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Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen. Hier hat sich die Diskussion in zwei
Strängen entwickelt. Das eine, die großen Zielstellungen, die ja da sind, die häufig auch in
Richtung eines Mentalitätswandels wirken sollen, sind eher mittel- bis langfristig angelegt.
Für die konkrete Arbeit vor Ort ist es aber wichtig, ganz kleine, erste Schritte in Angriff
nehmen zu können, wo die Hürde zum Mitmachen nicht so groß ist und wo man aber ganz
praktisch erleben kann, dass Zusammenarbeit sehr wohl möglich ist und dass man mit einer
besseren Ausnutzung der vorhandenen Ressourcen durchaus etwas bewegen kann. Und im
nächsten Schritt, wenn man sich darüber einig ist, was wollen wir eigentlich darüber hinaus
noch erreichen, geht es darum, neue Möglichkeiten aufzutun in Sachen Finanzierung und
Ressourceneinsatz und die Ziele, die man erreichen will, passgenauer auf die Bedürfnisse
der Familie vor Ort auszurichten.
Es war sehr schön, dass es viele Beispiele in der direkten Zusammenarbeit gab, wo Leute
festgestellt haben, o.k., es gibt eine ganze Reihe an Aktivitäten, an Beratungsstellen, an
Familienbildungszentren. Die Frage ist bloß, wie die Informationen verteilt sind. Und das
einfachste am Start der Bündnisarbeit war die Erfahrung, wenn wir Informationen besser
verfügbar machen und vor allen Dingen auch persönlich verfügbar machen, dass ein
Arbeitnehmer zum Beispiel direkt bei seinem Arbeitgeber sich erkundigen kann, wo er bei
Familienschwierigkeiten Beratung in Anspruch nehmen kann, der direkte Nutzen liegt dann
sozusagen auf der persönlichen Hand. Ja, und was wir, glaube ich, erleben werden, ist, dass
es im Nachgang zu solchen Veranstaltungen immer einen sehr intensiven Austausch gibt,
wie man gemeinsam diese Wege und Kooperationen auf der örtlichen Ebene weiter stärken
kann. (...)
Wir haben heute deutlich gemacht, dass es ganz viele verschiedene Anlaufstellen gibt, um
sich Unterstützung für die Arbeit vor Ort zu holen. Unser Ansatz vom Servicebüro ist es
wirklich, Ihnen eine Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Das heißt, wir horchen zuerst sehr stark,
wo stehen Sie an ihrem Standort, welche Akteure wollen eine Art Motorenfunktion
übernehmen, um so ein Bündnis aufzubauen. Und in welcher Form brauchen Sie da eine
Unterstützung, wie Sie diese Prozesse gestalten.
Wir haben das anhand von Eisenhüttenstadt sehr schön nachvollziehen können, wie dort
über einen längeren Zeitraum nicht nur eine inhaltliche Klärung, sondern auch eine
Strukturklärung stattgefunden hat. Und wir sind dann punktuell in der Lage, z.B. bei
öffentlichen Veranstaltungen, bei der Inszenierung einer solchen Bündnisgründung natürlich
auch einen Fundus an Erfahrungen aus anderen Bündnisstandorten weitergeben zu können.
Das Land bietet ebenfalls Möglichkeiten an, sicherlich stärker auch auf der fachlich-
inhaltlichen Ebene. Aber auch hier findet eine Vernetzung der brandenburgischen Akteure
statt. Und da haben wir die Erfahrung gemacht, so lange das stärker regionalspezifisch ist,
gibt es da auch eine stärkere Identität und stärkere Austauschmöglichkeiten, so dass man
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