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Seit dem Jahr 2001 beschäftigt sich das Reha-Zentrum Lübben mit der Umgestaltung seiner
alltäglichen Arbeitsorganisation und der Ausrichtung seiner personalpolitischen
Entscheidungen auf die Erfordernisse zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Triebfeder für
das Engagement zur Beteiligung am Audit Beruf & Familie® der Gemeinnützigen Hertie-
Stiftung ist die Abstimmung der Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer
Klinik hinsichtlich ihrer familiären und beruflichen Identität mit den Erfordernissen der Klinik.
Diesem Prozess ging die Erkenntnis voraus, dass zufriedene Mitarbeiter/innen einen
entscheidend höheren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können. Von Seiten der
Mitarbeiter/innen ist mit einer Verbesserung der Leistungsfähigkeit, der Motivation sowie des
sozialen Klimas untereinander zu rechnen. Eine lebensphasenorientierte und chancengleiche
Personal- und Organisationsentwicklung ist für eine attraktive Positionierung qualifizierter
Fachkräfte sowie die Bindung langjähriger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von zentraler
Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klinik. Mit diesen Zielsetzungen begaben wir
uns 2001 in einen Auditierungsprozess, der bis heute noch nicht abgeschlossen ist.
Hauptverantwortlich für die Umsetzung der gesetzten Ziele waren die Projektgruppe
„Qualitätszirkel“, der Betriebsrat und das Klinikmanagement. Beteiligt waren insgesamt 15
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Klinik. Die Projektgruppe fand sich im ersten Jahr des
Audit-Prozesses einmal im Monat zusammen. Später wurden gezielt nur die für den jeweiligen
Projektabschnitt relevanten Projektmitglieder einberufen. Bei Zielerreichung fand vor der
gesamten Projektgruppe und in der Mitarbeiterzeitung eine Ergebnispräsentation statt.
Innerhalb des Auditierungsprozesses waren Vernetzungen mit verschiedenen Gremien der
Klink notwendig: Leitungskonferenz, Abteilungsleitertreffen, Arbeitsschutzausschuss,
Arbeitskreis Gesundheit (betriebliches Gesundheitsmanagement).
Familienunterstützende Maßnahmen
In der Klinik sind seitdem arbeitsstrukturelle Verbesserungen und arbeitszeitliche Flexibilitäten
fest installiert. Durch die Teilnahme am Audit Beruf & Familie® mit dem Ziel der Zertifizierung
des Unternehmens zu einem familienfreundlichen Betrieb erfolgen hier kontinuierliche
Bemühungen in acht Handlungsfeldern:
1. Arbeitszeit
2. Arbeitsabläufe und Arbeitsinhalte
3. Arbeitsort
4. Informations- und Kommunikationspolitik
5. Führungskompetenz