download - Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie ...

zum Podest und eröffnet die Versammlung. Er erklärt kurz die Tagesordnung und macht
darauf aufmerksam, dass der Bürgermeister später erwartet wird. Da nur sieben Minuten für
seine Rede vorgesehen sind, macht Vinny einen Vorschlag, wie man den Bürgermeister,
sollte dies nötig sein, bremsen kann, ohne ihn dabei zu verprellen. Eine Minute, bevor die
Redezeit um ist, würde Vinny sich neben den Bürgermeister stellen, um ihm ein klares
Zeichen zu geben. Sollte er nicht bald ein Ende finden, würde er dann leicht seine Schulter
berühren. Sollte dies noch keine Wirkung zeigen, würde er schließlich einen Schritt
zurücktreten und anfangen zu klatschen. Dies wäre ein Zeichen für das Publikum, auch das
Klatschen anzufangen. Und so kommt es tatsächlich: Als der Bürgermeister anfängt, gegen
Ende seiner Redezeit von seinem Text abzuschweifen, tritt Vinny an ihn heran, aber der
Bürgermeister redet weiter, dann legt Vinny seine Hand behutsam auf seine Schulter – keine
Reaktion. Vinny fängt daraufhin zu klatschen an und das Publikum folgt ihm. Auf einmal
blickt der Bürgermeister auf und sagt: „Ach, ich sehe, meine Redezeit ist um! Ich wünsche
allen einen angenehmen Abend“ – und weg ist er.
Bericht 2
Das Bild scheint vertraut genug zu sein. In einem Vorraum vor einem eleganten
parlamentarischen Sitzungssaal holt eine Gruppe von Bürger/innen ihre Lokalpolitiker/innen
ein. Eine Abstimmung zum Landeshaushalt wird in den nächsten Wochen erwartet und die
Gruppe will wissen, ob ein Schlüsselprojekt für ihren Stadtteil im Haushalt enthalten sein
wird. Nachher treffen sie sich mit ihrem Organizer und tauschen die Ergebnisse aus: Es sieht
gut aus, aber mehrere Ausschusssitzungen stehen bevor, die das Projekt schon wieder aus
den Gleisen werfen könnten. Diese Szene – eine kleine „Aktion“ im Jargon von „Community
Organizing“ – wiederholt sich täglich quer durch die USA. Aber in diesem Fall sprechen die
Bürger/innen deutsch und die Politiker, die sie ansprechen, sind Mitglieder des Berliner
Abgeordnetenhauses. Das Thema ist die Schaffung der Standortkonzentration einer
staatlichen Fachhochschule – mit ihren Tausenden von Arbeitsplätzen und Studenten – in
einem benachteiligten Stadtteil namens Schöneweide. Die Bürger/innen und ihr Organizer
sind Mitglieder von Organizing Schöneweide, einem außergewöhnlichem Experiment, das
sechs Jahrzehnte amerikanischer Praxis in Community Organizing in einem neuen und
andersartigen Kontext anwenden will. 8
Bericht 3
8 vgl. dazu Tom Lenz: „From Brooklyn to Berlin: Organizing Schöneweide“. In: Shelterforce, Jan./Feb.
2004, S. 21; Übersetzung von mir. Für weitere Informationen zu Organizing Schöneweide und
Aufbruch e.V. in Deutschland siehe www.organizing-berlin.de und www.industrialareasfoundation.org