicklungen sind eindeutig: Die Bevölkerung schrumpft
und sie altert, zumindest wenn nicht umgehend eine Trendwende einsetzt. Die
Geburtenrate je Frau ist seit 1960 von 2,4 / 2,3 (West / Ost) auf 1,2 / 1,4 abgesunken;
der Anteil der über 60-Jährigen an der Gesamtbevölkerung wird bis 2050
auf 37% steigen (Bölsche / Bornhöft u.a. 2004: 39).
11 In der Schweiz wurde dieser Zeitraum gerade auf 962 Jahre beziffert; vgl. Köchli 2006
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